Que es estrategia?

Planeacin Estratgica -Fundamentos

Algunas opiniones Una organizacin sin estrategia es como un barco sin timn Joel Ross / Consultor. Estrategia significa hacer elecciones claras de cmo competir Jack Welch /CEO GE. En la milicia la estrategia implica trazar un plan de guerra. En el juegosignifica un plan completo que especifica las elecciones que el jugador har en cada situacin posible. Definiciones.Patrn plan que integra las principales metas polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. La estrategia de una Compaa, se basa en la administracin del plan de accin para operar un negocio y conducir sus operaciones.

Tctica.- Se le puede llamar como estrategia menor, ya que, es la que se utiliza para alcanzar la implementacin de una estrategia.

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Factores y elementos estructurales para establecer una estrategia eficaz:

Objetivos claros y decisivos. Conservar la iniciativa. Concentracin. Flexibilidad. Liderazgo coordinado y comprometido. Sorpresa. Seguridad.

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El estratega.- Es el que establece la estrategia a seguir de una organizacin grupo.
Modelos de Estrategas:
El comandante.- Usa el poder y la informacin para hacer un anlisis racional antes de emprender una accin. El modelo del cambio .- Es el que disea estructuras y sistemas para garantizar la ejecucin de la estrategia. Colaborador.- Se preocupa por cmo lograr que el equipo de alta direccin ayude a desarrollar una buena serie de metas y estrategias. El modelo cultural.- Exhorta al personal de la empresa a creer en la misin de la empresa, pero les permite a las personas a crear los detalles para cumplir con ella. El modelo creciente .- El director general propicia que los gerentes desarrollen, defiendan e implanten estrategias slidas. En este modelo, la estrategia crece del interior de la empresa hacia arriba.

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En una empresa, las estrategias, se generan buscando obtener una ventaja competitiva sustentable sobre sus competidores. Dentro de las ms comunes se encuentran:
Buscar ser la proveedor de ms bajo costo en la industria, para poder estar por encima de los competidores. Diferenciacin por productos de mejor calidad servicios adicionales ms atractivos para el consumidor. Enfocarse en un mercado estrecho y ofreciendo un mejor servicio en ese nicho que cualquier competidor. Desarrollar experiencia y capacidades que le otorguen a la empresa una ventaja que los competidores no puedan fcilmente imitar.

Planeacin Estratgica -Niveles de la estrategia

En una Organizacin, dependiendo de su estructura y tamao, podemos encontrar al menos 3 niveles de estrategia:
Nivel empresa .- Su alcance es el de una empresa especfica que opera dentro de una industria Nivel negocio.- Su alcance es para un grupo de empresas dedicadas a una sola actividad. Nivel corporativo.- Su alcance es para un grupo de empresas que pudieran ser dedicadas a una sola actividad ms, sin embargo tienden a la diversificacin.

Planeacin Estratgica -Premisas para el diseo de estrategias

1. La estrategia debe ser un proceso racional, controlado y consciente. 2. La responsabilidad del control debe depender del ms alto nivel. 3. El modelo debe ser sencillo e informal. 4. Las estrategias deben de ser singulares. 5. Las estrategias deben de ser explcitas y sencillas. 6. Despus de formular las estrategias en forma sencilla, debemos ponerlas en prctica.

Planeacin Estratgica -La estrategia y la tica

Una estrategia no puede considerarse como tica solamente porque sus acciones estn dentro de lo legal. Para considerar que una estrategia cumple con los estndares de tica, una estrategia debe incluir acciones que pueden pasar el escrutinio moral, que no sean dudosas, que no daen a otros que no daen innecesariamente el ambiente.

Que hace a una estrategia ganadora?

Para distinguir una estrategia ganadora entre otras, hay 3 preguntas que pueden ser usadas para probar los mritos de la estrategia:
Que tan bien encaja la estrategia con la situacin de la Compaa? La estrategia est ayudando a la Compaa a obtener una ventaja competitiva sustentable? La estrategia est resultando en una mejor ejecucin de la empresa?

Planeacin Estratgica -El proceso de Planeacin Estratgica

El proceso formal de planeacin estratgica tiene 5 pasos principales:
Seleccin de la visin, misin y valores corporativos para establecer las principales metas corporativas. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades y amenazas. Anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para identificar fuerzas y debilidades. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organizacin y corregir sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas. Poner la estrategia en prctica.

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La visin .-Describe la ruta que una empresa intenta tomar para desarrollar y fortalecer su negocio. Describe el curso estratgico de la Compaa en preparacin para el futuro.
Caractersticas de una visin efectivamente definida:
Grfica Direccional Enfocada Flexible Deseable Fcil de comunicar.

Algunos errores comunes al establecer la visin:

Vaga incompleta Muy amplia No inspira No distintiva Muy superlativa.

Ser el lder global en valor para el cliente .- Caterpillar Proporcionar una plataforma global de intercambio comercial dnde prcticamente cualquiera pueda prcticamente vender lo que sea.- eBay

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La misin .- Es la descripcin afirmacin del porqu una empresa est en operacin. Es la declaracin formal de lo que la empresa intenta lograr en el mediano plazo.
Que la gente trabaje enconjunto como una empresa global para alcanzar el liderazgo aeroespacial .- Boeing Company.Dotar a la gente de mayores capacidades a travs de software grandioso, en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo.- Microsoft.

Para poder definir la misin, se recomienda responder a las siguientes preguntas :

Cual es nuestro negocio? Cual ser? Cual debe ser?

Diferencia entre Visin y Misin .- La visin estratgica se refiere al enfoque futuro del negocio ( hacia dnde vamos? ) mientras que la Misin, tpicamente describe el negocio y propsito actual (quienes somos?, que hacemos?, porque estamos aqu? )

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Valores .- Los valores de una empresa definen la manera en que gerentes y empleados deben de conducirse, en que deben hacer negocio y el tipo de organizacin que deben construir para ayudar a la empresa a alcanzar su misin. A travs de los valores de una empresa se construye una cultura organizacional. Valores en Texas Instruments:
Integridad .- Respetamos y valoramos a las personas tratando a los dems como queremos que nos traten. Innovacin.- Aprendemos y creamos al entender que las impaciencia ante el status quo impulsa a los negocios y al crecimiento personal. Compromiso.- Nos responsabilizamos al ser competitivamente lo mejor que podemos para TI.

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Principales metas y objetivos.- Despus de haber establecido la misin y los valores, se deben definir las principales metas y objetivos. Meta.- Estado futuro deseado un objetivo que la empresa intenta alcanzar. Las metas bien establecidas tienen cuatro caractersticas principales :
1. 2. 3. 4. Son precisas y medibles. Se refieren a temas cruciales. Son retadoras pero realistas. Especifican un periodo.

Las metas bien construidas, tambin suministran un medio para evaluar el desempeo de los gerentes.

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El entorno externo.- Todas las empresas operan en un macro-ambiente moldeado por las influencias que surgen de factores econmicos, situacin demogrfica, valores sociales , legislaciones y regulaciones gubernamentales, factores tecnolgicos y la competencia. Factores a considerar en el exterior:
Econmico Tecnolgico Social Poltico/ Gubernamental Competencia

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El entorno externo.- Es importante tener en cuenta las caractersticas econmicas dominantes en una industria:
Tamao de Mercado y tasa de crecimiento. Nmero de rivales Alcance de la competencia Nmero de compradores Grado de diferenciacin de producto. Innovacin de productos Condiciones de oferta/demanda. Ritmo del cambio tecnolgico Integracin vertical Economas de escala Efecto de las curvas de aprendizaje.

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El entorno externo.- Existen una serie de factores que pueden ser clave para el xito en la industria, tales como:
Tecnolgicos De Manufactura De Distribucin De Mercadotecnia Relacionados con habilidades y capacidades.

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El entorno Interno.- Cada negocio debe tener claramente identificados sus ventajas y oportunidades internas, para saber que posicin guarda en el mercado. Los factores que nos indican el nivel del entorno interno en una empresa, tienen que ver con sus estrategias de sus procesos clave :
Estrategia de Investigacin y Desarrollo Estrategia en la Cadena de suministro Estrategia de Manufactura Estrategias de Mercadotecnia, Promocin y Distribucin Estrategias de Recursos Humanos Estrategias Financieras

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El entorno Interno.- Las fortalezas internas de una empresa es algo en lo que la Compaa es buena un atributo que marca una diferencia en el mercado. Algunas de stas fortalezas pueden tomar las siguientes formas :
Capacidad importante basada en experiencia, habilidades y especializacin. Activos fsicamente valiosos Capital intelectual y activo humano valioso. Activos organizacionales valiosos. Activos intangibles valiosos. Algn atributo que marque una diferencia y ponga a la empresa en una ventaja competitiva. Alianzas clave que agreguen valor.