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PMBOK 4 Edio III

Quanto vai custar?

Gerenciamento de custos do projeto

Gerenciamento de custos do projeto


Custo dos recursos necessrios para terminar as atividades do cronograma. No entanto, tambm deve considerar o efeito das decises do projeto sobre os custos de utilizao, manuteno e suporte do produto, servio ou resultado do projeto. Exemplo: a limitao do nmero de revises de projeto pode reduzir o custo do projeto custa de um aumento nos custos operacionais do cliente. Essa viso mais ampla do gerenciamento de custos do projeto muitas vezes chamada de estimativa de custos do ciclo de vida e pode aprimorar a tomada de decises.
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Gerenciar custos do projeto


7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar o oramento 7.3 Controlar os custos

7.1 Estimar custos


A estimativa de custos da atividade do cronograma envolve o desenvolvimento de uma aproximao dos custos dos recursos necessrios para terminar cada atividade do cronograma. Na aproximao dos custos, o avaliador considera as possveis causas de variao das estimativas de custos, inclusive os riscos.

7.1 Estimar custos


Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa Condies do mercado. Bancos de dados comerciais. .2 Ativos de processos organizacionais Polticas de estimativa de custos. Modelos de estimativa de custos. Informaes histricas. Arquivos do projeto. Conhecimento da equipe. Lies aprendidas.
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7.1 Estimar custos


Entradas
.3 Declarao do escopo do projeto .4 Estrutura analtica do projeto .5 Dicionrio da EAP .6 Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma. Plano de gerenciamento de pessoal. Registro de riscos.
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7.1 Estimar custos


Ferramentas e tcnicas
.1 Estimativa anloga .2 Determinao dos valores de custo de recursos .3 Estimativa bottom-up .4 Estimativa paramtrica .5 Software de gerenciamento de projetos .6 Anlise de proposta de fornecedor .7 Anlise das reservas .8 Custo da qualidade
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7.1 Estimar custos


Sadas .1 Estimativas de custos da atividade
.2 Detalhes que do suporte estimativa de custos da atividade .3 Mudanas solicitadas .4 Plano de gerenciamento de custos (atualizaes)
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7.2 Determinar o oramento


As estimativas de custos da atividade do cronograma ou do pacote de trabalho so preparadas antes das solicitaes de oramento detalhado e da autorizao do trabalho.
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7.2 Determinar o oramento


Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto

.3 Dicionrio da EAP
.4 Estimativas de custos da atividade .5 Detalhes que do suporte estimativa de custos da atividade
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7.2 Determinar o oramento


Entradas
.6 Cronograma do projeto .7 Calendrios de recursos .8 Contrato .9 Plano de gerenciamento de custos
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7.2 Determinar o oramento


Ferramentas e tcnicas
.1 Agregao de custos .2 Anlise das reservas .3 Estimativa paramtrica

.4 Reconciliao dos limites de


financiamento
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7.2 Determinar o oramento


Sadas
.1 Linha de base dos custos .2 Necessidade de financiamento do projeto .3 Plano de gerenciamento de custos (atualizaes) .4 Mudanas solicitadas
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7.2 Determinar o oramento

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7.3 Controlar custos


Garantir que houve um acordo em

relao s mudanas solicitadas;


Monitorar as mudanas reais quando e conforme ocorrem; Garantir que os possveis estouros nos custos no ultrapassam o financiamento

autorizado periodicamente e no total para


o projeto.
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7.3 Controlar custos


Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variaes em relao linha de base dos custos; Evitar que mudanas incorretas, inadequadas ou no aprovadas sejam includas nos custos relatados ou na utilizao de recursos; Informar as partes interessadas adequadas sobre as mudanas aprovadas.
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7.3 Controlar custos


Entradas
.1 Linha de base dos custos .2 Necessidade de financiamento do projeto .3 Relatrios de desempenho .4 Informaes sobre o desempenho do trabalho .5 Solicitaes de mudana aprovadas .6 Plano de gerenciamento do projeto
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7.3 Controlar custos


Ferramentas e tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas nos custos .2 Anlise de medio de desempenho Valor planejado (VP). Valor agregado (VA). Custo real (CR). Estimativa para terminar (EPT) e estimativa no trmino (ENT). Variao de custos (VC). Variao de prazos (VP). ndice de desempenho de custos (IDC). IDC cumulativo (IDCC). ndice de desempenho de prazos (IDP).

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7.3 Controlar custos


.3 Previso

Realizao de estimativas ou prognsticos de condies futuras do projeto com base nas informaes e no conhecimento disponveis no momento da previso.
.4 Anlises de desempenho do projeto .5 Software de gerenciamento de projetos .6 Gerenciamento das variaes
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7.3 Controlar custos


Sadas
.1 Estimativas de custos (atualizaes) .2 Linha de base dos custos (atualizaes) .3 Medies de desempenho

.4 Previso de trmino
.5 Mudanas solicitadas .6 Aes corretivas recomendadas

.7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)


.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
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Quanto custou?

Gerenciamento de custos do projeto