Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito. Aristteles

Hbitos

Consistentes Expresan nuestro carcter Produciendo nuestra efectividad... o inefectividad.

El hbito es la interseccin de tres aspectos:

Conocimiento Que hacer Habilidad Como hacerlo Deseo Querer hacerlo

Todo hbito trabajar en estas dimensiones.

Nuestros paradigmas

La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los dems, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia. Poseemos dos tipos bsicos de modelos: Realidades, o de cmo son las cosas. Valores, o de cmo deben ser las cosas.

7 Hbitos basados en Principios

Los siete hbitos es un modelo basado en principios, entendiendo por principios, las directrices para la conducta humana que han demostrado histricamente tener un valor permanente. Conducirse con un modelo basado en principios equivale a regir la conducta de adentro hacia fuera, desde lo ms fundamental de nuestra naturaleza humana.

Los principios que habrn de gobernarnos sern la rectitud, honestidad, dignidad humana, servicio, excelencia y potencial de crecimiento, los cuales habremos de practicar a travs de los siete hbitos. Un hbito es el producto de la conjuncin de saber qu hacer y por qu (conocimiento), de saber cmo hacerlo (capacidad) y querer hacer (deseo).

7 Hbitos basados en Principios

El autor declara en la presente obra que, los hbitos 1, 2 y 3 trabajan con el individuo, ayudndolo a lograr la independencia -victoria privada. Le permiten pasar de la dependencia a la interdependencia.
Los hbitos 4, 5 y 6 trabajan las relaciones interpersonales, ayudndolo a lograr la interdependencia -victoria pblica. El hbito 7 es el hbito de la renovacin que trabaja en las cuatro dimensiones bsicas de la vida: fsica, mental, emocional y espiritual.

Ustxd xs una pxrsona clavx: Aunqux xl modxlo dx mi vixja mquina dx xscribir xs vixjo, funciona muy bixn, xxcxptuando una sola txcla. Ustxd pxnsara qux con todas las otras txclas funcionando adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio no sx notara, pxro aparxntxmxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo. Ustxd puxdx dxcirsx a s mismo: Buxno, slo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notar si no doy lo mxjor dx m. Pxro s hacx una difxrxncia, ya qux para qux una organizacin sxa xfxctiva, nxcxsita dx la participacin activa dx todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. As qux la prxima vxz qux ustxd crxa qux no xs importantx, rxcuxrdx mi vixja mquina dx xscribir.

 Sharpen the Saw Procure primero comprender... Victoria y despus ser comprendido
Publica

Interdependencia
Sinergia Pensar Ganar-Ganar

Independencia
Victoria Privada

Primero lo Primero
Ser Proactivo Comenzar con el Fin en mente

Dependencia

Victoria Privada Primer Hbito

Definicin de Proactividad
Significa que somos responsables de nuestras vidas, de nuestras decisiones, sin culpar a las circunstancias, condicionamientos o emociones de nuestra conducta. La naturaleza humana es proactiva, si nuestras vidas estn en funcin del condicionamiento o el ambiente, es porque conscientes o no, elegimos otorgarles a esas cosas el poder de controlarnos, convirtindonos en personas reactivas

Victoria Privada Primer Hbito

Proactividad vs Reactividad

Ser proactivo no slo significa tomar la iniciativa. Significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias decisiones. Las personas reactivas dependen del ambiente fsico. Las proactivas llevan su propio ambiente. Las personas proactivas son la solucin a los problemas, y no ellas mismas un problema. La persona proactiva tiene claro que est comprometida responsablemente a actuar y no que se acte sobre ella.

Victoria Privada Primer Hbito

El Espejo Social

Proporciona una visin distorsionada y fuera de proporcin. Es ms la proyeccin del carcter y debilidades de otras personas que una verdadera reflexin.
Mapas Sociales o Teoras Deterministicas:

El Determinismo Gentico. El Determinismo Psquico. El Determinismo Ambiental

Victoria Privada Primer Hbito

Escuchando Nuestro Lenguaje

Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en que nos vemos; como personas proactivas o reactivas. Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo
No puede hacer nada Yo soy as Me vuelve loco No lo permitirn Tengo que hacer eso No puedo. Debo. Si... Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposicin efectiva Elegir una respuesta adecuada Elijo Prefiero Pase lo que pase

La proactividad se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

Victoria Privada Primer Hbito

Crculo de Preocupacin y Crculo de Influencia

CIRCULO DE PREOCUPACIN / INFLUENCIA
CIRCULO DE

CIRCULO DE PREOCUPACION

CIRCULO DE INFLUENCIA

CIRCULO DE INFLUENCIA

PREOCUPACIN

FOCO REACTIVO

FOCO PROACTIVO

La energa negativa reduce el circulo de influencia

La energa positiva ampla el circulo de influencia

Victoria Privada Primer Hbito

Nuestros Problemas

Los problemas que afrontamos pueden caer en tres reas:

Control directo.- Son aquellos que estn completamente en nuestras manos, relacionados con la victoria privada. Control indirecto.- Se resuelven cambiando nuestros mtodos de influencia, porque involucran a otras personas. Inexistencia de control.- Suponen cambiar de actitud, sonrer autnticamente aprendiendo a vivir con ellos.

Victoria Privada Segundo Hbito

Segundo habito: Empezar con un fin en mente.

Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credo personales. El enunciado personal debe contener equilibrio entre los distintos roles que tenemos en la vida.

Victoria Privada Segundo Hbito

Reescribir el guin: Convirtase en su Primer Creador

La proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia. Los otros dos privilegios humanos que nos permiten ampliar la proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginacin y la conciencia moral. Tenemos la responsabilidad de usar la imaginacin y creatividad para escribir nuevos guiones, ms eficaces, ms congruentes con nuestros valores profundos y con los principios que apoyan a esos valores. Si soy autoconsciente y ejerzo mi imaginacin y conciencia moral, puedo examinar mis valores ms profundos, comprender el guin con el que vivo y verificar si la primera creacin est en mis manos o en las de otras personas.

Victoria Privada Segundo Hbito

Un enunciado de la Misin Personal

El modo ms eficaz de empezar pensando en un objetivo consiste en elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y lo que deseamos hacer (aportaciones y logros) as como en los valores o principios que dan fundamento al ser y hacer. Escribir la misin es un verdadero reto personal. Al enunciado de la misin personal se le puede denominar la "Constitucin Personal".

Victoria Privada Segundo Hbito

En el Centro

Para escribir el enunciado de la misin personal tenemos que empezar por el centro de nuestro crculo de influencia; el centro compuesto por nuestros paradigmas bsicos, los lentes a travs de los cuales vemos el mundo. Los factores bsicos son: a) Seguridad; b) Gua; c) Sabidura; d) Poder. La Seguridad representa nuestro sentido de la vala, identidad, autoestima, base emocional, fuerza personal. Por Gua entendemos la fuente de direccin de nuestra vida. Involucra los criterios o principios implcitos de nuestras decisiones. La Sabidura es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido de equilibrio, nuestra comprensin del modo en que se aplican los principios. El Poder es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo.

Victoria Privada Segundo Hbito

FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA

SEGURIDAD

SABIDURIA SABIDURA

CENTRO CENTRO

GUIA GUIA

PODER PODER

Victoria Privada Segundo Hbito

CENTRO DE PRINCIPIOS

FAMILIA

DINERO

CNYUGE

TRABAJO

UNO MISMO

PRINCIPIOS

POSESIONES

IGLESIA

PLACER

ENEMIGOS

AMIGOS

AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUA, SABIDURA, PODER)

Victoria Privada Tercer Hbito

Lo Primero es lo Primero.

" Lo que importa ms, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un mtodo de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

Victoria Privada Tercer Hbito

Delegar
Para

alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los resultados y no en los mtodos. Resultados deseados
Directrices Recursos

Rendicin

de cuentas Consecuencias

Victoria Privada Tercer Hbito

La Delegacin: Aumentando P y CP

Se logra todo lo que se quiere por medio de la delegacin: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en trminos de eficiencia. Si delegamos en trminos de personas, pensamos en trminos de eficacia.

Delegacin en Recaderos: Solo se basa en peticiones directas y en las formas de accin explicitas - por el solicitante. Delegacin en Encargados: Se centra en los resultados y no en los mtodos. Permite a las personas elegir sus mtodos y los hace responsables de los resultados.

Victoria Privada Tercer Hbito

La delegacin en encargados involucra una comprensin clara, un entendimiento mutuo y un compromiso acerca de las expectativas en cinco reas.

Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a satisfacer, enfocndose en el qu y no en el cmo; centrarse en los resultados y no en los mtodos.

Directrices: Identificar los parmetros en los cuales debe operar el individuo. Sealar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar lo que debemos aprender de otros.
Recursos: Identificar los recursos humanos, econmicos, tcnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los resultados deseados. Rendicin de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se utilizarn en la evaluacin de los resultados, y el tiempo en que se realizar. Consecuencia: Establecer lo que suceder, como resultado de la evaluacin: lo bueno, lo malo y lo interesante.

4 Hbito GANAR - GANAR

Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional de un modo enteramente diferente, creando sistemas de informacin y recompensas que refuercen el valor de la cooperacin. Tenga uno cualquier funcin en una organizacin, en el momento en que se pasa de la independencia a la interdependencia, se avanza hacia un rol de liderazgo. El individuo se encuentra en la posicin de influir sobre otras personas. Y el hbito del liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar.

Relaciones humanas e interaccin obtener los beneficios mutuos.

GANAR - GANAR
Ganar/ganar Gano/pierdes Pierdo/ganas Pierdo/pierdes Gano Ganar/Ganar o no hay trato

GANAR - GANAR
Dimensiones de Ganar/Ganar Carcter (Integridad, Madurez, Mentalidad Abundancia) Relaciones (Confianza) Acuerdos (Resultados deseados, Directrices, Recursos, Evaluacin, Consecuencias)

5 Hbito Comprensin

Comunicacin Escucha Emptica Diagnosticar (crear un criterio a lo escuchado) Coaching Ser comprendido (Ethos, Pathos, Logos) Circulo de Influencia

6 Hbito Sinergia

Comunicacin Sinrgica Acuerdos Benficos (Transformacin) Sinergia Negativa (Dejar avanzar) Valorar la Diferencias (Diversidad) El Todo es ms que la suma de sus partes