Clara Aguilar

A) Escuela de Administracin Cientfica

B) Escuela de Proceso Administrativo

C) Escuela Empirolgica

D) Escuela Burocrtica

Primer Grupo

Clara Aguilar

A) escuela del comportamiento humano

El conocimiento total e integral decidir el que puedan tomarse ciertas decisiones en un sentido o en otro sentido.

B) Escuela del Sistema Social Esta considera que la administracin tiene como esencia la coordinacin de los elementos humanos con los elementos materiales.

Segundo Grupo

Clara Aguilar

B) Escuela Matemtica A) Escuela de Toma de Decisiones

Clara Aguilar

Tercer Grupo

A) Escuela Estructuralista

Se caracteriza fundamentalmente por el anlisis que realiza acerca de las relaciones de la unidad productiva con el sistema social que lo rodea.
B) Escuela Situacional

Estas escuelas observan las relaciones que se dan dentro de la administracin.

Esta escuela establece que lo que el administrador hace en la prctica, depende de una determinada serie de circunstancias que lo rodean.
C) Escuela de Sistemas

Esta es la que ha tenido ms aceptacin en los momentos actuales, y consiste en tratar de hacer que todas las ciencias y todas las disciplinas formen un conjunto unitario.
Clara Aguilar

Cuarto Grupo

Jolemcen Anaya

20 de Marzo de 1856 en Filadelfia Principales son: Un sistema de salario por pieza(1906) y Shop Management(190 3)

1875-1878 estuvo como aprendiz en la empresa Hydraulics Works

Hasta su muerte en 1915 sigui como consultor y conferencista sin percibir sueldo.

FREDERIC K TAYLOR

1878-1890 trabaj en la Midvale Steel Works

1893-1899 aprendi contabilidad, pues considero que era necesario

En 1883 obtuvo el grado de ingeniero en el Instituto Tecnolgico Stevens

Frederick Taylor

Jolemcen Anaya

La teora de la administracin cientfica surgi, en parte, por la necesidad de elevar la productividad

Para Taylor era una revolucin mental completa por parte de todos cuantos forman una empresa

Fundament su filosofia en cuatro principios basicos: * El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin. * La seleccin cientfica de los trabajadores * La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica. * La cooperacion estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Es. Adm. Cientifica

Jolemcen Anaya

En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberan poner su empeo e elevar la produccin y, en su opinin, al hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas.

Los patrones que le pagaran a los trabajadores mas productivos una cantidad superior a la de los demas, usando una tasa cientificamente correcta, con lo que beneficiaria tanto a la empresa como al trabajador.

Consider que la motivacin era indispensable para que los trabajadores dieran su mximo de ayuda

Llamo a su plan el sistema de tasas diferenciales. As, se fomentara que los trabajadores superaran los parmetros de sus resultados anteriores

Jolemcen Anaya

Ideas de Taylor

Limitaciones

Los trabajadores y sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar mas y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de personal. La importancia concedida a la productividad, y por extensin a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes. Ensombreci las relaciones obrero-patronales durante muchos decenios.

Contribuciones

La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor podra haber imaginado jams Sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rpida, hasta la capacitacin de los cirujanos.

Es. Adm. Cientifica

Jolemcen Anaya

Henry Gantt (1861-1919) Naci en Maryland. Trabaj 14 aos con Taylor. El instrumento mas valioso que cre es el grafico de barras. Otro aporte valioso es su sistema de incentivos a base de estmulos y no sanciones .

Frank B. Gilbreth (1868-1924) Naci en Maine. Miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos. Su labor principal son los estudios de los movimientos. Encontr que los movimientos bsicos eran 17 e intento reducirlos para evitar fatiga junto a su esposa Lilian.

Seguidores de Taylor

Jolemcen Anaya

Escuelas del Proceso Administrativo

Se considera como Escuela Universalista

Daniela Falcn

Naci en 1841, en el seno de una familia francesa.

Henry Fayol
2 obras principales:

Administracin La incapacidad Industrial y Industrial del Estado General. y el despertar del Espritu Publico.
Daniela Falcn

 Establece el Principio de la Universalidad. Afirma su Especificidad. La Administracin es un medio para organizar la Experiencia. La Administracin es algo capaz de ser enseado.

Daniela Falcn

Henry Fayol

La administracin de una empresa comprende 6 operaciones fundamentales: Operaciones Tcnicas.

Operaciones Comerciales.

Daniela Falcn

Henry Fayol

 Operaciones Financieras.

Operaciones Contables.

Henry Fayol

Daniela Falcn

 Operaciones de Seguridad.

Operaciones Administrativas. Henry Fayol

Daniela Falcn

 Divisin del Trabajo.

Autoridad y Responsabilidad. Disciplina. Unidad de Mando. Unidad de Direccin. Subordinacin del inters individual al inters general.

Daniela Falcn

Henry Fayol

 Remuneracin. Centralizacin. Cadena de Mando. Orden. Equidad. Estabilidad del personal. Iniciativa. Espritu de grupo.

Daniela Falcn

Henry Fayol

Continuador de la Teora de Fayol.

Libro producido: Onward Industry, conocido como Principios de Organizacin.

Daniela Falcn

James Mooney

I. Anlisis de los diversos pueblos e Instituciones. II. Establece desarrollada y estructuradamente los principios de Fayol.

Daniela Falcn

James Mooney

Naci en Inglaterra en 1891.

Libro: Elementos de la Administracin.

Lyndall Urwick

Daniela Falcn

El objetivo Evitar errores tomando como base el pasado.

Prctica Administrativa Casos reales Toma de decisiones Experiencia reciente Correccin de errores

Khaterine Cabrera

VENTAJAS Es eficiente cuando es manejada por administradores de gran experiencia o cuando se trata de u n servicio con una gran demanda.

DESVENTAJAS Los resultados obtenidos no son del todo convincentes, debido a que una empresa no puede tener los mismos intereses que otra.

Esc. Empiriolgica

Khaterine Cabrera

Seala:

1 2

El principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el mtodo del uso de casos reales

En la prctica debe usarse la investigacin ms inmediata y el enfoque comparativo

El padre de la Escuela Empiriolgica

Ernest Dale

Khaterine Cabrera

Max Weber El padre de la Burocracia

Socilogo (1864 1920)

Racionalidad

Normas

Se centra en el seguimiento de:

Procedimientos

Reglas

Khaterine Cabrera

Las caractersticas de la Burocracia como forma de administracin de las organizaciones son:

Cualquier actividad que desarrolle la institucin debe ser realizada bajo el enfoque racional.
El empleado en cuanto es miembro de la institucin slo obedece al puesto que del que depende.

Las funciones desarrolla la compaa deben estar al margen de un conjunto de reglas, normas y procedimientos .

Escuela Burocrtica

Khaterine Cabrera

Las caractersticas de la Burocracia como forma de administracin de las organizaciones son:

Cualquier actividad que desarrolle el personal de la empresa debe ser reportada por escrito.

Existe una delimitacin de las funciones en cada uno de los puestos de la organizacin.

La empresa se estructura en base a una jerarqua, la que implica a su vez una cierta autoridad.

Khaterine Cabrera

Escuela Burocrtica

Khaterine Cabrera

Establece que el punto focal de la administracin es la conducta humana

Se enfoca en:
Influencia mbito Laboral

Necesidades y Motivaciones

Trabajo Repetitivo

Khaterine Cabrera

Esc. Comp. Humano

George Elton Mayo

- Naci en Australia (1880 1949) - Enseaba Lgica, Filosofa y tica - Evalu las actitudes y reacciones psicolgicas de los empleados en situaciones de trabajo.
Sus principales obras fueron:

1 Los Problemas Humanos de una Civilizacin

Industrial

2 Los Problemas Sociales de una Civilizacin

Industrial.

Khaterine Cabrera

Esc. Comp. Humano

George Elton Mayo

Seal:

El administrador debe reconocer y comprender al trabajador, como una persona con deseos, motivos, instintos y objetivos personales que necesitan ser satisfechos.

Khaterine Cabrera

Esc. Comp. Humano

George Elton Mayo

Seal:

La actuacin del trabajador est relacionada con factores fsicos, psicolgicos y sociolgicos.

Khaterine Cabrera

Esc. Comp. Humano

George Elton Mayo

Seal:

La importancia de las relaciones humanas, integrando al hombre en grupos trabajo, buscando las relaciones interpersonales del trabajador.

Khaterine Cabrera

Esc. Comp. Humano

Hugo Munsterberg
(1863-1916)

UNIVERSIDAD DE LEIPZIG

Alemania DOCTOR EN PSICOLOGIA Esc. Comp. Humano

Milagro Cedeo

Munsterberg

Milagro Cedeo

 AYUDAR DETERMINAR PRODUCIR

Mayor rendimiento sin : Monotona, fatiga, atencin, influencia social. Munsterberg

Milagro Cedeo

AFIRMABA : BUSCAMOS COMO ENCONTRAR EL MEJOR TRABAJO POSIBLE Y COMO ASEGURARNOS LOS MEJOES AFECTOS POSIBLES
Munsterberg
Milagro Cedeo

MARY PARKER FOLLET (1868-1933)

NACIO EN BOSTON
ACADEMIA THADER DE BOSTON

FILOSOFIA, HISTORIA LEYES Y CIENCIAS POLITICAS

Milagro Cedeo

Esc. Comp. Humano

 NINGUNA PERSONA PODRIA SENTIRSE COMPLETA A NO SER QUE FORMARA PARTE DE UN GRUPO

LOS HUMANOS CRECEN GRACIAS A SUS RELACIONES CON OTROS MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES
Milagro Cedeo

Mary Parkek

TRATO LOS PUNTOS DE:

.-LA FORMA DE DAR ORDENES

.-CONFLICTO CONSTRUCTIVO
.-EL NEGOCIO COMO UNA UNIDAD INTEGRADORA .-EL PODER
.-COMO DEBE UN ADMINISTRADOR DE NEGOCIOS DESARROLLLAR EN ORDEN PARA POSEER LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE UNA PROFESION?

.-EL SIGNIFICADO DE LA RESPONSABILIDAD EN LA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CONFLICTO CONSTRUCTIVO
Milagro Cedeo

Mary Parkek

LIBROS: .-EL VOCERO DE LA CAMARA DE REPRESENTANTES .-EL NUEVO ESTADO .-EXPERIENCIA CREATIVA .-ADMINISTRACION DINMICA

Milagro Cedeo

Mary Parkek

TIENE RELACIN CON LA CONDUCTA HUMANA HOMBRE COMO LA MAS IMPORTANTE DE LA ADMINISTRACION
Milagro Cedeo

La Esencia De La Administracin Es La Coordinacin

Esc. Del Sistema Social

Milagro Cedeo

SOLUCIONAR EN FORMA COOPERATIVA LAS DIVERSAS LIMITACIONES QUE EL HOMBRE Y SU AMBIENTE PUEDEN ENCONTRAR

Esc. Del Sistema Social

Milagro Cedeo

PRESIDENTE DELA NEW JERSEY BELL TELEPHONE CO.

CHESTER IRVING BARNARD (18861961)

LAS FUNCIONES DEL EJECUTIVO

Esc. Del Sistema Social

Milagro Cedeo

ORGANIZACIN: SISTEMA DE ACTIVIDADES O FUERZAS CONSIENTEMENTE COORDINADAS DE DOS O MAS PERSONAS.

Milagro Cedeo

Chester I. Barnard

ORGANIZACIN INFORMAL: PRODUCTO DE INTERACCIONES INCOSCIENTES ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN FORMAL
Milagro Cedeo

Chester I. Barnard

EJECUTIVOS EN LAS ORGANIZACIONES: - ESTABLECER Y MANTENER UN SISTEMA DE COMUNICAC ION

-ASEGURAR SERVICIOS ESENCIALES A LA ACTIVIDAD DE LOS RESTANTES MIEMBROS

-LA FORMULACION DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS

Milagro Cedeo

Chester I. Barnard

DINERO

CONDICIONES FISICAS

RECONOCIMIENTOS

BENEFICIONES

Milagro Cedeo

Chester I. Barnard

Principal tarea del administrador > DECIDIR Parte de que los casos en donde existen varios cursos para elegir una decisin administrativa se debe comparar cada uno antes de elegir el mejor
Anlisis de La decisin
(Trabajos estadsticos)
Howard Raiffa (nacido en 1924)

Esleiker Amaya

Personas o grupos > aspectos psicolgicos y socilogos

Proceso > ilacin lgica que seale pasos

Decisin > optimizacin

Normativa o Prescriptiva La persona que toma la decisin en un entorno COMPLETO

(Informacin, capacidad y racionalidad)

Esc. Normativa

Esleiker Amaya

+ Economistas Uso de modelos matemticos

Administracin > Sistema El anlisis formal de este proceso en cada uno de sus pasos debe conducir a mejores resultados

Esleiker Amaya

Esc. Normativa

ETD Implica tambin:

Efectos que generar una decisin sobre de la administracin de una empresa Dificultades (para decisiones simples)
Son la mayora Costo Tiempo Bastan elementos tcnicos y los conocimientos y elementos psicolgicos de los administradores

Esleiker Amaya

Esc. Normativa

Permite:
Formular mejor los problemas Apreciar la relacin entre ellos Concentrar esfuerzos Bases para decisiones rutinarias Dar fin a un proceso o iniciar otro

Esc. Normativa

Esleiker Amaya

Las matemticas deber ser colocadas como los esencial en lo administrativo Empresa > actividad econmica Administracin > requiere de procesos lgicos Los procesos lgicos > pueden expresarse matemticamente
Esleiker Amaya

 Surge durante la 2da guerra mundial > hacer ms con menos Tcnica > Investigacin de operaciones: Mtodo cientfico y Matemticas (estadsticas, probabilidad, etc.)

Esleiker Amaya

Esc. Matemtica

 Lleva a la ETD / EN a sus ultimas consecuencias

No se debe olvidar que un instrumento no sustituye el problema por mejor que sea
En esta Escuela los aspectos propiamente humanos quedan sin explicacin se busca dar objetividad

Esleiker Amaya

Esc. Matemtica

 Aos 50 Max Weber + Componente humano Necesidades Empresa-Individuo Elementos bsicos: Autoridad Sistema de Comunicacin Estructura del comportamiento funcional Estructura de formalizacin (aspecto legal)
Esleiker Amaya

 Principales exponentes: Ralph Dahrendorf (Socilogo Alemn) Sociologa de la Industria y de la Empresa Comportamiento informal
Renate Mayntz (Socilogo Alemn) Sociologa de la Organizacin Amitai Etzione (Socilogo Estadounidense) Todo regulado por organizaciones
Esleiker Amaya

Esc. Estructuralista

Circunstancias que lo rodean, Relatividad y dependencia de algn factor Diagnostico y adaptacin Utilizacin de las varias escuelas Oportunidades y restricciones que influyen sobre la organizacin
Esleiker Amaya

Enfoque de Sistemas
Grupos Conjunto

Sistemas
Administracin Unidad

Interrelaciones

Interaccin

Gabriel Ereut

Esc. Sistemas

Enfoque de Sistemas
Problema
Transformacin

Acciones planificadas

Desarrollo de:

Conceptos y lineamientos Esquemas metodolgicos Tcnicas y modelos

Esc. Sistemas

Gabriel Ereut