DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E

ORGANIZAES
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

EMPOWERMENT: AS PESSOAS COM PODER NA ORGANIZAO

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Conceitos
De forma simples, EMPOWERMENT pode ser conceituado como o fortalecimento do poder decisrio das pessoas que trabalham na empresa.
Poder e energia para as pessoas
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Conceitos

um novo estilo gerencial que prima pelo fortalecimento do poder decisrio dos funcionrios.
Com o empowerment, concedem-se as pessoas que trabalham em uma empresa, oportunidades de participarem ativamente dos processos e escolhas organizacionais.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Por que as organizaes devem promover o Empowerment?

Porque as pessoas que trabalham na empresa so fontes ricas de criatividade e solues inovadoras, podendo contribuir para a misso organizacional. Para sobreviver num mundo de negcios marcado, atualmente, por foras intensas e por mudanas rpidas. Porque a competitividade, para as empresas, reside, agora, no capital intelectual de seus funcionrios.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Empowerment e no ...
Empowerment no :

S participao; Apenas formar uma equipe; e Traduzvel como trajetria anrquica (no entendimento popular) caos.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Momentos em que o Empowerment falha

Incompreenso; Propostas mal elaboradas; Sabotagem; Dvidas e insegurana; e Isolamento.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Requisitos (para o uso de Empowerment)

1) competncia e experincia; 2) informaes necessrias; 3) recompensa adequada; 4) conhecimento da misso; e

5) tolerncia a erros.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Equipes Energizadas
A equipe um elemento vital para o empowerment.
Somente uma boa equipe (forte, energizada, comprometida com resultados de verdade) pode fazer o empowerment prevalecer.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Etapas para a implementao do empowerment

Existem seis etapas que orientam a implementao de um programa de empowerment com sucesso. So elas:

tolerncia a erros; desenvolvimento de confiana; viso; fixao de metas; avaliao; e motivao

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma organizao de alto desempenho.

Tolerncia a erros
Faz parte da essncia do empowerment a tolerncia a erros por parte da empresa. Contudo, isto no quer dizer que a empresa deva tolerar toda a sorte de erro. Existem erros que podem e precisam ser tolerados, se a empresa realmente objetivar o comprometimento de seus funcionrios, e existem erros impossveis de se tolerar.

Desenvolvendo confiana
Empowerment antes de tudo uma questo de confiana. Somente haver funcionrios desejosos de contriburem para o sucesso organizacional, se houver confiana na relao entre empresa e seu pessoal.

Viso
Empowerment no sinnimo de caos.
Por isso, todo projeto de empowerment, para gerar efeitos positivos, precisa estar alicerado sobre uma viso.

Fixao de metas

De igual modo, metas precisam ser estabelecidas. As metas concentram os objetivos idealizados para o cumprimento da misso.

Avaliao
Uma organizao que implementa o empowerment quer mudar sua forma de gerenciar seu pessoal. Como todo projeto, portanto, o empowerment precisa de avaliaes para medir a distncia entre o planejado e o alcanado.

Motivao

A motivao passa pelo reconhecimento. Uma empresa pode reconhecer o esforo de seus funcionrios, premiando-os, oferecendo-lhes bons salrios, segurana no emprego e oportunidades de crescimento profissional.

Motivao
A motivao parte indissocivel de qualquer projeto de empowerment, uma vez que apenas empregados motivados so capazes de se comprometer com a misso organizacional.