Instrumentos para la toma de decisiones

Anlisis coste beneficio

Identificacin de proyectos Determinacin de impactos
Favorables/ desfavorables Presentes futuro

Asignacin de valor $ a cada impacto

Favorables= beneficios Desfavorables = costes

Clculo del beneficio neto: TB-TC Criterio de seleccin: maximizar beneficio neto

Anlisis coste efectividad

Identificacin de proyectos Determinacin de impactos Consideracin de costes y beneficios en diferentes unidades
Costes iguales Beneficios iguales

Criterio de seleccin: maximizar eficiencia/efectividad

Matriz DAFO
ORGANIZACIN Debilidades (organizacin, recursos, tiempos, habilidades, cultura, valores, formacin) Fortalezas ((organizacin, recursos, tiempos, habilidades, cultura, valores, formacin) ENTORNO Amenazas (beneficiados, perjudicados, competidores, aliados, opinin pblica.) Oportunidades (beneficiados, perjudicados, competidores, aliados, opinin pblica.)

Decisin estratgica

Tomando decisiones

estrategia

Instrumentos

Contexto organizativo favorable

Apoyo externo efectivo

Actores y estrategia
competidores

perjudicados

decisin

Beneficiados

Aliados

Roles y actores
Promotor Quiere una poltica Opositor Resiste una poltica Director Necesita una poltica Medidador Necesita un proceso Filtrador La poltica es su estrategia

Portero Cierra la poltica

Decisin racional
Establecer el contexto
Problema? Objetivos?

Identificar las alternativas Formular las consecuencias

Tcnicas relevantes, incertidumbres y posibilidades

Valorar resultados
Criterios de xito, combinacin de objetivos valorados

Eleccin racional

Mudling-through
Bajo conocimiento de las relaciones entre variables Anlisis marginal respecto a status quo Intervencin limitada: prueba y error Cambios marginales Partisan mutual adjustement Cambio no funcin de cuerpo coherente de objetivos trascendentes

Incrementalismo
Hiptesis sobre funcionamiento del sistema Seleccin de intervencin incremental
Maximizar utilidad/reversibilidad/adecuacin

Evaluar resultados
Comparacin de alternativas

Revisin de hiptesis Nuevo cambio incremental o reversin

Modelos de decisor
MODELO Racional Racional limitado DECISOR Unitario Unitario Coalicin Coalicin actores interdependientes Plural Cambiante CRITERIO Optimizacin Satisfaccin

Incremental

Compromiso

Garbage can

Compromiso casual

Racionalidad y decisin
Consenso valores Consenso informacin Disenso informacin Decisin racional Racionalidad limitada Disenso valores Incrementalismo Garbage can

Estilos de decisin
Negociacin
Formal implicita

Persuasin Compromiso Autoridad