Anda di halaman 1dari 17

Lin gkungan Eks ter nal :

Peluang, Ancaman,
Per sain gan Indus tri dan
Analisis P esaing

BY

Fajrul Iman Ibrahim ( A211 03 746)


Lin gk ung an Ekst er na l
te rba gi at as tig a ya it u

1. Li ngk un ga n U mum
2. Li ngk un ga n I ndust ri
3. Li ngk un ga n Pe sai ng
Lin gkungan Um um

Lingkungan Umum terdiri dari :


b. Segmen Demografis
c. Segmen Ekonomi
d. Segmen Politik/Hukum
e. Segmen Sosiokultural
f. Segmen Teknologi
g. Segmen Global
Se gme n De mogra fis

Segmen Demogafis berkaitan dengan :


2. Ukuran Populasi
3. Struktur Usia
4. Distribusi Geografis
5. Bauran Etnis
6. Distribusi Pendapatan
Se gme n Ek onomi
 Segmen Ekonomi berkaitan dengan hakikat
dan arah ekonomi suatu perusahaan yang
bersaing atau akan bersaing
 Adanya keterkaitan antar bangsa karena
adanya perekonomian global
 Ketidakpastian dalam ekonomi dunia yang
saling bergantung mempengaruhi
perusahaan-perusahaan dari segala jenis
dan ukuran
Se gme n Po litik /Hu kum
 Kelompok-kelompok bisnis yang
bersaing tidak terlepas dari pengawasan
oleh badan hukum dan UU yang
mengatur interaksi antar bangsa
 Peka terhadap aturan mengenai pajak,
UU antitrust, deregulasi industri, UU
pelatihan tenaga kerja yang memberikan
pengaruh terhadap operasional dan
profitabilitas perusahaan
Se gme n So si okultural
 Segmen Sosiokultural berkaitan dengan sikap-
sikap dan nilai kultural masyarakat
 Perusahaan harus memahami implikasi sikap-
sikap dan nilai budaya suatu masyarakat
sebelum menawarkan suatu barang/jasa
 Perusahaan mampu menerapkan gaya
kepemimpinan yang sesuai dengan sikap dan
nilai budaya para pekerjanya sehingga dapat
meningkatkan efektivitas tenaga kerja
Se gme n Te knolo gi

 Segmen Teknologi meliputi institusi-


institusi dan aktivitas-aktivitas yang
terlibat dalam menciptakan pengetahuan
baru dan menerjemahkan pengetahuan
keoutput,produk,proses dan materi-
materi baru
 Penerapan teknologi bertujuan untuk
mencapai profitabilitas yang optimum
Se gme n Global

 Segmen global meliputi pasar global


baru yang relevan dan senantiasa
berubah, isu politik internasional dan
karakteristik kultural dan institusional.
 Pasar global memberikan implikasi bagi
perusahaan domestik sehingga
perusahaan harus peka terhadap isu-isu
global
Lin gkungan I ndust ri

Konsep dari lingkungan industri yaitu :


2. Industri merupakan sekelompok perusahaan
yang memproduksi produk-produk yang
saling menggantikan
3. Perusahaan-perusahaan di dalamnya saling
mempengaruhi secara langsung terhadap
daya saing strategis
4. Lima kekuatan dalam persaingan industri
yaitu ancaman dari pendatang baru, supplier,
pembeli, produk substitusi dan intensitas
persaingan antar pesaing
Anca man da ri Pem ai n B aru

 Pemain baru biasanya memiliki sumber


daya yang substansial dan keinginan
yang kuat untuk mendapatkan pangsa
pasar sehingga mendorong pemain lama
untuk berfikir efektif dan efisien serta
belajar bagaimana bersaing dalam
dimensi baru
Hamb ata n Pema in Ba ru
 Pemain lama tidak membiarkan “Kue”
pasarnya dimasuki dengan mudah,
karena itu pemain baru mengembangkan
hambatan masuk berupa skala ekonomi,
diferensiasi produk, kebutuhan modal,
biaya perpindahan, akses ke jaringan
distribusi, skala independen
ketidakunggulan biaya serta kebijakan
pemerintah
Kekuatan Tawar Menawar
Suppl ier
Kekuatan tawar menawar supplier/pemasok
adalah peningkatan harga dan pengurangan
kualitas produk yang dijual adalah cara-cara
potensial yang dapat dilakukan untuk
menunjukkan pengaruhnya terhadap
perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam
suatu industri. Jika suatu perusahaan tidak
mampu memulihkan kenaikan biayanya melalui
struktur harganya, profitabilitasnya dikurangi
dengan tindakan-tindakan suppliernya.
Kekuatan Tawar Menawar
Pembel i
Pembeli memiliki kekuatan dalam melakukan
tawar menawar karena kemampuan mereka
dalam :
4. Memiliki kemampuan dalam memilih
produk/jasa yang berkualitas dengan
biaya yang rendah
5. Dapat menentukan besarnya/porsi
pembelian
6. Dapat beralih ke produk lain
Anc aman Produk
Pengganti
Produk pengganti adalah suatu ancaman yang
kuat bagi perusahaan ketika harga produk
pengganti lebih rendah atau kualitas dan
penampilan lebih bagus dari produk tersebut.
Sehingga penting adanya pembedaan suatu
produk yang memiliki nilai bagi pelanggan
(misalnya, harga, mutu, jasa/layanan setelah
penjualan, dan lokasi) sehingga dapat
mengurangi daya pikat suatu produk
pengganti.
Inte nsi tas Persai ngan an tar
Pesai ng

 Persaingan kompetitif menguat ketika adanya


kesempatan untuk meningkatkan posisi pasar
 Sifatnya saling berbalas untuk menunjukkan
kemampuan bersaing
 Yang khas adalah perusahaan mencari
pembedaan produk dari pesaing dalam kaitan
dengan dimensi yang dihargai pelanggan dan
di mana perusahaan mempunyai suatu
manfaat kompetisi.
Lingkungan P es ain g
 Analisis pesaing memusatkan perhatiannya
pada setiap perusahaan yg bersaing secara
langsung dengan sebuah perusahaan. Penting
bagi semua industri, analisis pesaing dilakukan
dengan penuh semangat oleh perusahaan-
perusahaan yang bersaing dalam sebuah
industri dengan hanya sedikit perusahaan yang
memiliki kapabilitas yg relatif seimbang
 contoh : Nike dan Reebok yang tertarik untuk
memahami tujuan strategi, asumsi-asumsi
kapabilitas seperti coca cola dan pepsi co.