Anda di halaman 1dari 42

TALENT MANAGEMENT

Hype or Necessity

http://www.trainerku.co.cc
TALENT MANAGEMENT
“Talent Management is not about employees!”
It is about how to find, develop, keep, and empower
the employees

http://www.trainerku.co.cc
Tantangan :

- Pendidikan yang semakin mahal


- Ekonomi yang rentan terhadap krisis
- Tingkat kompetisi usaha
- Daya saing profesional yang semakin
tinggi
- Profesional yang membutuhkan
penghargaan
- Kebutuhan pasar yang tidak melulu
kepada produk
- Kesempatan global ketika dunia
menyempit

http://www.trainerku.co.cc
Apa itu Talent Management ?

- Individu karyawan
- Pemeliharaan karyawan
- Pengembangan karyawan
- Know, Grow , Flow

http://www.trainerku.co.cc
Proses untuk menarik orang-orang yang berbakat, memberikan
kesempatan talent untuk berkembang, dan yang paling penting,
menghindari pindahnya talent ke perusahaan pesaing.

http://www.trainerku.co.cc
Kegiatan Dalam Talent Management meliputi:

• Mencari, menarik perhatian, dan merekrut kadidat


yang berkualitas
• Mengelola dan memberikan kompensasi yang
kompetitif
• Memberikan kesempatan pelatihan dan
pengembangan karyawan
• Mengelola performance
• Retention program / Memelihara karyawan
• Promosi

http://www.trainerku.co.cc
3 ELEMEN TALENT MANAGEMENT

http://www.trainerku.co.cc
• Tujuan • Identifikasi
strategis Personil
organisasi
• Evaluasi
• Identifikasi kesangggupan
kemampuan atau
kompetensi
• Posisi-posisi
kritikal • Seleksi talent

http://www.trainerku.co.cc
KOMPETENSI VS TALENT
KOMPETENSI

Serangkaian pengetahuan,
keterampilan dan perilaku yang
dibutuhkan untuk dapat sukses
dalam pekerjaan tertentu.

COMPETENCE BASED
HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT (CBHRM)
Mencocokkan Kebutuhan
Kompetensi /Required
Competencies dengan
kompetensi yang dimiliki
karyawan

http://www.trainerku.co.cc
CBHRM

Membandingkan Required Competencies


dengan Actual Competencies, melalui
Assesment dengan hasil :

Kesenjangan Kompetensi
(Competency Gap Analysis).

APA YANG DIKELOLA OLEH CHBRM?

http://www.trainerku.co.cc
DEFICIT PARADIGM

1. Setiap orang mampu belajar untuk dapat


kompeten dalam hampir semua hal.

3. Ruang untuk berkembang yang dimiliki


seseorang didasarkan pada area
kelemahannya.

5. Perusahaan berharap dengan


mengirimkan karyawan ke pelatihan akan
mampu menjawab kesenjangan
kompetensi pada area kelemahan
mereka.

Damage Control” instead of “development”.

http://www.trainerku.co.cc
TALENT

Pola bakat, ketertarikan , dan


kemampuan seseorang yang
mampu diterapkan secara
produktif.
Merupakan Strength-Based
TALENT MANAGEMENT
Approach
1. Talent seseorang bersifat
tahan lama dan unik.
2. Ruang yang terbaik untuk
seseorang berkembang adalah
berdasarkan area
kekuatannya.
3. Mencari, memelihara, dan
mengembangkan karyawan
yang mempunyai talent sesuai
http://www.trainerku.co.cc
CONTOH TALENT
MANAGEMENT

Saya memiliki kekuatan pada


area komunikasi maka
development berupa skill dan
knowledge akan efektif jika
difokuskan pada area kekuatan
saya

LALU BAGAIMANA DENGAN KELEMAHAN ITU SENDIRI?

http://www.trainerku.co.cc
YA!...........BAGAIMANA DENGAN KELEMAHAN ITU
SENDIRI?

KELEMAHAN ADALAH AREA DI MANA


TERDAPAT KEKURANGMAMPUAN

Talent Management me- reframe


kelemahan sebagai
“ Segala sesuatu yang menghalangi
kinerja prima/excellence performance”

AREA KELEMAHAN TIDAK KITA


BUTUHKAN KETIKA BERUPAYA
MENCAPAI KINERJA
PRIMA/EXCELLENCE
PERFORMANCE

http://www.trainerku.co.cc
SKILL| KNOWLEDGE | ATTITUDE

Weakness Based

TALENT | KNOWLEDGE | SKILL

Strength Based

http://www.trainerku.co.cc
APAKAH MASIH MENGGUNAKAN
WEAKNESS BASED APPROACH?

• Organisasi menghabiskan waktu dan biaya untuk pelatihan


dan memberikan perhatian yang berlebih pada kesenjangan
keterampilan dan kompetensi karyawan.
• Development Plan lebih didasarkan pada areas of
opportunities dari kelemahan
• Organisasi mempromosikan orang berdasarkan skills atau
experiences yang mereka miliki.
• Jika seseorang dapat belajar pada hampir semua hal, akan
dihargai lebih oleh organisasi.
• By design, organisasi memberikan prestis, penghargaan, dan
gaji yang tertinggi pada seseorang yang berkategori the most
experienced well rounded people.
• Organisasi menghabiskan banyak biaya untuk melatih orang
ketika mereka sedang direkrut daripada memilih mereka
secara proper pada proses awal seleksi.
• Organisasi masih menitikberatkan kinerja karyawan dikaitkan
http://www.trainerku.co.cc
dengan aturan kerja, policies, procedures, dan behavioral
RECRUITMENT
PERENCANAAN

PENGUMUMAN

PELAMARAN KERJA

PENYARINGAN

PENGANGKATAN

PENEMPATAN

PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA


RECRUITMENT DENGAN PENDEKATAN TALENT

APTITUDE TEST

INTEREST TEST

EMOTIONAL INTELLIGENCE TEST

SOCIAL INTELLIGENCE TEST

TUJUAN TM : MENCARI POTENSI YANG


SESUAI DENGAN PERFORMANCE YANG
DIHARAPKAN
http://www.trainerku.co.cc
APAKAH KOMPETENSI DITINGGALKAN DALAM
PENDEKATAN TALENT?

KOMPETENSI TIDAK
DITINGGALKAN DALAM
PENDEKATAN TALENT
MANAGEMENT.

KOMPETENSI HANYA
DITEMPATKAN PADA SISI
KEKUATAN DAN BUKAN
KELEMAHAN KANDIDAT

http://www.trainerku.co.cc
TALENT BASED RECRUITMENT

APA DAN BAGAI-


KARAKTER MANA TIPE YG CARI YANG
POSISI MENYENANGI SESUAI
POSISI TSB

SIFAT DASAR TALENT YANG SESUAI DENGAN KARAKTER


POSISI

http://www.trainerku.co.cc
DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN DALAM PENDEKATAN
TALENT MANAGEMENT

1. EDUKASI/PEMBELAJARAN
2. TRAINING/PELATIHAN
3. COACHING/BIMBINGAN

MEMBERDAYAKAN FAKTOR KEKUATAN YANG


SESUAI DENGAN POSISI/JABATAN

http://www.trainerku.co.cc
MOTIF TRAINING/PELATIHAN

1. Referensi 4. Budget

2. Kompetensi 5. Penyegaran

3. Motivasi 6. Pengembangan

http://www.trainerku.co.cc
EDUKASI/PEMBELAJARAN

“ Memberikan penajaman bakat./talent/potensi sesuai dengan


wacana yang lebih luas dalam rangka pemahaman
posisi/jabatan ”

Pengembangan Pengukuran
Wacana Tingkat Pengetahuan

http://www.trainerku.co.cc
TUJUAN TRAINING/PELATIHAN YANG
EFEKTIF

“ Mengembangkan talenta/bakat/potensi trainee untuk


memberdayakan kinerja dalam rangka implementasi kinerja
unggul”

Pengembangan yang Implementasi yang Aktualisasi


Dapat diimplementasikan Aktual Kinerja Unggul

http://www.trainerku.co.cc
COACHING/BIMBINGAN

“ Mengembangkan bakat/tralenta/potensi dengan cara


pembimbingan dalam rangka menciptakan kepastian
pencapaian kinerja unggul

Role Model Culture Behavior

http://www.trainerku.co.cc
RETENTION
RETENTION PREPOSITION

ATTRITION can not be controlled

Rather RETENTION can be


managed

http://www.trainerku.co.cc
FAKTOR-FAKTOR
RETENSI
1. Membayar Upah yang
Kompetitif
2. Menyediakan Fleksibilitas
3. Mengagungkan
Kelanggengan
4. Menghargai Karyawan
5. Meningkatkan dan
Memperbaiki Komunikasi
6. Pembayaran Bonus bagi yang
Bertahan

http://www.trainerku.co.cc
“MEMBAYAR UPAH YANG
KOMPETITIF”

Menaikkan upah bukan merupakan metode otomatis


untuk mencegah keluarnya seorang karyawan.
Membayar terlalu kecil selama tingkat pengangguran
rendah akan berakibat pada keluarnya karyawan.
Memberi upah yang kompetitif sangat penting, namun
bukan merupakan satu-satunya metode dan tidak
menjadi jaminan.

http://www.trainerku.co.cc
“MENYEDIAKAN
FLEKSIBILITAS”

Semakin banyak karyawan yang menginginkan


fleksibilitas di dalam pekerja dan akan bersedia bekerja
kepada majikan yang mau menjaminnya.
Perubahan dalam jadwal, shift kerja tetap, waktu tidak-
bekerja untuk urusan pribadi, dan hal-hal lain yang
berkaitan dengan urusan keluarga, semuanya
dimengerti.
BE CAREFUL!
http://www.trainerku.co.cc
“KELANGGENGAN

Karyawan menghargai upaya majikan
yang menghormati layanan yang
awet.
Sekalipun menandatangani bonus
akan berguna di pasar ketaga kerja
yang ketat, majikan juga harus
mengakui bahwa mereka yang
bersedia bertahan harus dihargai.

http://www.trainerku.co.cc
“RESPECT”

Loyalitas, misalnya respek, merupakan nilai-nilai yang


muncul secara timbal-balik.
Hubungan rekan kerja dan pimpinan, serta penyediaan
latihan merupakan beberapa teknik yang dapat digunakan
untuk memperkuat penghargaan terhadap karyawan.

http://www.trainerku.co.cc
“KOMUNIKASI”
Respect
Empathy
Audible
Clarify
Humble.

R. E. A. C. H

http://www.trainerku.co.cc
http://www.trainerku.co.cc
Leadership
Emotion
Credibility

Environm
ent Respect

Group Dynamics

Fairness
Pride

http://www.trainerku.co.cc
DISKRIMINASI
TALENT MANAGEMENT
ORGANIZATION

CORE NON-CORE
POSITION POSITION

NOT EVERYONE OF US IS EQUAL

http://www.trainerku.co.cc