Visual Thinking e Business Model

L'incontro odierno intende approfondire i temi del visual thinking e business modeling sulla base del materiale utilizzato presso la Stanford University dagli autori: Alexander Osterwalder: Business Model Generation, Steve Blank: The Startup Owner's manual Erik Ries: The Lean Startup e del corso Developing Innovative Ideas for New Companies erogato sulla piattaforma Coursera dal Dr. James V. Green Director of Entrepreneurship Education Maryland Technology Enterprise Institute (Mtech)

Andrea Povelato
Si occupa di cultura d'impresa dal 1999 contribuendo a progetti finalizzati a sostenere buone idee imprenditoriali. E' stato fondatore di una societ di servizi cresciuta fino ad occupare pi di 60 collaboratori e gestito la fase di Exit con la cessione dell'attivit. Attualmente opera come esperto di Fund Raising (ricerca di finanziamenti) erogati da Enti Pubblici e/o Investitori Privati e destinati ad aziende e aspiranti imprenditori . Ha collaborato con l'Universit di Padova dal 2006 al 2009 in qualit di Angel del progetto "Start Cup Veneto" classificandosi al secondo posto nel PNI: Premio Nazionale

Innovazione. Nel 2012 ha ricevuto il premio Premio Citt Impresa ai 1.000 fabbricatori
di idee del Nordest.

Dall'Idea al Progetto

Di seguito una Empathy Map che si utilizza per analizzare caratteristiche e comportamenti del cliente ed il modello CANVAS che aiuta a definire meglio il Business Model.

Cos' un business model?

lo strumento concettuale che si utilizza per organizzare l'attivit dell'azienda: in altri termini, illustra: Cosa essa produce, come lo produce, per chi e con quali risorse. Identifica i clienti a cui si vuole rivolgere, i fornitori da cui ottiene le materie necessarie per il ciclo produttivo, le caratteristiche del processo di produzione che vuole realizzare.

Riprendere il percorso dalla lista iniziale

CANVAS

CANVAS 9 BLOCCHI

1)

Clienti
Segmentare i clienti in categorie Omogenee a seconda di caratteristiche e bisogni

2) Promessa
Per cosa pagano i nostri clienti?

3)

Canali distributivi
Come raggiungiamo il ns. cliente?

4)

Relazione
Come nasce e si evolve l'esperienza tra tra azienda e cliente? Come avviene l'interazione?

5)

Ricavi
Da dove arrivano gli incassi?

6)

Risorse chiave
Cosa pi importante/difficile da reperire? Conoscenze, brevetti, materie prime, capitali

7)

Processi
Come viene realizzato il ns. Prodotto/servizio? Chi fa che cosa?

8)

Partners
Quali possono essere i ns. partners, alleati, facilitatori, stakeholders?

9)

Costi
Quali sono i ns. costi fissi e variabili? Quanto bisogna investire?

Connessioni
Relazione

Canali

Connessioni:come raggiungiamo il cliente?

Relazione

Clienti

Proposta

Canali

Connessioni: come realizziamo la proposta?

processi

proposta

Partners

Risorse

Per approfondimenti
Andrea Povelato
povelato@gmail.com