MAESTRA EN ADMINISTRACIN.

ANALISIS CRITICO: VIENDO HACIA ADELANTE.

DOCENTE: M. AARON GARDUO GARCIA

INTEGRANTES: BORGES CHIN LEYDI LEE GUTIERREZ IRVING NOE. GONZALEZ SANCHEZ CAROLINA DEL PILAR. PALMA MINAYA ERMILO. ROSADO TZEC WILLIAM FERNANDO. SALAVARRIA PEDRERO GERARDO.

OCT-2012

Con motivo del 75 aniversario de la Revista Harvard Busines Review, se invitan a 5 lderes de opinin, con la finalidad de analizar los problemas y desafos que visualizaban ocurrira en el prximo siglo.
Lo que es quizs mas interesante es la concordancia de todos ellos en como mantener como individuos y como organizaciones nuestra habilidad de aprender y que el reto para los ejecutivos, no es la tecnologa sino el arte de una humana y humanstica administracin.

VIENDO HACIA ADELANTE.

El futuro que ya ha ocurrido

Peter F. Drucker

Predice la disminucin en la tasa de natalidad., cosa que no ha ocurrido como tal, lo que si ha ocurrido, es el incremento, en la edad del retiro., actualmente la edad promedio de retiro en Europa es de 65 aos, y aumentar gradualmente hasta el ao 2046.

VIENDO HACIA ADELANTE.

El futuro que ya ha ocurrido

Peter F. Drucker

Aunque recientemente el empresario Carlos Slim opina que Europa debe aplicar algunos cambios estructurales al Estado de Bienestar y aboga, al respecto, por una edad de retiro a los 70 aos. La edad de retiro debe ser mayor porque en la sociedad industrial el trabajo era fsico, pero ahora son sociedades de servicios, donde lo importante es la experiencia y el conocimiento. Slim opina que el mundo, y Europa en particular, ms que una crisis atraviesan un cambio de civilizacin cuyo sistema nervioso es la tecnologa de la informacin sobre la que estamos al principio de su desarrollo.

VIENDO HACIA ADELANTE.

El futuro que ya ha ocurrido

El empresario, de 72 aos, afirma que hoy estamos 180 grados al revs en esta nueva civilizacin de democracia, libertad, productividad y globalizacin en comparacin a las sociedades agrcolas y la era postindustrial.
Por otra parte, cuando el autor habla de las necesidades de la informacin, consideramos que hace referencia, a lo que hoy podemos denominar datos abiertos, las cuales permiten tener conocimientos de muchos tipos. Los conocedores del conocimiento serian el outsourcing personas con el conocimiento o especializadas en ciertas reas que trabajan por tiempo, quizs no con la edad que el autor maneja.

Peter F. Drucker

VIENDO HACIA ADELANTE. Espejo, espejo en la pared

Esther Dyson

En este artculo se habla sobre la influencia del internet y ahora las redes sociales en las organizaciones. Todos coincidimos en que actualmente cualquier tema o suceso es visto en casi todo el mundo de manera inmediata.
En el espacio virtual ahora como medio de expresin libre de las personas que eliminan los medios tradicionales, las organizaciones no son ajenas a este tipo de sociedades.

VIENDO HACIA ADELANTE. Espejo, espejo en la pared

Esther Dyson

Actualmente el 89% de la empresas en la actualidad consideran que la influencia de las redes sociales dentro de un proceso de expansin.
Hoy en da las empresas tienen que asesorarse acerca de las estrategias y pasos a seguir para llevar a la organizacin a otro nivel tecnolgico. Uno de los puntos clave es olvidarse de sus empleados al no conocer las capacidades y habilidades de los mismos. Esto puede provocar fugas de informacin, mensajes dainos para la reputacin de la marca.

VIENDO HACIA ADELANTE. Espejo, espejo en la pared

Esther Dyson

Por eso es conveniente que los empleados tengan claro las polticas de la empresa, misin visin, valores, etc.

VIENDO HACIA ADELANTE.

La corporacin ciudadana

Charles Handy

El autor plantea utilizar un nuevo lenguaje a fin de definir una organizacin como una comunidad que en ese sentido debemos entender que una comunidad son diversas clases de conjuntos.
Esto sera contar con un equipo directivo que establezca las condiciones adecuadas y que respete la dignidad de sus colaboradores, que no exista miedo en la organizacin.

VIENDO HACIA ADELANTE.

La corporacin ciudadana

Charles Handy

Hoy en da se cuestiona en que las empresas solo sean generadoras de dinero y no tengan una participacin social.
Este modelo implicara que debe tenerse una comunicacin con los proveedores o accionistas, sin descuidar que deben recibir ganancias. Adems de un cambio o estilo de liderazgo, el cual debe primero empezar a creerse que la organizacin no le pertenece, sino que debe y puede tener otros fines, para este modelo, serian socios, y as comunicarlo y contagiar a los dems jefes.

VIENDO HACIA ADELANTE.

Eres inteligente para las mquinas?

Paul Saffo

Discernir entre la informacin generada o recibida y el propio juicio, al final es la disyuntiva que plantea el autor para los ejecutivos inteligentes.
Si bien es cierto que los sistemas informticos han evolucionado de tal forma que ahora generan tal cantidad de informacin que en ocasiones genera ms casos de estudio. Ahora podemos encontrar software que simula y emula situaciones de diversos tipos financieros, de uso blico, aeroespacial, etc. Pero al final, el juicio y la intuicin sern claves en la toma de decisiones.

VIENDO HACIA ADELANTE.

Eres inteligente para las mquinas?

Paul Saffo

Debido a la dependencia creada hacia las maquinas y a los datos que estas aportan., dudamos de nuestro juicio al momento de tomar decisiones importantes que puedan poner en riesgo la propia estabilidad de organizacin.

VIENDO HACIA ADELANTE.

Comunidades de lderes y aprendices

Peter M. Senge

El mando-control como plantea el autor, ya no ser funcional, las organizaciones estarn bajo el concepto de menos control y ms aprendizaje. El liderazgo estar al parejo de la prctica, ya no ser necesario un jefe o un gerente, etc., para la mejora continua de las metas que se planteen.. Nos enfrentamos a dos caminos crticos: como analizar problemas serios, para los cuales el solo liderazgo jerrquico, es insuficiente.

VIENDO HACIA ADELANTE.

Comunidades de lderes y aprendices

Peter M. Senge

y como aprovechar la inteligencia y el espritu de la gente en todos los niveles de la organizacin para continuar y construir conocimientos. Deberamos de tener una organizacin ms orgnica en la que todos, estn en el mismo nivel y las opiniones por grandiosas o vagas sean, se tomen en cuenta para una mejora en su totalidad.