OS SÓCIOS

Leonardo Pansardi Grisotto: Administrador especializado em gestão de negócios e MBA em finanças pelo Ibmec, diretor geral da LEÃO BRAVO ASSESSORIA EMPRESARIAL, empresa nacional especializada em promover a gestão financeira

e corporativa das pequenas e médias empresas. Trabalha com empresas familiares

há vários anos e as tem ajudado a organizarem os recursos necessários para se tornarem excelentes, produtivas e saudáveis.

Manoel Knopfholz: Advogado, Professor Universitário nas áreas de Direito há mais de 30 anos, Sócio Diretor e Fundador da Estação Business School/ Ibmec de Curitiba-Pr, ex-Diretor do Conselho de Administração da URBS e oriundo de empresa familiar, com vasta experiência em governança corporativa e empresas familiares, tendo sido também diretor do núcleo de relações empresariais e da FAE Consulting e da Brain Alinhamento Estratégico. Atualmente é presidente da Federação Israelita do Paraná e diretor da MECA ASSESSORIA EDUCACIONAL E EMPRESARIAL.

EMPRESA FAMILIAR

(Problema anunciado)

FAMÍLIA EMPRESÁRIA

(Solução antecipada)

OS TRÊS ATIVOS

PATRIMÔNIO

FAMÍLIA

EMPRESA

EMPRESAS FAMILIARES NO MUNDO

França	60%
Portugal	70%
Inglaterra	75%
Espanha	80%
EUA	80%
Suiça	85%
Brasil	85%
Suécia	90%
Itália	95%
Oriente Médio	95%

Fonte:

Consultoria Bernhoeft 2005

Neubauer e Lank

2004

ALGUNS DADOS ESTATÍSTICOS

Geração – Quantos assumem os negócios da família no Brasil

 SEGUNDA	> 46%
 TERCEIRA	> 25%
 QUARTA	> 6%
 QUINTA	> 3%

Fonte: Consultoria Bornhoeft

NÚCLEOS NO MUNDO

•  IMD – Institute for Management Development

•  Family Enterprise Center (Universidade de Pittsburg)

•  Instituto da Família Empreendedora (Babson College)

•  Vermont Family Business Initiative

•  Wharton Global Family Alliance

PRINCIPAIS CAUSAS DE FALÊNCIAS

PRINCIPAIS CAUSAS DO DESAPARECIMENTO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL:

Ciclo de vida de produtos/serviços entram em declínio

Falta de planejamento estratégico e sucessório

Brigas de sucessão

=

FALTA DE GOVERNANÇA

Sebrae - 2009

CAUSA MAIS RELEVANTE

67 %

Empresas familiares encerram suas

atividades por problemas sucessórios

Dr. Nacir Sales - 2010

AS DIFERENÇAS

NEGÓCIOS “DE” FAMÍLIA

X

NEGÓCIOS “DA” FAMÍLIA

4

PATRIMÔNIO

FAMÍLIA

1

2

7

6

5

EMPRESA

3

AS DIFERENÇAS

1 – Proprietários

• 2 – Familiares

• 3 – Funcionários

• 4 – Familiares

proprietários

• 5 – Familiares com

estatuto empregatício

• 6 – Proprietários e

funcionários de fora da

família

• 7 – Familiares

proprietários com

estatuto empregatício

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

AS DIFERENÇAS

“Ainda bem que você está aí – não consigo fazer nada quando não me dão um prazo final”.

•  Qual ativo preservar?

•  Qual ativo é prioritário?

DECISÃO

•  Como manter o equilíbrio entre os três ativos?

A FAMÍLIA EMPRESÁRIA

“É aquela unida por vínculos decorrentes do

Patrimônio e		do	Legado,	capaz	de	se
comprometer		com	o desafio	de	agregar
valor	para	as próximas gerações,
distinguindo		as	esferas da	família,		do

patrimônio e da empresa,

e

agindo de

acordo com tal distinção.” – John Davis

LEONARDO, JOHN DAVIS e MANOEL

A FAMÍLIA EMPRESÁRIA

“Todo empreendimento surge como uma

entidade viva

que,

na

sua

origem, está

vinculada à figura do seu criador. Criatura e

criador

se

confundem

por

longo tempo.

Para que ambos, criador e criatura, sigam

seus	caminhos de forma positiva é que		a
sucessão deve ser encaminhada na
perspectiva da continuidade. Ou seja, de
vida,	e	não de ausência.” – Renato

Bernhoeft

POR QUE TORNAR-SE UMA FAMÍLIA EMPRESÁRIA?

Segundo John Davis, empresas familiares que se prepararam para tornarem-se famílias empresárias apresentam os seguintes índices:

•  Valorizam-se em 10%

•  Tornam-se 5,5% mais lucrativas

•  Geram 6,5% a mais de retorno sobre ativos

E ainda:

•  Possuem uma gestão mais profissionalizada

•  Mitigam os riscos

•  Têm mais transparência

•  Têm unidade de comando

•  Preservam o LEGADO do fundador

•  Diminuem os conflitos familiares

•  Possuem Estratégia e Gestão diferenciada para os três ativos

POR QUE TORNAR-SE UMA FAMÍLIA EMPRESÁRIA?

-Perenidade -Usufruto justo -Proteção/Blindagem -Compatibilização

-Legado

-Valores

-União

-Fraternidade -Respeito -Desenvolvimento Pessoal e profissional

-Clareza de posicionamento -Profissionalismo V& Nepotismo -Planejamento e Desenvolvimento

-Ativo social

CASOS DE FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS

EMPRESA	AGENTE DE MUDANÇA (Moisés)	AÇÃO
1. FIAT	Giovani Agnelli	Política de Sucessão
2. MEDIASET	Silvio Berlusconi	Política de Sucessão
3. POSITIVO	Oriovisto Guimarães	Política de Sucessão
4. O BOTICÁRIO	Miguel Krigsner	Política de Sucessão
5. GRUPO NOSTER	Ana Iria	Governança
6. SHOP. MÜELLER	Salomão Soifer	Governança
7. MINERCAL	Luiz Pagliato	Sucessão
8. SUZANO	Familia Feffer	Family Office

ABORDAGENS MULTIDISCIPLINARES

Psicologia

Administração

Sociologia

Economia

Direito

^{Contabilidade}

Decisões Emocionais e

Racionais

Mais

Eficazes

PLANEJAMENTO E OPÇÕES

-

Holdings

-

Planejamento Patrimonial

-

Acordo de Acionistas

-

Alternativas de Investimento

-

Family Office

- Conselho da Família

- Código de Ética

- Demarcação de status

- Formação de Acionistas

- Herança e Sucessão

- Holding familiar

-

Governança Corporativa

-

Princípios e Boas Práticas

-

Cons. de Administração

-

Holding

Premissas necessárias:

•  Governança familiar

•  Governança corporativa

•  Governança patrimonial

Fundamentos:

5 D´s – Direção – Diálogo – Decisão – Desenvolvimento – Disciplina

BOAS PRÁTICAS

RESULTADOS ALMEJADOS

Enquadrar a família empresária dentro do que existe de mais moderno no equilíbrio entre os três ativos:

Objetivos do NGFE:

•  Preservar as relações de família

•  Promover a continuidade/lucratividade das empresas

•  Preservar e aumentar o patrimônio da família

•  Promover maior integração entre as gerações