RECOMPENSAS

REMUNERAO SALRIO

RECOMPENSAS Forma de valorizao por parte das empresas para com seus empregados. Podem ser feitas por: Elogios Promoes Participao em congressos Capacitao Profissional Remunerao
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RECOMPENSAS REMUNERAO SALRIO

REMUNERAO Contrapartida financeira de um trabalho realizado, envolve, alm do salrio, a remunerao varivel (participao nos lucros, participao acionria) e os benefcios (assistncia mdica, seguro de vida etc.)

SALRIO a parte fixa da remunerao, paga em dinheiro e de forma regular.

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CARGOS, SALRIOS E BENEFCIOS

CARGO Estabelece um conjunto de atividades a serem realizadas pelo seu ocupante. SALRIO a parte fixa da remunerao, paga em dinheiro e de forma regular. BENEFCIO Mecanismo de atrao e reteno de pessoas talentosas.
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A remunerao envolve aspectos sociais, psquicos, organizacionais, econmicos, institucionais, polticos e ticos.

Sociais em nosso sistema social, o status, est intimamente associado com sua renda.

Psquicos O salrio visto como um dos principais fatores para estimular a pessoa a produzir com eficincia.
Organizacionais A estrutura hierrquica nas organizaes reforada por meio de salrios que se diferem conforme o nvel hierrquico.
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A remunerao envolve aspectos sociais, psquicos, organizacionais, econmicos, institucionais, polticos e ticos.

Econmicos Para o trabalhador a renda representa seu poder de compra que implica no nvel de produo para satisfaz-lo; para o empregador representa uma das parcelas do custo da produo, sujeito s leis de oferta e procura no mercado de RH (Quanto mais mo-deobra disponvel, mais os salrios baixam).
Institucionais Os salrios esto relacionados com a legislao trabalhista e com os acordos coletivos de trabalhos feitos pelos sindicatos.

Polticos organizaes, sindicatos e empregados exercem seus poderes para influenciar nos salrios.
ticos Procura-se determinar um salrio que seja justo para o empregador e o empregado.
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Mudanas ambientais sistema de remunerao

Como mudanas ambientais externas podemos citar o acirramento da concorrncia (principalmente pela abertura econmica), as necessidades mutveis de clientes com exigncias crescentes e a incessante evoluo tecnolgica. Todos esses fatores mudam o perfil desejado pelas organizaes. Agora desejam-se pessoas com alta capacidade de aprendizagem, que se adaptem facilmente as mudanas, que saibam trabalhar em equipe com foco no resultado coletivo.
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Mudanas ambientais sistema de remunerao

Dentro desse contexto o sistema de remunerao precisa: atender as obrigaes legais; manter o senso de equidade e justia entre os empregados; atrair pessoal qualificado; reter os bons empregados; motivar os empregados a um bom desempenho e ao contnuo desenvolvimento.
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Critrios para determinao da remunerao

Quando da determinao da remunerao toma-se como base o mercado de trabalho e/ou os padres internos de equidade, sendo este mais relevante. Uma remunerao adequada deve permitir s pessoas uma boa alimentao, vestimenta, moradia, assistncia mdica, educao, cultura, lazer etc.
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Critrios para determinao da remunerao

Tendo em vista a importncia dos padres internos de eqidade como ponto de referncia, tm-se usado critrios de determinao da remunerao que apontem o nvel de agregao de valor da pessoa para empresa. Entende-se por agregao de valor a contribuio ou a entrega da pessoa organizao.
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Critrios para determinao da remunerao

Para conseguir mensurar a agregao de valor as organizaes passaram a ter como foco o indivduo e no mais o cargo, basearamse no nvel de decises e responsabilidades e/ou nos resultados obtidos.
NO ESTRUTURADA

CARACTERSTICAS DA DECISO

SEMI-ESTRUTURADA ESTRUTURADA So repetitivas e rotineiras.

GERNCIA DE NVEL MDIO

FORMULAR UM PLANO DE MARKETING. PROJETAR UM NOVO SITE CORPORATIVO. DETERMINAR HORAS EXTRAS. CONCEDER CRDITO A CLIENTES.

GERNCIA OPERACIONAL (EQUIPES E FUNCIONRIOS)

EXEMPLOS DE DECISO
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Envolve decises no rotineiras, inusitadas e necessrio ter acesso a notcias, relatrios governamentais e resumos GERNCIA de alto nvel quanto ao SNIOR desempenho da empresa.

DECIDIR A ENTRADA OU SADA DOS MERCADOS. DECIDIR METAS A LONGO PRAZO.

Componentes da remunerao
Remunerao direta Representa o total de dinheiro que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho realizado. Pode ser: Fixa quando h um montante previamente especificado a ser pago regularmente (normalmente mensal). Ex.: Salrio, benefcios. Varivel quando o montante a ser pago determinado pelos resultados obtidos. Ex.: Participao nos lucros da empresa, comisso por venda, comisso por produto produzido, participao acionria (Aes so distribudas entre os funcionrios, podendo estes comprar aes com preo fixado numa data futura e ter condies especiais de pagamento) 11

Remunerao

Remunerao bsica geralmente fixa, determinada com base no cargo, nas habilidades requeridas ou nas competncias exigidas e entregues pela pessoa.

Remunerao por senioridade a remunerao recebida em funo do tempo de experincia ou do tempo de dedicao empresa. Remunerao por performance procura premiar os resultados alcanados, est vinculada a metas de resultados individuais e/ou grupais.
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Remunerao

Remunerao Funcional Remunera-se de acordo com o cargo, o valor do cargo avaliado com base nas caractersticas das tarefas a serem executadas, no nvel de responsabilidade exigido, nos conhecimentos e habilidades necessrios, tem como vantagem sua boa aceitao pelos rgos sindicais e trabalhistas, tendo em vista a objetividade dos sistema que no avalia pessoas, dificultando a determinao por critrios discriminatrios (em funo de gnero, raa etc.)
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Remunerao

Remunerao por habilidades Remunera de acordo com o conjunto de habilidades que o empregado demonstra, porm sua aplicao se restringe a posies operacionais. Remunerao por competncia Remunera de acordo com as competncias, envolve a aquisio, integrao e a transmisso de conhecimentos, habilidades e recursos que agregam valor econmico organizao e valor social ao indivduo.
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Remunerao

Remunerao varivel O principal objetivo da remunerao varivel incentivar o profissional a extrapolar seus nveis clssicos de desempenho, tambm tem como objetivo alavancar resultados direcionados para os objetivos estratgicos; promover a sinergia das equipes, contribuir para os processos de mudana e inovao.
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Tendncias da remunerao
A grande tendncia a utilizao do sistema
de remunerao estratgica, que abrange

salrio, benefcios e remunerao varivel.

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