Liderana e Motivao

O que Liderana Habilidades do Lder Caractersticas do Lder Estilos de Liderana O Que Motivao Teorias Exemplo de Motivao
Julio Cesar - nov/2007

O que Liderana

Habilidade de influenciar pessoas. Liderana o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam a favor dos objetivos da instituio. Algumas pessoas nascem com o dom da liderana. Outras aprendem a liderar. A liderana um trabalho contnuo de comunicao e motivao de pessoas e, portanto, tambm pode ser aprendido

Habilidades e Caractersticas do Lder

Discurso coerente com suas aes; Objetivos claros e estratgias adequadas para ating-los; Entusiasmo pelo trabalho em equipe; Habilidade em inspirar confiana; Esprito democrtico.

Complementam o perfil do Lder: competncia tcnica; habilidade de delegao; controle emocional; autenticidade; respeito pelo ser humano; habilidade em propor e estimular idias;

habilidade em ensinar e despertar talentos.

Estilos de Liderana
AUTOCRTICA:

O lder comunica aos colaboradores as metas e os objetivos; O lder organiza as equipes e determina a sua composio; O lder orienta as tarefas na sua perspectiva.

Conseqncias: Desmotivao da equipe; Clima de desconfiana; Baixa qualidade nas tarefas.

LIBERAL: As metas no so claras; O trabalho organizado livremente; O lder fomenta apenas a relao inter-pessoal; O lder d feedback afetivo focado na satisfao;

Estilos de Liderana

Os critrios de avaliao so ambguos. Conseqncias: Pouco envolvimento da equipe; Competio entre os membros; Pouca responsabilizao por erros; Tendncia para jogos de empurra.

DEMOCRTICA:

Estilos de Liderana

O lder fixa metas e discute os objetivos; Critrios de avaliao de desempenho so conhecidos; As tarefas planificadas em conjunto e de forma flexvel; O trabalho organizado com autonomia; O lder d feedback e orientao ao grupo.

Conseqncias: Equipe motivada; Membros auto-valorizados; Trabalho realizado em conjunto e com autonomia pelos membros; Maior qualidade nos resultados.

Resumo
O Lder, em resumo ....

Faz com que os subordinados tenham satisfao e se sintam realizados em executar o que ele quer.

Tem seguidores, no subordinados. Todos cumprem suas determinaes, sem encar-las como ordens.
No comanda pelo medo, transmite segurana, confiana, inspira lealdade, confidente e deixa as pessoas vontade para expor seus pontos de vista. Tem senso de justia, e no toma decises injustas. Seus atos so transparentes.

Motivao
a fora, ou impulso, que leva os indivduos a agirem de uma forma especfica. Enquanto para alguns a motivao pode ser o fator financeiro, para outros o desejo de ser saudvel, de ser amado, reconhecido, de participar das decises ou realizar tarefas desafiadoras.

Motivao: Teorias
Existem vrias teorias sobre motivao e o que ela . Trs delas, em particular, se destacam, por criar uma apresentao concisa, porm completa, sobre o assunto:
a)

Teoria das necessidades humanas, mais conhecida como Pirmide de Maslow*: Segundo Maslow, todos os indivduos apresentam uma hierarquia de necessidades que precisavam ser satisfeitas
*Abraham Maslow, psiclogo norte-americano, terico motivacional.

Motivao: Teorias
Teoria dos dois fatores, de Herzberg*. Afirma existirem dois fatores para motivao de grupos: os higinicos e os motivadores. Os fatores higinicos no trazem nem estimulam a motivao, mas podem causar desmotivao. Assim, um ambiente de trabalho seguro e agradvel, sozinho, no motiva os funcionrios, porm deixa-os satisfeitos o suficiente para que outros fatores possam motiv-los.
b)

*Frederick Herzberg,

Motivao: Teorias
c) Teoria das Expectativas, de Vroom, Segundo essa teoria, a motivao composta de duas partes: os desejos individuais, os quais Vroom denominou de Valncias, e as expectativas de alcan-los. Um alto nvel de valncia age como motivador, sendo necessrio que o indivduo sinta que este desejo pode ser satisfeito.
Uma pessoa pode ter um forte desejo de adquirir um automvel de luxo, em vez de um carro popular. Se ela acredita poder realizar esse desejo, certamente tomar as providncias necessrias para tal.
Vroom,

O gostinho bom da chegada

Quem acha que ir mal numa prova ou no passar numa seleo de emprego um problema terrvel deveria conferir o esprito de luta dos participantes dos Jogos Parapan-Americanos, no Rio.
A americana KATHRYN SULLIVAN, 27 anos, por exemplo, acabou em ltimo lugar na prova feminina dos 100 metros rasos. E comemorou: "Poucas pessoas na minha condio se tornam atletas. Estou feliz por ter um objetivo e por ter concludo a prova". nica corredora sem as duas pernas, decorrncia de problemas durante a gestao, Kathryn corre h apenas um ano e se diz bem acostumada s prteses de fibra de carbono, que usa o tempo todo. A foto fala mais do que tudo.

Revista Veja, out/2007.