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Curso: Eletrotcnica Disciplina: Administrao Industrial Prof. M.Sc.

Daywes Pinheiro Neto

AULA 01: INTRODUO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

O mundo atual uma sociedade institucionalizada e composta de organizaes.

A ADMINISTRAO E A ORGANIZAO

A Organizao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos. A Administrao o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, atravs de uma organizao. um processo de tomar decises sobre objetivos e recursos. A administrao trata do planejamento, da organizao (estruturao), da direo e do controle de todas as atividades diferenciadas pela diviso de trabalho que ocorram dentro de uma organizao. As organizaes so muito diversificadas e diferenciadas;

ELEMENTOS DO CONCEITO DE ADMINISTRAO

ADMINISTRAR ...

interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em ao organizacional, por meio do planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao, a fim de alcanar os objetivos da maneira mais adequada a situao.(Chiavenato, 2000).

PROCESSO ADMINISTRATIVO

NVEIS DA ADMINISTRAO
ESTRATGICO Estabelece os objetivos, Alta administrao poltica e estratgias organizacionais. (Diretoria) Implementao das Mdia tarefas administrativas, administrao coordenao e soluo (Gerncia) de conflitos. Superviso e execuo tarefas Coordenao e execuo das tarefas de todo pessoal operacional

TTICO

OPERACIONAL

AS TRS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR


Capacidade de utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos para o desempenho de tarefas especficas. Capacidade e facilidade para lidar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivaes e liderar equipes de trabalho. Capacidade de compreender a complexidade da organizao como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.

NVEIS X HABILIDADES
Administrar:

planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organizao, seja ela lucrativa ou no-lucrativa.

Nveis Administrativos

Habilidades Necessrias

Institucional

Conceituais
(Idias e conceitos abstratos)

Intermedirio

Humanas
(Relacionamento Interpessoal)

Operacional

Tcnicas
(Manuseio de coisas fsicas)

OS DEZ PAPEIS DO ADMINISTRADOR


Papis Interpessoais Papis Informacionais Papis Decisrios

Como o administrador interage:

Como o administrador intercambia e processa a informao:

Como o administrador utiliza a informao nas suas decises:

* Representao * Lderana * Ligao

* Monitorao * Disseminao * Porta voz

* Empreendedor * Soluo de conflitos * Alocao de recursos * Negociao

Categoria

Papel do Administrador Representao

Atividade
Assume deveres cerimoniais e simblicos, representa a organizao, acompanha visitantes, assina documentos legais Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com os subordinados Mantm redes de comunicao dentro e fora da organizao, usa malotes, telefonemas e reunies Manda e recebe informao, l revistas e relatrios, mantm contatos pessoais Envia informao para os membros de outras organizaes, envia memorandos e relatrios, telefonemas e contatos Transmite informaes para pessoas de fra, atravs de conversas, relatrios e memorandos Inicia projetos, identifica novas idias, assume riscos, delega responsabilidades de idias para outros Toma ao corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanas Decide a quem atribuir recursos. Programa, ora e estabelece prioridades Representa os interesses da organizao em negociaes com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos

Interpessoal

Liderana Ligao Monitorao

Informacional

Disseminao Porta-voz Empreende Resolve conflitos Alocao de recursos Negociao

Decisorial

AS COMPETNCIAS DURVEIS DO ADMINISTRADOR

Conhecimento Saber. Know-how. Informao. Atualizao profissional. Reciclagem constante.

Perspectiva Saber fazer. Viso pessoal das coisas. Maneira prtica de aplicar o conhecimento na soluo de problemas e situaes.

Atitude Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. nfase na ao e no fazer acontecer. Esprito empreendedor e de equipe. Liderana e comunicao.

Habilidades Conceituais

Conhecimento
(Saber)

Habilidades Humanas

Perspectiva
(Saber Fazer)

Atitude
(Saber Fazer Acontecer)

Sucesso
Profissional

Habilidades Tcnicas

O ESTADO ATUAL DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

Diversas teorias sero estudadas no decorrer do nosso curso onde veremos suas contribuies e diferentes enfoques; Cada teoria surgiu em resposta a algum problema empresarial da sua poca; As teorias atenderam de certo modo e apresentaram solues aos problemas encontrados; De alguma forma todas as teorias administrativas so aplicveis s situaes de hoje; A TGA estuda a administrao de empresas e demais tipos de organizao do ponto de vista da interao e interdependncia entre as cinco variveis:

O comportamento desses componentes sistmico e complexo; Cada qual influencia e influenciado pelos outros componentes; Modificaes em um provocam modificaes em outro; A adequao entre essas cinco variveis constitui o principal desafio da administrao.

PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ENFOQUES


NFASE Tarefas TEORIAS ADMINISTRATIVAS Administrao Cientfica 1903 Teoria Clssica - 1916 Teoria Neoclssica - 1954 Estrutura Teoria da Burocracia 1909 PRINCIPAIS ENFOQUES Racionalizao do trabalho no nvel operacional. Organizao formal. Princpios gerais da Administrao. Funes do administrador. Organizao formal burocrtica. Racionalidade organizacional Mltipla abordagem: -Organizao formal e informal. -Anlise intra-organizacional e anlise interorganizacional. Organizao informal. Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo. Estilos de Administrao. Teoria das decises. Integrao dos objetivos organizacionais e individuais. Mudana organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto Anlise intra-organizacional e anlise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental (imperativo ambiental) Abordagem de sistema aberto. Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico) Caos e Complexidade. Aprendizagem Organizacional capital intelectual

Teoria Estruturalista 1947 Teoria das Relaes Humanas 1932 Pessoas Teoria do Comportamento Organizacional 1957 Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1962 Teoria Estruturalista 1947 Ambiente Tecnologia Competitividade Teoria da Contingncia 1972 Teoria da Contingncia 1972 Novas Abordagens da Administrao - 1990

OBRIGADO!