INTRODUCCION
El curso:
Integrar
Los negocios innovadores tienen como propsito aportar al crecimiento y desarrollo sostenible de los pases. Se requiere comprender las fuerzas que influyen sobre quienes crean negocios innovadores. Se requiere entender el proceso por el cual pasa un emprendedor para dar lugar a la ejecucin de una idea de negocio.
Desarrollar
Si no te alcanzan las horas del da usa las de la noche Disfrutar del curso, pasin no temer a equivocarse
Sistema de Evaluacin
10% 10% 10% 15% 15% 40% 100% Asistencia y puntualidad Asignaciones grupales Controles de lectura Investigaciones Ensayo del curso Plan de negocios Evaluacin final 20: Cada falta es -2; cada tardanza es -1 Promedio de todos los trabajos grupales 4 controles y 1 nota de participacin Se promedia una nota individual y una grupal El Per: Un pas de emprendedores Se promedian los cuatro avances con la nota final
Emprendimiento
Emprendedor
Emprendedor
EMPRENDEDOR = LIDER
Es una persona que rompe el orden econmico existente, introduciendo un nuevo producto o servicio, creando nuevas formas de organizacin, o explotando materias primas nuevas; esto lo puede lograr mediante la creacin de un nuevo negocio O en uno ya existente
(Quevedo y Sramek, 2001
EMPRENDIMIENTO
Una forma de pensar y actuar, obsesionada por la oportunidad, con un enfoque holstico en su alcance y equilibrada por el liderazgo,
EL PROCESO EMPRENDEDOR
EL PROCESO EMPRENDEDOR
EL MODELO
J. Timmons & S. Spinelli (2007)
EQUIPO Depende del ajusto y balance entre ellos FUNDADOR Est dirigido por lder y su equipo SOSTENIBILIDAD Es sostenible
LA OPORTUNIDAD
Lo primero?
OPORTUNIDAD RECURSOS
primero la oportunidad
FUNDADOR SOSTENIBILIDAD
EL PROCESO
J. Timmons & S. Spinelli (2007)
EQUIPO Depende del ajusto y balance entre ellos FUNDADOR Est dirigido por lder y su equipo SOSTENIBILIDAD Es sostenible
LOS RECURSOS
OPORTUNIDAD RECURSOS
Se deben tener todos los recursos disponibles ? El dinero persigue a las oportunidades con alto potencial ? Y las fuentes de financiamiento ?
FUNDADOR SOSTENIBILIDAD
EQUIPO
EL LIDER Y SU EQUIPO
Oportunidad se crea Recursos se consiguen Equipos ? El lder y su equipo: los malabaristas
EQUIPO
OPORTUNIDAD
RECURSOS
Vale ms un equipo A con una idea B, que una idea A con un equipo B
FUNDADOR SOSTENIBILIDAD
El MODELO Y EL PROCESO
Timmons & Spinelli (2007)
Comunicacin
Ambigedad
La creatividad es el insumo que se necesita para hacer evolucionar las ideas en Creatividad oportunidades. La creatividad la desarrollan los equipos.
Fuerzas exgenas
Incertidumbre
Fundador SOSTENIBILIDAD
Modelo de Ronstadt
Modelo de Gibbs
Soador
Visin
Empresa
Emprendedor
Capacidad para influenciar y organizar recursos para lograr alcanzar su visin
Liderazgo
Familia Empresaria
Desarrollo de empresa
Emprendedor
1ra
2da
Desarrollo de la familia
3ra
4ta
Emprendedor vs Gerente
Emprendedor vs Gerente
El Equipo Gerencial
Es la fuerza del emprendimiento (motor humano) Es fundamental para el desarrollo del negocio Cobra ms relevancia frente a la adversidad Puede estar listo desde el inicio o mientras se desarrolla el negocio Se debe tener presente que: Familia y amigos no son sinnimos de socios Nada est escrito en piedrasiempre hay espacio para mejorar el equipo . . . por el bien de la empresa
Recompensa: 1. Crecimiento personal 2. Reconocimiento pblico 3. Si puedo tener xito 4. Mejorar mis ingresos 5. Crecimiento empresarial 5. Seguridad personal