TRABAJO DE

EQUIPO

"Por lo general, cuando colabora con otros, usted gana, ellos ganan y el equipo gana." John C. Maxwell

"Por lo general, cuando colabora con otros, usted gana, ellos ganan y el equipo gana." John C. Maxwell

EQUIPO : DEFINICIN
Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sientes mutuamente responsables

Tipos de Equipo
Equipos Multidisciplinarios Los conocimientos, habilidades y/o especialidades de individuos pertenecientes a diversas reas de trabajo se congregan con el propsito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.

Tipos de Equipo
Equipos auto administrados Equipos esencialmente independientes. Se administran sin supervisin formal, asumiendo la responsabilidad completa de una tarea especfica. Este equipo tiene facultades para determinar los mtodos de trabajo, programas y asignacin de las diferentes tareas a los miembros.

Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo

Roles: Un rol es un conjunto de patrones de conducta esperados de la persona que ocupa una posicin determinada en una unidad social. Normas Todos los equipos establecen ciertos estndares de comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros. Status Es el prestigio, categora, posicin o rango de un individuo dentro del equipo.

Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo

Tamao del grupo La dispersin de la responsabilidad, dentro de un equipo, incentiva a cada miembro a dar menos de s. Cohesin Grado en que los miembros que integran el equipo son afines entre s y comparten las metas colectivas. Conflictos Diferencias incompatibles percibidas. .

Ventajas de las decisiones tomadas en Equipos de Trabajo

Aportan informacin ms completa: Generan ms alternativas Facilita la aceptacin de una solucin. Acrecientan la legitimidad

Desventajas de las decisiones tomadas en Equipos de Trabajo

Requiere ms tiempo Predominio de la opinin de algunos. Ambigedad en la responsabilidad.

Por qu usar equipos de trabajo?

Crea un espritu corporativo. Permite que la gerencia oriente sus esfuerzos a acciones estratgicas. La descentralizacin acrecienta la flexibilidad. Se aprovecha la diversidad de la fuerza de trabajo. Se eleva la motivacin y la productividad.

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES Metas claras. Habilidades adaptadas a los requerimientos. Confianza mutua. Compromiso unificado. Buena comunicacin. Habilidades de Negociacin. Liderazgo apropiado. Apoyo interno y externo

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Etapas en el Desarrollo de Equipos

Etapa 1: FORMACIN ( 0 - 6 meses ) Etapa 2: CONMOCIN (6 - 9 meses)

Etapa 4: ACTUACIN ( 1 1/2 - 2 aos)

Etapa 3: REGULACIN (9 meses - 1 1/2 aos )

Organizacin de Equipos: misin, metas, reglas, roles

Comunicacin efectiva

Reuniones efectivas

EQUIPOS LDERES

Manejo de conflictos

Toma de decisiones

Liderazgo facilitador

Equipos Lideres

Mejora de procesos Mejora en la solucin de problemas Mejora, creacin de productos / servicios Desarrolla reas funcionales

Ventajas de formar Equipos Lderes

Tienen mayor velocidad para reaccionar ante el cambio 2. Entregan mejor calidad 3. Mejoran y aprenden permanentemente 4. Motivan al personal 5. Logran sinergia 6. Mejoran la productividad
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Diferencias entre Grupos de Trabajo y Equipos Lderes

GRUPOS DE TRABAJO
Contribucin = suma de las partes No hay un gran reto o meta

EQUIPOS LDERES
Contribucin > suma de las partes: SINERGIA Existe un reto o meta bien definida y compartida

Los miembros se concentran en sus Los miembros tienen un sentido de responsabilidades individuales propiedad sobre las metas que todos ayudaron a fijar en equipo.

Se consigue una comunicacin discreta y Existe una comunicacin fluida limitada

Existe un lder que dirige al grupo El lder toma las decisiones El liderazgo es compartido por el equipo Las decisiones se toman por consenso

Existe un nivel medio de compromiso y Existe un compromiso elevado de todos sentido de pertenencia los miembros y un alto sentido de pertenencia.

PERFIL DE ROLES DE EQUIPO

Rol de equipo
CREATIVO
INVESTIGADOR DE RECURSOS COORDINADOR IMPULSOR MONITOR-EVALUADOR COHESIONADOR IMPLEMENTADOR FINALIZADOR

Descripcin
Imaginativo, poco ortodoxo, resuelve problemas difciles Extrovertido, comunicativo. Busca nuevas oportunidades, desarrolla contactos Maduro, seguro de s mismo. Promueve la toma de decisiones, aclara las metas a alcanzar Dinmico, amigable. Encuentra el modo de superar posibles obstculos Serio, perspicaz, estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud Sociable, apacible, perceptivo y servicial. Escucha e impide los enfrentamientos Disciplinado, leal y eficiente. Trasforma las ideas en accin. Busca los errores y las omisiones. Realiza los trabajos en el plazo establecido

Debilidades permitidas
Tiene dificultades a la hora de comunicarse Pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido No es necesariamente el miembro ms inteligente o creativo del grupo. Propenso a provocar y a irritarse con facilidad Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a los dems Indeciso en situaciones importantes Inflexible en ocasiones, lento en responder a nuevas posibilidades. Tiende a preocuparse indebidamente. Reacio a delegar responsabilidades