Teora de la decisin Aplicada a la Logstica

Modelos de Toma de Decisiones

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Introduccin Punto de Equilibrio Redes CPM Redes PERT Programacin Lineal

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Las herramientas para la planeacin de la capacidad son ampliamente utilizadas en el rea de produccin. ya que son utilizadas como mtodos cuantitativos para la toma de decisiones estratgicas.

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Estas herramientas permiten resolver dudas como las siguientes: - Un nuevo producto o una nueva planta. va a producir utilidad?En qu nivel de actividad comienza esa utilidad?

- Cmo debo planear el lanzamiento de un nuevo producto?

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Estas herramientas permiten resolver dudas como las siguientes: - Cmo debo planear la construccin de una nueva planta de produccin? - Qu cantidad de producto debo enviar desde las plantas disponibles para abastecer la demanda de los clientes?
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Estas herramientas permiten resolver dudas como las siguientes: - Dnde se debe abrir una nueva planta de produccin? Para responder estas preguntas. estudiaremos las siguientes herramientas:

Agenda Punto de Equilibrio (PE)

Definicin: El punto de equilibrio break even point es aquella cantidad que producida y vendida. permite recuperar exactamente los costos variables ms los costos fijos asociados a la operacin.

Agenda Punto de Equilibrio (PE)

Se deben tener en cuenta las siguientes variables: - Cantidad producida (Q) - Precio de venta unitario (Pvu) - Costos fijos (CF) - Costos variables (Cvu)

Agenda Punto de Equilibrio (PE)

Los ingresos estarn determinados por la cantidad vendida y el precio de venta unitario.
Los costos los determinan la cantidad producida y vendida adicionalmente a los costos fijos.

Agenda Punto de Equilibrio (PE)

Definiciones de Costos: - Costo variable total (CVT): Es aquel cuyo valor est determinado. en proporcin directa. por el volumen de produccin. ventas o cualquier otra medida de actividad. El costo variable unitario (CVU). es el valor asociado a cada unidad de lo que se produce o del servicio que se presta.

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Definiciones de Costos: - Costo Marginal: Es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo marginal puede ser el costo variable unitario. sin embargo. si los costos variables unitarios no son constantes y hay economas de escala. el costo marginal depender del nivel de operacin en que se trabaje.
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Definiciones de Costos: - Costo fijo (CF): Es aquel costo de una determinada actividad que no vara durante un cierto perodo. independientemente del volumen de esa actividad.

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Anlisis grfico del punto de equilibrio:

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Calculo del punto de equilibrio: El calculo del punto de equilibrio se puede presentar en unidades de producto o en dinero. Adicionalmente. este calculo se puede realizar para un solo producto o para mltiples productos.

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Representacin matemtica del PE (Unidades):
= = = + = + ( )

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Agenda Punto de Equilibrio (PE)

Representacin matemtica del PE (Unidades): El punto de equilibrio es la cantidad producida y vendida que iguala a los ingresos con los costos. =

=
= + ( )

Despejando Q. obtenemos el PE en Unidades:

=
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Representacin matemtica del PE (Dinero): Los costos variables unitarios. se supone que son proporcionales al precio de venta. por lo tanto. as tambin lo sern los costos variables totales y los ingresos totales. En otras palabras. se debe mantener esa proporcin. = = + = + ( )

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Representacin matemtica del PE (Dinero): Despejando Y. tenemos como resultado: = 1 Donde A es la fraccin que representa la relacin entre el costo variable y el precio de venta.

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Ejemplo 1: Supngase un producto que requiere unos costos fijos de $1.500.000. cuyo costo variable de produccin es de $500 por unidad y su precio al consumidor es de $2.000. a. PE en Unidades: 1.500.00 = = = 1.000 . 2.000 500

Esto quiere decir que si se fabrican y venden ms de 1.000 unidades, el producto generar utilidades. Si se fabrican y venden menos de 1.000 unidades producir prdidas
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Agenda Punto de Equilibrio (PE)

b. PE en Dinero: Calculando inicialmente A. 500 = = 0,25 2.000

Entonces, el PE en dinero ser:

1.500.00 = = = $2.000.000 1 1 0,25 Equivalente a 1.000 unidades a producir con un precio de venta unitario de $2.000.
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Ejemplo 2: Supngase que una firma tiene dos productos A y B con las siguientes caractersticas:

Producto A Producto B CV 500 1.000 PV 2.000 2.500 % Proporcin 30% 70% CF 2.500.000

Item

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Ejemplo 2: Con esta informacin se puede calcular el precio ponderado de las ventas totales y el costo variable, ponderado as: = 2.000 0,3 + 2.500 0,7 = $2.350

= 500 0,3 + 1.000 0,7 = $850

El valor de A ponderado, se puede calcular a partir de:

850 = = = 0,3617 2.350

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El PE en dinero ser:

2.500.00 = = = $3.916.653,61 1 1 0,3617

Para calcular el PE en unidades se debe tener en cuenta que como ya no se trata de un solo producto, no es obvia la manera de calcular el nmero de unidades. Una aproximacin para calcularlo sera repartir proporcionalmente los costos fijos a cada producto, lo cual se efecta con base en la respectiva participacin en las ventas (A=30% y B=70%).De esta manera, se determinan los puntos de equilibrio respectivos, utilizando la parte de costos calculada para cada producto.

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El PE en unidades ser: = 0,3 2.500.000 = $750.000 = 0,7 2.500.000 = $1.750.000

Los PE sern:
750.000 = = 500 . 2.000 500 1.750.000 = = 1.167 . 2.500 1.000
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Ejercicios PE
Producto % Ventas CV PV

Torta Chocolate
Brownies Torta Amapola Torta Zanahoria Galletas Muffins Costo Fijo

40%
10% 15% 20% 10% 5%

$ 12.000,00
$ 800,00 $ 12.000,00 $ 13.000,00 $ 530,00 $ 980,00

$ 25.000,00
$ 1.500,00 $ 26.000,00 $ 28.000,00 $ 1.000,00 $ 2.000,00

$ 2.500.000,00

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