THE THREADS OF ORGANIZATION:

Theories

AKHMAD SAYUTI
DIAN CANDRA P
M. YUDHA H.U
SONY MANGGALA P

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
 PENDAHULUAN

ORGANISASI
TIPE ORGANISASI

VICTOR A TIMPSON

THE CLOSED
ORGANISASI ADALAH SEBUAH MODEL
NEGARA
TEORI VS
CHESTER I BARNARD
ORGANISASI

THE OPEN MODEL

ORGANISASI ADALAH KERJASAMA DUA ORANG ATAU LEBIH

E WIGHT BAKKE

SUATU SISTEM BERKALA YANG MENGATUR KOORDINASI AKTIVITAS

MANUSIA DALAM AKTIVITAS MELAYANI DAN BEKERJASAMA DALAM
MEMECAHKAN SUATU PERMASALAHAN
 KARAKTERISTIK
ORGANISASI

Merupakan gabungan dari sekelompok manusia

Bersifat hubungan antar personal
Memiliki spesialisasi dan tujuan terbatas
Kooperatif
Berintegrasi dalam sistem sosial yang berskala besar
Menyediakan pelayanan dan menghasilkan
Tergantung pada kondisional
 PENGERTIAN
ORGANISASI TERTUTUP

Tugasnya rutin terjadi dalam keadaan – keadan yang stabil

Adanya spesialisasi (pengkhususan tugas)
Menekankan pembagian tugas
Konflik organisasi diselesaikan atasan
Penekanan pada tanggung jawab
Hirarki
Pengetahuan hanya terpusat pada pimpinan
Interaksi berjalan vertikal tidak horizontal
Loyalitas pada atasan
Penghormatan tergantung pada tingkat jabatan
 PEMBAHASAN

THE CLOSED MODEL

Dipelopori oleh
Pendekatan birokrasi
Frederick
dalam
Taylor
studi
yang
administrasi
juga dikenal
Dipelopori
dipelopori
sebagai olehmanajemen
bapak
oleh Henrick Fayol.
sosiolog Jerman,Merupakan
ilmiah.
Max Weberpusat dari
studi administrasi karena BIROKRASI
sifatnya yang fundamental.

Teori ini berfokus pada efisiensi dan kecepatan

Karakteristik
Konsep
Hirarki manajemen ini lebih mirip dengan birokrasi
produktivitas.
Weber
Promosidaripada SCIENTIFIC
konsep MANAGEMENT
Scientific Management.
berdasarkan profesionalitas
Pengembangan terhadap jasa pelayanan
Kepercayaan tergantung pada regulasi yang digunakan
MANAJEMEN ADMINISTRASI

Weber berprinsip bahwa keadilan selayaknya

berdasarkan hukum rasional, dimana pemimpin menjadi
penentu pengambilan keputusan
 PENGERTIAN

ORGANISASI TERBUKA

Tugas yang tidak rutin berlangsung dalam kondisi tidak stabil

Spesialisasi ilmu pengetahuan menyebar pada tiap anggota
Konflik organisasi diselesaikan dengan teman sebaya
Pertanggung jawaban melibatkan seluruh anggota
Tanggung jawab dan loyalitas kepada organisasi secara keseluruhan
Organisasi dipandang sebagai struktur network yang merembes
Pengetahuan bisa didapat siapa saja dalam organisasi tersebut
Interaksinya horizontal
 PEMBAHASAN

THE OPEN MODEL

BERFOKUS TERHADAP VARIABEL

HUMAN
PLANNING ORGANISATORIS
RELATION
MANAJEMEN ILMIAH

PENDEKATAN HUMAN RELATION

SALAH SATU TEORI YANG TERKEMUKA
ORGANIZATION DIKEMUKAKAN
DEVELOPMENT
ELTON MAYO & FRITZ J. R. YANG DIKENAL DENGAN
HAWTHORNE
MENINGKATKAN KEMAMPUAN EKSPERIMENT
INDIVIDU AGAR SEPADAN DENGAN ANGGOTA
LAIN
MENSAHKAN EMOSIONAL DALAM ORGANISASI
MENAMBAH SALING PENGERTIAN DIANTARA ANGGOTA
DARI HAWTHORNE EXPERIMENT MUCUL KESIMPULAN
MEREDUKSI KETEGANGAN
MEMPERBESAR MANAJEMEN TIMBAHWA:
MENGEMBANGKAN TEKNIK TIDAK
YANG EFEKTIF DALAM MEMECAHKAN
 MANUSIA BEKERJA SEPERTI MESIN KONFLIK
MENYUSUN LEBIH SEDIKIT STRUKTURAL DAN LEBIH BANYAK ORGANISASI
PARA PEKERJA BEKERJA KARENA ADANYA SUATU MOTIVASI
ORGANIK
PEKERJA SANGAT JENGKEL SAAT TAHU MEREKA SEDANG DIAWASI
 KESIMPULAN

THE CLOSED MODEL

MANUSIA BENCI BEKERJA

ORGANISASI BERSIFAT RASIONAL
LINGKUNGAN STABIL
BERBASIS KEKERASAN
BIROKRAT BERBEDA DENGAN MASYARAKAT

THE OPEN MODEL

MANUSIA SUKA BEKERJA

ORGANISASI BERSIFAT IRASIONAL
LINGKUNGAN TIDAK STABIL
MENENTANG KEKERASAN
BIROKRAT SAMA DENGAN MASYARAKAT