CAMBIO INEVITABLE

Curso Habilidades Directivas Mtro. Juan Carlos Hernndez Mora Mayo 2013

Percepcin

Realidad

Percepcin
Este eres t

Esta es tu Organizacin
eat

Realidad
Este eres t
Esta es tu Organizacin

Lo mejor que puedes esperar

Este eres t.

Esta es tu Organizacin

Esta es tu Organizacin

Nuestro enfoque = Visin, Misin, Metas y Planes

Viento

Tu enfoque = Visin, Misin, Metas y Planes

Viento
La cultura y tradiciones de tu Organizacin

Corriente
Viejos patrones
Sentimientos encontrados Miedos . . . Valores . . . Creencias . . .

Viento

Corriente
El objetivo del Enfoque Gestionario y Estratgico,
es alinear la gente, la cultura de la comunidad y el clima organizacional, con la Visin, Misin, Metas y Planes y Proyectos del Director

Percepcin

Realidad

hay alguien mirando hacia dnde vamos?

The Key to Success in Change is Balance

Reinventarnos!

DECISIN Y HUMILDAD

 Concete !

Difernciate

En equipo

ENFCATE

Disfrutar

Mantn el control

Aplica fuerza, poder y agresin

Modifica tu actitud y determinacin

Asegrate de saber y creer: Que eres el mejor!!!

porque a poco de verdad?

 Piensas que puedes controlar el ocano ?

El ocano de la vida . . .

. . . Puedes aprender a montar las olas

Con instinto . . .

Con la posicin correcta

El enfoque adecuado

Procurando el equilibrio

. . . La meta de un surfeador.

.no es llegar a la playa

o llegar antes que los otros surfeadores a la orilla

sino disfrutar de las olas

No necesitas controlar el ocano

... Lo que necesitas es controlarte a ti mismo

Ninguna ola dura para siempre

Habr siempre otra ola, y otra . . .

LOS RIESGOS DEL CAMBIO

LA GENTE SE VA A SENTIR RARA, MOLESTA Y CONSCIENTE DE SI MISMA . . .

LA GENTE ASUMIR QUE VA A TENER QUE DAR ALGO . . .

LA GENTE NO PIENSA EN NUEVOS MTODOS HASTA QUE PIERDE LA FE EN LOS VIEJOS MTODOS

LA GENTE SE SENTIR SOLA A PESAR DE QUE TODOS ESTN PASANDO POR EL MISMO PROCESO DE CAMBIO

LA GENTE EST EN DIFERENTES NIVELES DE PREPARACIN PARA ASUMIR EL CAMBIO

LA GENTE PUEDE MANEJAR LAS COSAS SLO HASTA CIERTO PUNTO . . . Y EL MAESTRO LDER TIENE QUE SABERLO Y COMPRENDERLO

CUANDO SE ELIMINA LA PRESIN SOBRE LA GENTE, TIENDEN A REGRESAR AL VIEJO COMPORTAMIENTO . . . EXIGE
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Barreras y Soluciones

Barrera #1.
No creer en ti mismo

Barrera #1. No creer en ti mismo

Barrera 2: Esperar que otros resuelvan tu estado de estrs.

Barrera 2: Esperar que otros resuelvan tu estado de estrs.

Barrera 3: Escoger las batallas equivocadas.

Barrera 3: Escoger las batallas equivocadas.

Barrera # 4 Ser demasiado lento en decidir e instrumentar el cambio

Barrera # 4 Ser demasiado lento en decidir e instrumentar el cambio

Barrera 5: Resistencia al cambio

Barrera 5: Resistencia al cambio

Barrera 6: Tratar de eliminar la incertidumbre y la inestabilidad

Barrera 6: Tratar de eliminar la incertidumbre y la inestabilidad

Barrera 7: Hacer el papel de la vctima

Barrera 7: Hacer el papel de la vctima

Barrera # 8 Apego al trabajo intil o que no tiene un valor prctico.

Barrera # 8 Apego al trabajo intil o que no tiene un valor practico.

Barrera 9: Tratar de controlar lo incontrolable

Barrera 9: Tratar de controlar lo incontrolable

Barrera 10: Desacelerar tu paso

Barrier 10: Desacelerar tu paso

Barrera # 11
Creer que no tienes control sobre tu destino

Barriera # 11
Creer que no tienes control sobre tu destino

Barrera # 12: Alejarse psicolgicamente de los dems

Barrera # 12: Alejarse psicolgicamente de los dems

Barrera 13 : Posponer tu felicidad.

Barrier 13 : Posponer tu felicidad.