El empowerment Coaching y liderazgo

MAE. ANGELICA DEL CARMEN LPEZ TOTO "Quien quiera ensearnos la verdad que no nos la diga. Que nos site de tal modo que la podamos descubrir nosotros mismos" Jos Ortega y Gasset

Responsabilidades en la integracin y desarrollo de equipos de alto desempeo

Miembros de los equipos

Aprendizaje colaborativo

Recursos

Establecimiento de normas y polticas

Empowerment

Coaching y liderazgo

Plan de accin

Directivos

2 Composicin adecuada Competencias complementarias Flexibilidad Lmites

3 Direccin subyugante Visin Metas Resultados

Resultados Desarrollo personal

Organizacin de alto desempeo

1 Estructura efectiva Empowerment Coaching Desarrollo

Empowerment

Empowerment consiste en delegar autoridad, dndole responsabilidad a los empleados.

El resultado es un equipo de alta eficiencia

EJERCICIO #3: IMPLANTACIN DEL EMPOWERMENT

Pag. 17 del manual

Valoracin de implantacin 1. Estoy consciente de mis fortalezas y debilidades como responsable de rea? 2. Es posible mejorar mi desempeo como responsable de rea? 3. Es posible mejorar el desempeo de mi equipo de trabajo? 4. Es posible mejorar el desempeo integral de mi rea de influencia? 5. Considero al Empowerment una opcin real para mejorar el desempeo integral de mi rea de influencia? 6. Qu Visin tengo para mi rea de influencia?, cmo veo a mi rea de influencia en 1 y tres aos?, cmo me veo a mi mismo en se mismo plazo?, cmo veo a mi equipo de trabajo en se mismo plazo? 7. Existen tareas, rutinas o procesos que pueda delegar de inmediato?, cules?, cules seran los beneficios de hacerlo, para todos, incluida la empresa? 8. Los valores de trabajo en mi rea de influencia favorecen el Empowerment? 9. Existen condiciones ESTRUCTURALES que deba mejorar para favorecer la implantacin del Empowerment? 10. Cuento con algn(os) elemento en los cuales pueda delegar de inmediato?

Video

Qu es coaching?

Michael Hammer, hablndonos del

nuevo tipo de directivo que hoy es requerido nos dice que este directivo se convierte en un coach.

Alguien cuyo rol es aconsejar, apoyar,

facilitar. Que prepara a los miembros del equipo para que puedan hacer su trabajo.

Papel del coaching en la institucin

La formacin no se basa en la premisa de que los directivos estn mejor cualificados para hacerlo, porque, francamente, si estuviesen ms capacitados para hacerlo es seguro que estaran hacindolo ellos mismos. Su capacidad est en potenciar y enriquecer el trabajo del equipo

Su funcin no es ordenar, supervisar, controlar y predecir.

Su tarea es expandir constantemente el potencial de desempeo de sus colaboradores.

Su mbito de accin es el acompaamiento y seguimiento del equipo

1.- En funcin de los objetivos 2.- En funcin de los miembros 3.- En funcin de la operacin

Direccin Composicin Estructura

1.- Cuando el esfuerzo declina 2.- Cuando las estrategias fallan 3.- Cuando las competencias no responden

Motiva
Asesora Capacita

Ejercicio #4

Atributos del coach

Cualidades personales Cualidades de la conducta Perspectiva de la organizacin Orientacin a resultados

GRACIAS POR SU ATENCIN