Estratgia Organizacional

Estrutura e controles organizacionais

e Liderana estratgica

Estrutura e controles organizacionais

Estrutura organizacional a configurao do papel
formal, procedimentos, mecanismos de direo e controle e processos de autoridade e tomada de deciso de uma empresa. Influenciada por fatores situacionais, inclusive tamanho e idade, a estrutura organizacional reflete as determinaes dos gerentes quanto quilo que a firma faz e como realiza esse trabalho, dadas as suas escolhas estratgicas.

(HITT, 2003:444)
2
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Para que a estratgia escolhida seja implementada de maneira adequada, imprescindvel:
Determinar a estrutura organizacional. Estabelecer mecanismos de controle.

Cada tipo de estratgia exige uma determinada estrutura

organizacional. A estrutura gera vantagens para a empresa, pois estabelece a maneira como as atividades sero realizadas.
3
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

A estrutura deve ser flexvel, permitindo que a
empresa se adapte a mudanas ambientais.

Deve ainda garantir a disseminao de informaes

entre os diversos setores. Uma empresa alcana vantagem competitiva apenas quando h uma relao adequada entre estratgia e estrutura.
4
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Padro de crescimento da estratgia e estrutura

Estrutura Simples:
Uma estrutura simples uma forma organizacional na qual o proprietrio-gerente toma todas as decises importantes diretamente e monitora todas as atividades, enquanto o staff serve de uma extenso da autoridade

supervisora do gerente. (HITT, 2003:445)

Empresas que fornecem uma linha de produtos e atua em apenas um mercado. Pequenas empresas.
5
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Padro de crescimento da estratgia e estrutura
Estrutura Simples (Continuao) Caractersticas: No h atividades especializadas. Falta de regras claras.

Informalidade.
Comunicao direta. Introduo rpida de novos produtos. Facilidade de adaptao ao mercado. Flexibilidade.
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Padro de crescimento da estratgia e estrutura
Estrutura Simples (Continuao) O crescimento da empresa dificulta a manuteno desse tipo de estrutura, pois: H necessidade de lidar com uma quantidade

maior de informaes.
Proprietrio no possui os conhecimentos necessrios para lidar com a maior complexidade das atividades.
7
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Padro de crescimento da estratgia e estrutura
Estrutura Funcional Estrutura adotada por firmas de maior porte, mas que

possuem um nvel limitado de diversificao dos

negcios. Tem como foco a especializao das atividades. Alm do presidente / diretor, possui gerentes em reas funcionais como Produo, Contabilidade, Marketing e Recursos Humanos. Tendncia a focalizar em atividades locais (falta de viso global).
8
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Padro de crescimento da estratgia e estrutura

Estrutura Multidivisional
Adotada por empresas que desejam alcanar uma viso global, alm de possurem atividades diversificadas. (...) composta de divises operacionais, cada uma representando um negcio ou centro de lucro separado,

no qual a maior autoridade corporativa delega

responsabilidades pelas operaes dirias e pela estratgia da unidades de negcios para os gerentes de

diviso. (HITT, 2003:448).

9
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Controles Organizacionais
H dois tipos principais de controle adotados por empresas de grande porte, os quais devem ser utilizados de maneira complementar: Controle estratgico: [...] utilizao de critrios de longo

prazo e estrategicamente relevantes pelos gerentes de

nvel corporativo para avaliar o desempenho dos gerentes de diviso e unidades. (HITT, 2003:449). Critrios subjetivos. Intuio.
10
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Estrutura e controles organizacionais

Controles Organizacionais (Continuao)
Controle financeiro: Utiliza critrios objetivos. Tende a levar a um foco no curto prazo. Riscos so fortemente evitados. Ex.: Retorno sobre os investimentos.

11
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Liderana Estratgica
Liderana estratgica a capacidade de antecipar,
vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudana estratgica quando necessrio. Multifuncional por natureza, liderana estratgica envolve administrar por meio de outros, administrar

uma empresa inteira em vez de uma subunidade

funcional e lidar com uma mudana que parece estar cada vez mais, de maneira exponencial, na

atual paisagem competitiva.

(HITT, 2003:489).
12
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Liderana Estratgica
A implementao adequada de uma estratgia
tambm depende da qualidade da liderana

presente na empresa, pois esta:

Determina ou altera a cultura organizacional.

Estabelece estratgias.
Desenha a estrutura organizacional. Toma decises que no podem ser delegadas.
13
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Liderana Estratgica
Caractersticas necessrias:
Influenciar pessoas.
Servir de exemplo (falas ou comportamentos). Viso de futuro.

Saber gerenciar e desenvolver pessoas.

Tomar decises difceis. Solicitar e aceitar feedback.

No se prender aos sucessos anteriores.

tica nas decises.

Seu objetivo gerenciar a empresa de maneira adequada, ampliando continuamente os resultados.

14
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.

Liderana Estratgica
Identificando e formando lderes
Empresas bem gerenciadas possuem diversos recursos para formas a liderana estratgica e identificar futuros

lderes.
Treinamento constante.

Identificar um lder internamente traz como vantagens o amplo conhecimento da organizao e a manuteno da estratgia escolhida pela empresa. No entanto, um profissional escolhido externamente pode trazer mais criatividade nas decises estratgicas da organizao.
15
Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administrao estratgica. So Paulo: Thomson, 2003.