Plan de lExpos
1. 2. 3. 4. 5. Introduction Les Indicateurs de performances Audit financier Audit organisationnel Conclusion
1. INTRODUCTION
1. INTRODUCTION
L'audit interne value le contrle interne. L'audit interne cherche donner un degr raisonnable d'assurance au Conseil d'Administration ou la Direction Gnrale. L'audit interne est une activit indpendante et objective. L'audit interne est un acteur de la Bonne Gouvernance d'une organisation.
La fonction dAuditeur interne est un excellent poste pour tout connatre dune entreprise
Les Indicateurs
Un grand nombre dindicateurs classiques reposent sur linformation financire interne produite par la comptabilit De plus en plus, les entreprises compltent cette information financire interne:
par linformation financire externe (ex: le cours des actions) Par de linformation non financire interne (ex: les dlais de production) Par de linformation non financire externe (ex: la satisfaction de la clientle)
En outre, les entreprises font du Benchmarking en comparant les indicateurs , financiers ou non, avec ceux des entreprises de rfrence.
Les Indicateurs
LAudit interne qui se traduit par la prvision et le contrle exigent dtre informer des rsultats raliss par les entits de lorganisation.
Pour rechercher lefficacit et lefficience, lAudit interne doit inciter les dirigeants et les salaris sefforcer de raliser les objectifs fixs par lorganisation.
Performance Pilotage
3. LES INDICATEURS
3. Les Indicateurs
Il existe trois grandes catgorie standards tout en sachant que chaque entreprise peut disposer de ses propres ratios.
Traduire un objectif Faciliter les comparaisons Servir dillustration Jouer le rle de clignotant ou de veille
La qualit des indicateurs retenus suppose donc ladoption dune dmarche mthodologique rigoureuse
Un indicateur est un instrument de mesure qui est toujours discutable Le rle dun Indicateur est de permettre de suivre latteinte dun rsultat dun Plan dAction
Destins piloter le dploiement du plan daction jug stratgique et de disposer des bornes permettant de suivre le niveau davancement.
Disposer des informations cls sur son environnement afin dorienter correctement son action et apporter un clairage sur des activits complmentaires.
Indicateurs financiers
Ce sont des paramtres-cls fournissant des renseignements utiles guids par les impratifs de la performance financire. Il prsente lintrt dtre une mesure synthtique de la dimension conomique de la Performance et du risque dune entreprise. Tels que:
Les ratios financiers (trsorerie, dendettement, C.A, etc.) LAnalyse des dettes fiscales et des crances sur ltat LAnalyse des carts dans lexcution budgtaire
Indicateurs non-financiers
Ce sont des mesures stratgiques qui
concentrent ses actions sur des objectifs fixs afin doptimiser les performances dune socit pour signaler
Ratios du C.A
Indicateur non-financier
3. Les Indicateurs
Il existe trois grandes catgories de ratios. A lintrieur de ces catgories, il existe une nombre impressionnant de ratios:
Chaque Banque Chaque Socit de recouvrement Chaque analyste Chaque entreprise dispose de ses propres ratios
3.Les Ratios
1. 2.
3.
Les Ratios de Rentabilit Les Ratios de Structure Les Ratios du cycle dexploitation
Les Ratios
On distingue trois catgorie de ratios de structure:
Les Ratios dendettement Les Ratios de solvabilit Les Ratios de moyens mis en uvre
Rentabilit des investissements mis en uvre par lentreprise pour conduire son activit et dgager des bnfices Les moyens mis la disponibilit de lentreprise par les actionnaires;
Capacit rmunrer lactionnaire
Rentabilit financire
Rentabilit dexploitation
1. 2. 3.
Ces ratios sont utiles pour la DG et la DAF (ou DF) pour dcider dune politique de financement en cohrence avec la politique dinvestissement
Taux dendettement
Poids de lendettement
Charges dintrts CA HT
MODE DE CALCUL
SIGNIFICATION
Capacit rembourser lensemble des dettes par lutilisation de lensemble des Actifs Exprime le Besoin de Liquidit de lentreprise. Il constitue le premier clignotant de risque de dpt de Bilan MT Capacit rembourser les dettes CT par lutilisation des crances et des disponibilits
MODE DE CALCUL
SIGNIFICATIONS
Degr damortissement des immobilisations. Une entreprise dont 70% des Immo sont amorties est une entreprise dont loutil de production peut tre obsolte Traduit la part du CA consacr aux investissement
Effort dinvestissement
Investissement CAHT
Crances Clients TTC X 360 j Dlai moyen de CAHT recouvrement des crances clients. A comparer aux conditions standards de dlai clients de lentreprise
Limportance de ces ratios servent mesurer limportance accorde par lentreprise la construction de son futur. Ces ratios valuent le poids des dpenses cls pour le dveloppement de lentreprise Ils sont fondamentaux dans le cadre de lvolution de lentreprise Elles peuvent tre dclins dans des directions
MODE DE CALCUL Investissements C.A Dpenses de Recherche C.A Dpenses publicitaires C.A
DINVESTISSEMENT DINNOVATION
DYNAMISME MARKETING
Indispensable qui montre: - Agressivit marketing - Efficacit des moyens mis en uvre Traduit: -la fidlisation de la clientle - la capacit recruter de nouveaux clients
DYNAMISME COMMERCIAL
La Qualit du capital humain se rvle bien souvent tre un avantage concurrentiel majeur.
Les ratios sociaux sont trop souvent oublis dans lAnalyse Financire et le diagnostic dentreprise
SIGNIFICAITONS
Constitue une bonne mesure gnrale du climat de lentreprise et de lattachement de ses salaris
ROTATION DU PERSONNEL
Nombre de personnes ayant Traduit la Qualification tel niveau dtudes du personnel Effectif total Cot de la Formation Masse salariale Constater lampleur des efforts consacrs par lentreprise amliorer les Kces et les savoirfaire de ses employs
Les ratios du cycle dexploitation permettent ainsi dapprcier et anticiper les besoins de lentreprise pour financer sa croissance interne Lutilit de ces diffrentes analyses est de: Connatre son entreprise
Possibilits de dveloppement Capacit demprunt Facult dobtention de crdit auprs de ses fournisseurs Levier damlioration (Tableaux de Bord) Confrres Clients et Fournisseurs Cibles de croissances externes
3.AUDIT FINANCIER
1.Rappel
1.
2.
Systme allg De 30 000 000 moins de 100 000 000 De 20 000 000 moins de 100 000 000 De 10 000 000 moins de 100 000 000
SYSTME NORMAL
SYSTME NORMAL
Autres activits
SYSTME NORMAL
1
2 3 4 5
BILAN
Compte de Rsultat (CR) TAFIRE tat annex tat supplmentaire
BILAN SIMPLIFIE
CR Simplifi
Rappel
Etablir un rapport de Gestion conformment larticle 8 de lA.U.O Le lgislateur a mis la charge du Dirigeant de lEntreprise lobligation dtablir dans les quatre mois de la clture de lexercice
Rappel
Le Rapport de Gestion contient les points suivants:
4.LES ANALYSES
LAnalyse des documents financiers de synthse Les Analyses se ralisent conformment aux Normes suivantes:
Les Normes GAAP: Normes Internationales dAudit gnralement acceptes. Diffrents dun pays un autre Les Normes IAS/IFRS. Harmonisation de la communication financire tant intra UE quinternational Le Lgislateur OHADA met disposition des tats financiers traduisant limage fidle de lentreprise Le Code de dontologie
Lobjectif tant davoir une visibilit financire et comptable dans le cadre de lactivit de lentreprise Les Travaux consistent:
La vrification des tats financiers La comparaison des postes Lvaluation de lorganisation financire comptable La dtermination des ratios significatifs et apporter les commentaires ncessaires en vue dexploitation et prise de dcision par la hirarchie.
Analyser la progression ou la rgression du C.A et les Rsultats par rapport aux prvisions Analyser des dettes sociales et fiscales et croises en sassurant de la rgularit de leur apurement
Analyser lExcution budgtaire de lexercice et le sui avec minutie, le souci dconomie et defficience
Apprcier lexistence du Manuel des Procdures Finances et Comptables et le cas chant sa mise jour
Pendant lexcution des travaux: LAuditeur relve les points jugs utiles de porter la connaissance des Dcideurs. Ces points relevs se prsentent de la manire suivante:
Travaux raliss/ Commentaires/
Rsultats
Actions mener
AUDIT ORGANISATIONNEL
Audit organisationnel
Le Prototype du Rapport LOssature de la mission La Prsentation des Points relevs Droulement de la Mission
1. 2.
3.
4.
La Prsentation de lentit audit LObjet de la mission Le Droulement de la mission Les points relevs assortis des propositions Les Rsultats des travaux La conclusion gnrale Les Annexes
La mise en place des indicateurs non financiers est dterminant pour lexcution dune mission tout en sachant que chaque entreprise peut disposer de ses propres mesures synthtiques. A ce titre, les travaux excuter sont relativement bass sur laspect organisationnel de lentreprise.
Vrification des statuts de lEntreprise conformment aux dispositions de lActe Uniforme de lOHADA, relatif aux droits des socits commerciales et du GIE en prenant en compte les nouvelles dispositions de la Loi n08.011 du 13 Fvrier 2008. Vrification que les dcrets et/ou arrts, instructions Prsidentielles et Gouvernementales en vigueur relatifs lorganisation et au fonctionnement des entreprises publiques et parapubliques sont respects sont observs par la Direction Gnrale.
2.
Vrification de la prsence dun Manuel Gnral de Gestion des Procdures Administratives jour.
4.
5.
6.
Vrification que la passation des Marchs publics se droulent selon la rglementation en vigueur. Vrification que les recommandations du C.A/A.G seront prise en compte pour application. Vrification que le personnel relevant de chaque service est qualifi. Par exemple, la matrise des nouveaux de gestion. Vrification du respect de lapplication des procdures par le personnel (Notes de Service/ Circulaires / Notes Internes etc.)
8.
9.
10.
LAuditeur va dcid des points jugs utiles de porter la connaissance des Dcideurs. Ces points relevs se prsentent de la manire suivante:
Exemple:
Constats / Fondements
La Mission dAudit organisationnel constat que les contrats du personnels sont rgulirement tablis mais ne sont pas encore signs par lACFPE
Propositions
La Mission dAudit organisationnel propose la DAF ou DRH de veiller la rgularisation desdits contrats de travail en les mettant la disposition de lACFPE dans les meilleurs dlais pour apposer les visas.
4.Droulement de la Mission
Nous appliquons les phases relatives lAudit Interne. A titre de rappel:
4.CONCLUSION
Conclusion (1/2)
1. Manire dapporter sa pierre la construction:
Location du poste/de la fonction Il est impratif de laisser de notre empreinte qui se matrialise par des Actions, Actes et du Livrable Mettre votre Exprience, votre Expertise et votre Savoir-faire la disposition de votre structure Apporter sa Valeur Ajoute votre Poste
2.
Notion de challenge :
Chaque membre du personnel se doit tre des Forces de propositions Faire le Maximum quon peut avec le Minimum quon a Qui soppose propose
Thomas HUXLER
Faites ce que vous pouvez, avec ce que vous avez, l o vous tes
Thodore ROOSEVELT