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TRABAJO ENCARGADO

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DIRECCIN ESTRATEGICA

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. Estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos Deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerrquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organizacin.
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Debe asociarse con un cronograma Los objetivos exponen las prioridades de las organizaciones y estimulan el esfuerzo y el logro. sirven como pautas para evaluar individuos, grupos, departamentos, divisiones y organizaciones enteras.
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Incluyen el incremento de los ingresos y las ganancias, con mayores dividendos, mayores mrgenes de ganancias y del rendimiento sobre la inversin, mejor flujo de efectivo, etc.

OBJETIVOS FINANCIEROS
Incluyen mayor participacin de mercado, mejorar ante los rivales, lapsos mas cortos entre el diseo de un producto y su lanzamiento, menores costos, mayor calidad de los productos, etc.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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CUANDO NO SE ADM. POR OBJETIVOS

Administracin por extrapolacin Administracin por crisis

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Administracin por subjetivos

Administracin por esperanza

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NIVELES DE ESTRATEGIAS

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TIPOS DE ESTRATEGIAS
E. DE INTEGRACIN Integracin Directa Integracin hacia atrs. Integracin horizontal
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E. INTENSIVAS Penetracin de mercado. Desarrollo de mercado. Desarrollo de productos.

E. DIVERSIFICACI N
Diversificacin relacionada. Diversificacin no relacionada.

E. DEFENSIVAS

Reduccin. Desinversin. Liquidacin.

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Integracin Directa

Consiste en obtener la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o minoristas. Un medio eficaz de poner en practica la integracin directa son las franquicias.

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Es una estrategia que busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar sobre ellos.

Integracin hacia atrs

Integracin horizontal

Busca aduearse de los competidores de la empresa o de tener ms control sobre ellos.

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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN .

Diversificacin relacionada Permite aadir productos o servicios nuevos pero relacionados.

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Diversificacin no relacionada: Permite capitalizar con base en una cartera de empresas que son capaces de ofrecer un excelente desempeo..

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Desinversin: Es la venta de una divisin o parte de una organizacin. Se utiliza para reunir capital con el fin de hacer otras adquisiciones o inversiones estratgicas

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DIRECCIN ESTRATEGICA LAS CINCO ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER

ESTRATEGIAS GENERICAS
Liderazgo De Costos TAMAO DEL MERCADO Grande tipo 1 - tipo 2 Diferenciacin Enfoque

tipo 3

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Pequeo

tipo 3

tipo 4 - tipo 5

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DIRECCIN ESTRATEGICA A.ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE COSTOS (TIPO 1 Y 2)

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Hace hincapi en la elaboracin estandarizada de productos a un costo por unidad muy bajo.

Cuando la competencia de precios entre vendedores rivales es especialmente vigorosa. - Cuando la mayora de los compradores usan el producto de la misma manera. - Cuando los recin llegados a la industria utilizan precios bajos de lanzamiento.
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DIRECCIN ESTRATEGICA ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION (TIPO 3)

Cuando existen muchas maneras de diferenciar el producto o servicio y muchos compradores perciben que estas diferencias tienen valor.
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Cuando las necesidades de los compradores y los usos que dan a los productos son diversos.

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DIRECCIN ESTRATEGICA ESTRATEGIAS DE ENFOQUE (TIPO 4 Y 5)

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Significa elaborar productos y servicios que cumplan con las necesidades de pequeos grupos de consumidores
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Posicin estratgica Defensiva Lanzar mejores productos Responder a cambios inesperados Ajustarse a nuevas po1ticas gubernamentales Analizar los prospectos para la globalizacin Investigar las necesidades, de los comprad Seguir de cerca los nuevos desarrollos tecnolgicos Ser pioneros en nuevas mejores tecnologa Lanzar productos innovadores Buscar establecer estndares de la industria Reaccionar y responder como sea necesario Defender y proteger la posicin de la empresa Planear con anticipacin para afrontar los cambios futuros esperados Aprovechar la ofensiva Ser el agente del cambio en la industria; establecer el ritmo Acciones Estrategia

Reaccionar al cambio

Anticipar al cambio
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Ofensiva

Encabezar el cambio

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MEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIAS A.Empresas Conjuntas Y Sociedades B.Empresas Conjuntas En Rusia: es una forma posible de entrar en el mercado Ruso. C.Fusiones y adquisiciones D.Ventajas de ser el primero en entrar E.Ventajas de ser pionero: F. Subcontratacin u outsourcing de servicios empresariales
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LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA EN ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO Y GUBERNAMENTALES

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A. Instituciones Educativas B. Organizaciones Mdicas C. Organizaciones y departamentos gubernamentales

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA EN PEQUEAS EMPRESAS El proceso de administracin estratgica es de igualmente importante para las pequeas empresas. Desde el instante de su fundacin, todas las organizaciones tienen una estrategia, incluso si esta solo surge de las operaciones cotidianas.

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