DESENVOLVIMENTO DE

LIDERENAS

Nelson

Mandela

Advogado,

ex-lider

rebelde,

ex-

presidente da frica do Sul. Principal representante movimento Apartheid. Dedicou a vida a luta pela igualdade entre brancos e negros

Madre Tereza de Calcut

Missionria Caridade. Humanos . da Maior

pessoa de Recursos

Mahatma Gandhi - Ele Mostrou a humanidade que possvel fazer uma revoluo sem usar a violncia.

Adolf Hitler - O homem que promoveu um dos da Ditador maiores humanidade. Alemo horrores da histria

considerado o nico

responsvel pela 2
Guerra Mundial.

Algum j ouviu falar em Alexandre o Pequeno? Provavelmente no! Alexandre o Grande - foi heri da antiguidade conhecido por sua precocidade, inteligncia, a nsia de conhecimento, a coragem e a inquestionvel predestinao ao poder cavalos. do jovem macednio. Tambm por ser domador de

SEJAM BEM VINDOS!

Formada em Administrao de Empresas - CRA 13804 MBA Gesto Estratgica de Pessoas FURB 12 anos de experincia na rea de RH Vice presidente da ABRH - Chapec

Consultora de Recursos Humanos

Treinadora motivacional do time da Chapecoense conquista de ttulos: Copa Santa Catarina 2006 Tri-Campeonato Catarinense 1 Sem/2007 Prof. Senac Chapec e Joaaba Prof. Celer Ps graduao RH Prof. UNOCHAPEC Superior em Tecnologia em Processos Gerenciais e

Administrao

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS
OBJETIVO
Aperfeioar os profissionais responsveis por equipes de trabalho na prtica sistemtica da liderana e motivao de pessoas.

Conceito e estilos de liderana Caractersticas comportamentais do lder Feedback na prtica do gerenciamento de pessoas Comunicao e expresso Definio de metas e avaliao de resultados Delegao de tarefas Como fazer reunies Gerencia contnua de talentos e desempenho

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS
CONTRATO
Horrio Participao Sigilo e tica Celular Perguntas

METODOLOGIA DE ENSINO APRENDIZAGEM

conceitos exerccios dinmicas filmes apresentaes

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS
DINMICA DE APRESENTAO - PEIXE
Desenhar um peixe a seu critrio para apresentar; Nome do peixe; Qual mar que ele navega? Esse peixe Lder? De quantos peixinhos? Quais os principais desafios desse peixe?

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS
LEVANTAMENTO DE EXPECTATIVAS

Exerccio linha
Nome Onde trabalho Se lder e n. liderados.

VOC!

Insanidade querer que as coisas mudem, Enquanto voc continua fazendo as mesmas coisas.

LIDERANA

Todo mundo pode ser lder?

Liderana como a beleza: difcil de definir mas fcil de reconhecer

(Bennis, 1999)

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS

Sexta e segunda

Exerccio de Liderana

Autoconhecimento
Ponto de partida para o processo de mudana pessoal Conhecer e saber lidar com as prprias emoes Motivar-se objetivo maior Reconhecer as emoes dos outros - empatia Saber lidar com os relacionamentos equipe, etc.

Uso da inteligncia interpessoal e intrapessoal

CONCEITO DE LDER
Lder o papel que uma pessoa assume quando se compromete a apoiar algum para atingir determinadas metas.

Ele no se compromete apenas com os resultados, mas tambm com o ser humano.

A funo do lder dar poder para que cada pessoa produza, transforme suas intenes em aes, que por sua vez, traduzam resultados.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS

tico, ajuda os colegas, serve em vez de ser servido. E no tem vergonha de dizer que depende da equipe para crescer.

QUANDO VOC USA A AUTORIDADE E NO O PODER, AS PESSOAS LHE SEGUEM ESPONTANEAMENTE.

Filme execuo de metas

EMPOWERMENT

Uma Nova Ferramenta de Gesto

SIGNIFICADO EMPOWERMENT

O empowerment um projeto de trabalho que objetiva delegao de poder de deciso, autonomia e participao dos funcionrios na administrao das empresas. uma forma fundamentalmente diferente de trabalhar em equipe.
Trabalho equipe -Ferramentas

CONCEITOS
AUTORIDADE
Direito ou poder de se fazer obedecer, de dar ordens, de tomar decises, de agir, etc. Indivduo de competncia indiscutvel em determinado assunto: uma autoridade em fsica nuclear.

PODER
Direito de deliberar, agir e mandar. Faculdade, possibilidade. Autoridade, soberania, imprio. Domnio, influncia, fora.

RESPONSABILDADE
Que tem noo exata de responsabilidade; que se responsabiliza pelos seus atos; que no irresponsvel

DECISO
Dar soluo a; resolver, solucionar, desatar: decidir dvidas, dificuldades.

SIGNIFICADO EMPOWERMENT

O empowerment significa capacitar as pessoas para os processos decisrios na organizao devido ao processo de transformao das empresas para adequ-las a ambientes competitivos, complexos e dinmicos.

HISTRICO DO EMPOWERMENT
Surgiu com o objetivo de solucionar o velho problema sobre ambientes de trabalho tayloristas e burocrticos.

Desde a dcada de 60 observa-se tendncias de mudanas nas organizaes, mas ainda distante da idia de empowerment.
Nos anos 90, a racionalizao e o downsizing exigem maior rapidez e agilidade das organizaes, transformando o relacionamento burocrtico entre administradores e trabalhadores. Hoje h uma tendncia e necessidade na flexibilizao do mercado de trabalho, criao de equipes auto-gerenciveis e valorizao dos recursos humanos. O empowerment tem urgncia em chegar nas organizaes.

HISTRICO DO EMPOWERMENT
Surgiu com o objetivo de solucionar o velho problema sobre ambientes de trabalho tayloristas e burocrticos.

Os dois partem de plos opostos dentro da hierarquia organizacional. Taylor tinha uma viso mecanicista e racionalista em relao aos empregados. Segundo ele, era possvel medir o tempo necessrio para execuo (tempos e mtodos) de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padro para todos os trabalhadores, pois os homens so vistos como adjunto da mquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos. DE CIMA PARA BAIXO E TREINAVA. Para Fayol os princpios de administrao eram mais flexveis, ele prezava o fator humano, sempre presente nas organizaes e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto rgida, concordou que sua obra complementou a teoria de Taylor. Fayol defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais. Para alguns, Fayol considerado, hoje, o pai da administrao moderna.

MUDANA NO PAPEL DA LIDERANA

Do Paternalismo Colaborao
Paternalismo: cuidar das pessoas sem dizer a elas; Comunicao: dizer s pessoas porque as coisas so feitas e mant-las informadas;

Participao: pedir s pessoas idias e informao;

Colaborao: compartilhar planejamento, responsabilidade e recompensas. implementao,

BOLA MURCHA DANIEL GODRY

MUDANA NO PAPEL DA LIDERANA

Liderana Facilitadora
Lidera com Viso, no pela Tradio Aprendiz, no professor Foco no Processo, no no Contedo Facilitador, no Controlador Tcnico, no generalista Elo, no Obstculo Habilidade Emocional, no Tcnica (QI e QE)

MUDANA NO PAPEL DA LIDERANA

Equipes com Empowerment
Respeito

Informao

Controle

e Tomada de Deciso

Responsabilidade

Habilidades

MUDANA NO PAPEL DA LIDERANA

Empowerment no uma nica mudana, mas uma mudana total de tudo que se refere maneira de como voc trabalha em conjunto.

TIPOS DE MUDANA
O movimento de uma organizao envolve uma srie de mudanas de mentalidade e nos reorienta a maneira como visualizamos nosso trabalho. Ex.:

De
Sem Poder Aguardar as coisas Fazer as coisas

Para Com Poder

Agir
Fazer a coisa certa

TENDNCIA

Hoje h uma tendncia e necessidade na flexibilizao do mercado de trabalho, criao

de equipes auto-gerenciveis e valorizao

dos recursos humanos.

PLANEJAMENTO

CAPACIDADE DE ORGANIZAO

Instrumentos de ao de um gestor de Equipes De alto rendimento

GESTO DE CONFLITOS

CAPACIDADE NEGOCIAO

QUALIDADE DA COMUNICAO

ESCALA DE NECESSIDADES SEGUNDO MASLOW

Necessidades de auto-realizao
( busca desafios, reconhecimento tornar-se msico, jogador)

Necessidades de estima
(se diferenciar se destacar)

Necessidades sociais
(homem ser social - futebol, comunidade, escola)

Necessidade de segurana
(desejo estabilidade, mundo ordenado)

Necessidade fisiolgica
(sobrevivncia)

PIRMIDE DO PODER/PRINCPIOS DO EMPOWERMENT

Reconhecimento D feedback Fornea conhecimento e informaes Treine e Desenvolva Estabelea padres de excelncia Delegue autoridade Defina claramente as responsabilidades Respeito

EMPRESAS E EMPOWERMENT Mudana de cenrio Globalizao Tecnologia Aumento da concorrncia EMPOWERMENT: estratgia para lidar com as mudanas; garantia da sobrevivncia da organizao.

LDER COM VISO EMPOWERMENT

tico, ajuda os colegas, serve em vez de ser servido. E no tem vergonha de dizer que depende da equipe para crescer.

No diga aos outros que voc Diferente, apenas seja!

O QUE OS LDERES DEVEM FAZER (Jack Welch)

So incansveis em melhorar a equipe, usando todos os encontros como oportunidades para avaliar, treinar, e reforar a autoconfiana Se empenham para que as pessoas no s compreendam a viso, mas tambm para que a vivenciem e a respirem. se pem no lugar de todos, transpirando energia positiva e otimismo. angariam confiana c/ franqueza, transparncia, reconhecendo os mritos alheios.

O QUE OS LDERES DEVEM FAZER (Jack Welch)

tm coragem para tomar decises impopulares e agir com base no instinto.
questionam e instigam, por meio de uma curiosidade constante ...... inspiram assumir riscos e o aprendizado constante, dando o exemplo os lderes comemoram

DINMICA DO TABULEIRO DE XADREZ

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS
Plano de ao dos objetivos
PLANO DE AO OBJETIVOS E METAS EM RELAOLIDERANA Objetivo: Meta: O QUE PORQUE COMO QUANDO QUEM CHECK

FILME - SAPATEADO