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Emprendimientos de Negocios Innovadores

PROFESORA CAROLINA PRETELL Sesiones 1 y 2

TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO Y GESTIN


AGENDA: Primera parte 1. Presentacin de la profesora, del curso y de los alumnos 2. Normas bsicas 3. Mtodo de Evaluacin 4. Video y Reflexiones Segunda parte 5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor 6. El modelo del proceso emprendedor 7. El emprendedor y el gestor: caractersticas Tercera parte 8. Exposiciones de alumnos 9. Cierre del da

INTRODUCCION

El curso:

Integrar

Los negocios innovadores tienen como propsito aportar al crecimiento y desarrollo sostenible de los pases. Se requiere comprender las fuerzas que influyen sobre quienes crean negocios innovadores. Se requiere entender el proceso por el cual pasa un emprendedor para dar lugar a la ejecucin de una idea de negocio.

Es necesario analizar conceptos, teoras y prcticas sobre los procesos innovadores.


Se debe estudiar crticamente los casos de xito y fracaso.

Desarrollar

un plan de negocio innovador basado en situaciones reales.

Una reflexin antes de empezar.


Cul es el precio del MBA???? Cmo rentabilizo mi inversin???

Si no te alcanzan las horas del da usa las de la noche Disfrutar del curso, pasin no temer a equivocarse

Normas bsicas de convivencia.

No existen celulares en clase, ni chat, ni Facebook. Puntualidad y respeto Lectura previa

Asignaciones obligatorias completas

Sistema de Evaluacin
10% 10% 10% 15% 15% 40% 100% Asistencia y puntualidad Asignaciones grupales Controles de lectura Investigaciones Ensayo del curso Plan de negocios Evaluacin final 20: Cada falta es -2; cada tardanza es -1 Promedio de todos los trabajos grupales 4 controles y 1 nota de participacin Se promedia una nota individual y una grupal El Per: Un pas de emprendedores Se promedian los cuatro avances con la nota final

TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO Y GESTIN


AGENDA: Primera parte 1. Presentacin de la profesora, del curso y de los alumnos 2. Normas bsicas 3. Mtodo de Evaluacin 4. Video y Reflexiones Segunda parte 5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor 6. El modelo del proceso emprendedor 7. El emprendedor y el gestor: caractersticas Tercera parte 8. Exposiciones de alumnos 9. Cierre del da

Emprendimiento

APARICION DEL TERMINO

EMPRENDEDOR s. m. La persona que emprende y se determina a hacer y


ejecutar, con resolucin y empeo, alguna operacin considerable y ardua

Emprendedor

Emprendedor

EMPRENDEDOR = LIDER
Es una persona que rompe el orden econmico existente, introduciendo un nuevo producto o servicio, creando nuevas formas de organizacin, o explotando materias primas nuevas; esto lo puede lograr mediante la creacin de un nuevo negocio O en uno ya existente
(Quevedo y Sramek, 2001

EMPRENDIMIENTO
Una forma de pensar y actuar, obsesionada por la oportunidad, con un enfoque holstico en su alcance y equilibrada por el liderazgo,

riqueza para el propsito de creacin de VALOR.


Babson / HBS / VALOR.

LOS RIESGOS DEL EMPRENDEDOR

Caractersticas del Emprendimiento


Apoyados en el entregable 1: Relate una experiencia emprendedora cercana.

Emprendimiento de Negocios Innovadores


Innovacin La innovacin por la innovacin no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida ms fcil. Negocios Emprendimiento

EL PROCESO EMPRENDEDOR

EL PROCESO EMPRENDEDOR

EL MODELO
J. Timmons & S. Spinelli (2007)

OPORTUNIDAD Est dirigido por una oportunidad Es integrado y holstico

RECURSOS Es cauto y moderado en recursos

EQUIPO Depende del ajusto y balance entre ellos FUNDADOR Est dirigido por lder y su equipo SOSTENIBILIDAD Es sostenible

LA OPORTUNIDAD
Lo primero?
OPORTUNIDAD RECURSOS

primero la oportunidad

% en las primeras horas


EQUIPO

FUNDADOR SOSTENIBILIDAD

EL PROCESO
J. Timmons & S. Spinelli (2007)

OPORTUNIDAD Est dirigido por una oportunidad Es integrado y holstico

RECURSOS Es cauto y moderado en recursos

EQUIPO Depende del ajusto y balance entre ellos FUNDADOR Est dirigido por lder y su equipo SOSTENIBILIDAD Es sostenible

LOS RECURSOS
OPORTUNIDAD RECURSOS

Se deben tener todos los recursos disponibles ? El dinero persigue a las oportunidades con alto potencial ? Y las fuentes de financiamiento ?
FUNDADOR SOSTENIBILIDAD

EQUIPO

EL LIDER Y SU EQUIPO
Oportunidad se crea Recursos se consiguen Equipos ? El lder y su equipo: los malabaristas
EQUIPO

OPORTUNIDAD

RECURSOS

Vale ms un equipo A con una idea B, que una idea A con un equipo B

FUNDADOR SOSTENIBILIDAD

El MODELO Y EL PROCESO
Timmons & Spinelli (2007)

La oportunidad debe ser comunicada para la obtencin de recursos

Comunicacin
Ambigedad
La creatividad es el insumo que se necesita para hacer evolucionar las ideas en Creatividad oportunidades. La creatividad la desarrollan los equipos.

Fuerzas exgenas

Plan de negocios Liderazgo


El liderazgo es una cualidad necesaria para la bsqueda de recursos y del equipo de trabajo

Incertidumbre

Fundador SOSTENIBILIDAD

Modelo de Ronstadt

Modelo de Gibbs

CONTROL DE LECTURA 15 MINUTOS

Vocacin Emprendedora Vocacin de Gestin

Qu tienen en comn estos tres emprendedores?

Cmo se origina una empresa?

Soador

Capacidad de identificar una oportunidad de negocio y proyectarla hacia el futuro

Visin

Empresa

Emprendedor
Capacidad para influenciar y organizar recursos para lograr alcanzar su visin

Liderazgo

Dinmica de la Familia Empresaria

Familia Empresaria
Desarrollo de empresa

Emprendedor

1ra

2da
Desarrollo de la familia

3ra

4ta

Fuente: Dvalor Consultora

Emprendedor vs Gerente

Emprendedor vs Gerente

El Equipo Gerencial
Es la fuerza del emprendimiento (motor humano) Es fundamental para el desarrollo del negocio Cobra ms relevancia frente a la adversidad Puede estar listo desde el inicio o mientras se desarrolla el negocio Se debe tener presente que: Familia y amigos no son sinnimos de socios Nada est escrito en piedrasiempre hay espacio para mejorar el equipo . . . por el bien de la empresa

Razones para Emprender


Autonoma 1. No reglas. Propio estilo 2. Sin restricciones organizacionales 3. Libertad mxima en mi propio ambiente de trabajo 4. Ser mi propio jefe Creatividad 1. Llevar a cabo nuestras/mis ideas 2. Habilidades propias 3. Satisfaccin de ser creativos 4. Ser el creador/inventor

Recompensa: 1. Crecimiento personal 2. Reconocimiento pblico 3. Si puedo tener xito 4. Mejorar mis ingresos 5. Crecimiento empresarial 5. Seguridad personal

Seguridad 1. De mi familia 2. Tener que heredar 3. Tener a la familia cerca

TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO Y GESTIN


AGENDA: Primera parte 1. Presentacin de la profesora, del curso y de los alumnos 2. Normas bsicas 3. Mtodo de Evaluacin 4. Video y Reflexiones Segunda parte 5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor 6. El modelo del proceso emprendedor 7. El emprendedor y el gestor: caractersticas Tercera parte 8. Exposiciones de alumnos 9. Cierre del da

Exposicin: Modelo de xito en emprendimiento

Qu nos llevamos hoy?

Emprendimientos de Negocios Innovadores


PROFESORA CAROLINA PRETELL Sesiones 1 y 2

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