Sobre o professor
Graduao no IFAL Mestrado na UFCG Disciplinas:
Testes de software Gerenciamento de projetos
Cursos de extenso:
Desenvolvimento mvel com PhoneGap, Titanium e Sencha Touch
Sobre vocs
Nome Qual parte mais gosta da computao Vai trabalhar na rea?
Objetivos da disciplina
a)Apresentar os conceitos bsicos de gesto de projetos b)Capacitar o aluno a elaborar um plano de projetos seguindo as recomendaes do PMBOK c)Desenvolver um processo de gerenciamento de projetos para utilizao por equipes de TI d)Apresentar a gesto gil de projetos
Bibliografia
- PMI - Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) 4. Edio, Official Portuguese Translation, Paperback. Editora Project Management Institute, 2008. (ISBN: 1930699190). - Heldman, Kim. Gerncia de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI. Editora Campus.6 edicao. 2006. ISBN: 9788535220391 - VIEIRA, Marconi. Gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informao. Editora Campus, 2003. (ISBN: 8535211950).
O Que projeto?
Empreendimento realizado por empresas para criao ou melhoria de seus produtos ou servios Executado por pessoas com diferentes necessidades Possui um incio e trmino bem definidos
Definio de projeto
um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
Exemplos de projetos
Uma casa A duplicao de uma estrada A construo de uma ponte Um novo produto Um software Um novo servio
Restries de um projeto
Escopo
Prazo
Custo
Vocs tem o hbito de planejar? H comprometimento de todos os envolvidos com o projeto? Ser que todos sabem em que esto trabalhando? A equipe est preparada para mudanas? Nosso cliente entende as necessidades de mudana no projeto?
Existncia de vrios responsveis pelo projeto Falha de comunicao Riscos que no foram previstos Sistema inadequado para controle do projeto
Alguns nmeros
7 das 10 empresas mais lucrativas utilizam gerenciamento de projetos * 79% das empresas brasileiras tem problema em cumprir prazos * 62% estouram o oramento *
Mais nmeros
31% dos projetos so cancelados antes do final 88% dos projetos apresentam atraso no cronograma 95% dos projetos so reiniciados 189% a mdia do custo final do projeto com relao ao planejado 222% a mdia de atraso no cronograma inicial
Bons nmeros
Expectativas de at 6 milhes de profissionais de projetos capacitados at 2013 (apenas no oriente) 20 milhes de pessoas j participam de projetos $12 trilhes de dolres sero investidos em projetos nos prximos 12 meses H uma demanda crtica por profissionais experientes