LIDERAZGO
LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
hombre y la organizaci
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Nuestras responsabilidades Escenarios de la innovacin Futuro y pensamiento empresario Consecuencias para el capital humano Estilos de liderazgo y siglo XXI
uestras responsabilidade
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Cambios hubo siempre, pero los recientes son veloces, mltiples en otras dimensiones: Internet Las organizaciones necesitan : Lideres proactivos, bien enterados y bien entrenados; destacadamente hbiles.
Las organizaciones necesitan afrontar el futuro. Solo as podrn subsistir y competir con xito
cenarios de la innovaci
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- El VRS Voice Recognition Software : Productividad - El WAP Web Air Phone (e-mails) - El ICT Information and communication tecnology, ms que el IT (information tecnology) - El WHW Web home worker o el hombre trabajando en casa. El 24-7 o 365, 24-7, sea que las empresas estn trabajando a toda hora todos los das para atender o captura los mercados globales
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- Siempre habr necesidad de lderes: En el futuro los integrantes de la organizacin, bsicamente, trabajarn en equipo, ya no individualmente, y siguiendo al lder. Forma de las nuevas organizaciones: - Poco estructuradas, se basan en equipos - Son organizaciones evolutivas y horizontalizadas con intermediaciones mnimas - Los especialistas se preocuparn por innovar, imaginar estrategias, convencer a otros(Los lderes de hoy)
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Escenarios y Estrategias
Aplicar las core competence(competencias corporativas) de las organizaciones : - Visin para reconfigurar los recursos - Creacin de nuevas soluciones a nuevas o viejas necesidades - Habilidad de gestin para implantar el cambio interno
Las core competence nos permiten reconocer oportunidades y restricciones, e interpretar el alma del cliente para ofrecer soluciones frente al escenario que se ve venir
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NOS EXIGEN:
Interpretar las tendencias Definir escenarios Reconfigurar el negocio Implantar las estrategias Equilibrar estrategia y productividad Operar con excelencia
RESPUEST A:
Niveles del pensamiento empresario: Estratgico Tctico Operativo
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Operativo
Operativos
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. Estrategias de negocios Dominio / . Opciones de Actualizacin globalidad . Creatividad Control de Gestin HABILIDAD: innovadora Eficacia / . Percepcin de lo Renovacin crtico . tica de negocios AXIOLOGIA: Comunicacin de la . Proactividad visin tica / Impulso estratgica La axiologa o filosofa de los valores es la rama de la filosofa que estudia la . Inquietud innovadora naturaleza de los valores y juicios valorativos.
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- Conocer las tendencias del entorno de mediano y largo plazo - Desarrollar o dominar las funciones empresariales: No que las ejerza, sino qu se sepa de qu se tratan - Informarse de los planes de la competencia (ideal)
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- Integridad personal - Considerar el cambio como una necesidad - Realismo optimista: Tomar las cosas como son, ser objetivos y consecuentes.
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Directivos, ejecutivos, profesionales y tcnicos que sostienen las capacidades nucleares y el xito actual y futuro. Este C.H. Hay que retener Personal seleccionado que esta en proceso de convertirse en C.H. Estratgico, a travs de evaluaciones y una carrera planificada. Este C.H. Hay que cultivar
C.H. En formacin
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Trabaja con y para nuestra organizacin, a travs de terceros. Puede ser una fuente de C.H. En formacin. Este capital humano hay que involucrar Fuente principal de origen del personal que ingresa a la organizacin. Puede ser local o internacional. Este capital humano hay que desarrollar
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- Movilizador: - Afiliador:
Impulsa al grupo con una visin. Es un gran capitn de equipo Es aquel que a las personas las gana por el sentimiento, gana voluntades, motiva bien. Hace que todo el mundo participe Seala los estndares de productividad,
- Democrtico: - Indicador:
las metas
- Coach :
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Los lderes que dominan cuatro o ms estilos de liderazgo, disponen del mejor clima laboral y de los mejores resultados
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