PLANO DE NEGCIOS

PARA EMPREENDEDORES E EMPRESRIOS

POR TAS FERNANDA CAMARGO ANTONIO

O QUE PLANO DE NEGCIOS ?

Planejar o futuro Avalia a parte mercadolgica, tcnica, financeira, jurdica e organizacional da empresa. Afere a evoluo do empreendimento e aprimora controles Levantar dinheiro um instrumento de melhoria das possibilidades de SUCESSO do negcio.
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O QUE PLANO DE NEGCIOS ?

SONHO

REALIDADE

OPORTUNIDADE DE NEGCIO

Observao das necessidades de consumo Identificao de possveis falhas da concorrncia Aquilo que gostaria de fazer Atividade que explore a sua experincia Anlise de tendncia
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DESCRIO DO NEGCIO

Que tipo de negcio est planejando? Qual o ramo de atividade? Quais os produtos ou servios que sero vendidos? Quais os procedimentos produtivos? Qual a viso projetada da empresa? Qual a misso desta empresa?
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Qual a forma legal, licenas, alvars e regulamentos do negcio? Recursos fsicos Recursos humanos Formas de contratao dos funcionrios Descrio do produto ou servio Como ir administrar o negcio? Estabelecimento de metas (definio do ponto,

tamanho da empresa, quantidade prevista de venda, preo referencial de mercado, faturamento previsto e tempo para estruturar a empresa) 6

PESQUISA DE MERCADO
Conhecer o mercado : Consumidor Fornecedor Concorrente Como conhecer? Pesquisa de observao Questionrio simples (Quem? O que? Onde?
Quando? Quanto? Como? Por qu compram?)
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AVALIAO ECONMICA E FINANCEIRA

Investimento inicial Custos fixos Custos variveis Anlise de fluxo de caixa Apurao de resultados

APURAO DE RESULTADOS
1.
2. 3. 4. 5.

6.
7.

Faturamento Custos variveis Lucro bruto Custos fixos Custo total Lucro lquido Ponto de equilbrio
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ANLISE DE RISCOS

Possveis riscos

- Estrutura de custo Crescimento da concorrncia Sazonalidade Margem de lucro Fornecedores Clientes Ambiente econmico

Medidas para reduzir os riscos

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PERFIL DO EMPREENDEDOR

Voc tem iniciativa? Voc um lder? Voc organizado? Toma decises rpidas? Gosta de assumir riscos calculados? Voc flexvel? Tem habilidade de inter-relacionamento? Voc comunicativo? Possui a capacidade de identificar oportunidades?
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SUCESSO X INSUCESSO
Fonte: Sebrae-MG

A EMPRESA VAI BEM POR QU?

A EMPRESA QUEBROU POR QU?

54% Bom administrador 36% Bom conhecimento do mercado 19% Uso de dinheiro prprio 17% Perseverana do dono

26% Falta de capital de giro 21% Falta de clientes 18% Erros gerenciais 17% Carga tributria

15% Aproveitamento das oportunidades

13% Capacidade de assumir riscos

12% Inadimplncia
10% Forte concorrncia (modismo pode saturar) 12

OPES PARA PREPARAR UM PLANO DE NEGCIO

SP PLAN Aprender a Empreender Iniciando um Pequeno Grande Negcio

Idias de Negcios
Viabilidade e Plano de Negcio

Entendendo Custos, Despesas e Formao de Preo

Sistema de Gesto Empresarial
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Contato SEBRAE SP Campinas

Endereo: Av. Andrade Neves, 1811 Castelo Fone: 3243-0277 E-mail: campinas@sebraesp.com.br www.sebraesp.com.br

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