ESTADOS FINANCIEROS
Mario Apaza M
Documentos a travs de las cuales podemos apreciar el Desempeo y Salud Financiera de la Empresa de manera Sumarizada y en un Formato Fcil de leer. Nos presentan una visin global de las Actividades Financieras, de Inversin y Operacin de la Empresa. VISIN GLOBAL
Estado de Resultados Balance General Flujo de Efectivo Edo Cambios en Situacin Financiera
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS
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Es un estado financiero bsico que presenta informacin relevante acerca de las operaciones desarrolladas por la empresa en un perodo determinado. Mide el resultado de los logros alcanzados y de los esfuerzos realizados mediante la determinacin de la utilidad o prdida obtenida en un periodo determinado relacionando los elementos que le dieron origen. BALANCE GENERAL
Es la foto de la posicin financiera de una entidad en un periodo especifico del tiempo, usualmente al final del ao fiscal. Se compone de Activos, Deudas y Patrimonio neto.
La NIIF exige que a informacin presentada sea una copia fiel del patrimonio de la entidad ESTADO DE FLUJPS DE EFECTIVO Muestra los flujos de efectivo de un periodo determinado, sus orgenes y aplicaciones.
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Los estados financieros estn diseados para ayudar a los usuarios en la identificacin de las relaciones y tendencias claves. Los estados financieros de la mayora de las empresas son clasificadas y se presentan en forma comparativa. De acuerdo con la Ley General de Sociedades las empresas preparan estados financieros clasificados, lo cual significa que se agrupan o clasifican renglones con ciertas caractersticas. La finalidad de estas clasificaciones es obtener subtotales tiles que ayudarn a los usuarios en el anlisis de estos estados. Los estados financieros consolidados presentan la situacin financiera y los resultados de operacin de la compaa matriz y de sus subsidiarias como si se tratara de una sola organizacin empresarial.
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Una razn financiera expresa la relacin entre un valor y otro. La mayora de los usuarios de los estados financieros encuentran que ciertas razones les ayudan en la rpida evaluacin de la posicin financiera, la rentabilidad y las perceptivas futuras de un negocio.
Las razones constituyen tambin un medio para comparar rpidamente la fortaleza financiera y la rentabilidad de diferentes compaas.
Las razones son herramientas tiles, pero pueden ser interpretadas apropiadamente solo por individuos que entienden las caractersticas de la compaa y su entorno.
La ecuacin contable
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Historia y evolucin
Financiamiento
Operacin
Generan transacciones
Recursos = Fuentes
Afectan cuentas
Partida doble
Tipos de cuentas
Activos
Pasivos
Patrimonio
Gastos
Estado de resultados IG
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Cuerpo
En el cuerpo se presentan las partidas que componen la ecuacin contable bsica:
Activos
Pasivos
Patrimonio Neto
Recursos
Fuentes
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BALANCE GENERAL
Activo = Patrimonio Pasivo = Deuda
Caja Clientes Inventarios Otras ctas activo corriente Activo Corrientes Terrenos Edificios, Maquinaria y Equipo Depreciacin Activo Fijo Intangibles Diferidos Activo Diferido
Sobregiros bancarios Proveedores Otras cuentas por pagar Pasivo Corriente Prestamos Bancarios L.P
Patrimonio = Aportaciones
Total Activo
12,746,815
Capital Social
Resultado Neto del Perodo
5,163,230
4,055,763
LA UTLIDAD NETA DEL ESTADO DE RESULTADOS FORMA PARTE DEL PATRIMONIO NETO EN EL BALANCE
9,218,993
12,746,815
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Flujo de Efectivo
Punto en el Tiempo
Periodo de Tiempo
Punto en el Tiempo
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Ao anterior Variacin Real Ao reciente (-) (Ao anterior(1+i)) (X) 100 = % Ao anterior(1+i)
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2. Actividad
3. Apalancamiento
4. Rentabilidad
5. Valor
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RAZONES FINANCIERAS
SOLVENCIA A CORTO PLAZO
RAZONES FINANCIERAS
ACTIVIDAD
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Rotacin de Activos =
Ventas
Rotacin CxC =
CXP
Ventas
Cuentas por Cobrar
Pagar Proveedores
(/) n
= Das de crdito recibidos otorgado
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RAZONES FINANCIERAS
ACTIVIDAD
Rotacin de Inventarios =
= Veces de rotacin
(/) n
= Das de inventario
Ciclo Econmico
Das de Inventario (+) Das de cuentas por cobrar (-) Dias de pago a proveedores
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RAZONES FINANCIERAS
APALANCAMIENTO
Razn Endeudamiento =
Pasivo Total
Activo Total
Pasivo Total
Patrimonio neto
> = 1 No Apalancado
< 1 Apalancado
Multiplicador Capital =
Proteccin de accionistas
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RAZONES FINANCIERAS
APALANCAMIENTO
Cobertura de Intereses =
Relacin directa con la deuda, establece la capacidad de pago del servicio de la deuda y posibilidad de mayor endeudamiento acorde a flujos
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RAZONES FINANCIERAS
RENTABILIDAD
ROE =
Utilidad neta
Patrimonio neto
Rendimiento sobre =
Activos
Utilidad Neta
Activos Totales
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RAZONES FINANCIERAS
RENTABILIDAD
Razn de = Retencin
% de utilidades retenidas
Utilidad Neta
Utilidad de Operacin
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RAZONES FINANCIERAS
VALOR
Rendimiento de Dividendos
EN RESUMEN
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1. En los estados financieros clasificados, son 2. En un balance general clasificado, los activos agrupados o clasificados los renglones con ciertas estn subdivididos en las categoras de activos caractersticas Comunes. El propsito de estas corrientes, propiedades, planta y equipo y otros clasificaciones es desarrollar subtotales que puedan activos. Los pasivos estn clasificados como ayudar a los usuarios a analizar los estados corrientes o de largo plazo. Financieros
Medidas Analticas
Medidas de liquidez
Razn Corriente
Mtodo de calculo
Activos Corrientes / Pasivos Corrientes Activos de Liquidez Inmediata / Pasivos Corrientes Activos Corrientes Pasivos Corrientes Aparece en el Estado de Flujos de Efectivo
Importancia
Medida de capacidad de pago De las deudas de corto plazo. Medida de capacidad de pago De las deudas de corto plazo. Medida de capacidad de pago De las deudas de corto plazo. Indica el efectivo generado por Operaciones despus de dar Cabida al pago en efectivo de Gastos y pasivos operacionales.
Capital de Trabajo
EN RESUMEN Cont
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Medidas Analticas
Medidas de Riesgo a L/P
Razn De Endeudamiento
Mtodo de calculo
Pasivos Totales / Activos Totales
Importancia
Medida de riesgo de largo plazo De los acreedores.
EN RESUMEN Cont
Medidas Analticas
Medidas de Rentabilidad
Cambio Porcentual
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Mtodo de calculo
Valores S/. del cambio/valor de EEFF en ao Anterior
Utilidad bruta S/. Ventas netas Utilidad bruta Gastos operacionales Utilidad neta / Ventas netas
Importancia
Tasa a la cual una suma Aumenta o se reduce. Medida de rentabilidad de los Productos de la compaa. Rentabilidad de las actividades Empresariales bsicas de una compaa. Indicador de la capacidad de la Gerencia de controlar costos. Utilidad neta aplicable a cada Accin de capital.
Utilidad Operacional
EN RESUMEN Cont
Medidas Analticas
Medidas de Rentabilidad
Rendimiento de Activos
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Mtodo de calculo
Utilidad Operacional / Activos Totales Promedio
Importancia
Medida de la productividad de Los activos independiente de la Forma como estos son financiados Tasa de rendimiento obtenida Sobre el patrimonio de los Accionistas en el negocio.
Rendimiento de Patrimonio
Mtodo de calculo
Precio P/Accin Mercado / Utilidades Por Accin
Importancia
Medida del entusiasmo del Inversionista sobre las Perspectivas futuras de la compaa
CICLO FINANCIERO
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El ciclo financiero de una empresa comprende la adquisicin de materias primas, su transformacin en productos terminados, la realizacin de una venta la documentacin en su caso de una cuenta por cobrar y la obtencin de efectivo para reiniciar el ciclo nuevamente, o sea el tiempo que tarda realizar su operacin normal.
Ctas.Cobrar
Efectivo
Ventas
Materia Prima
Prod. Terminado
Prod. Proceso
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33
71
11
93
Del anlisis del ciclo financiero, una situacin resulta preocupante, las compras a Proveedores se liquidan en 11 das, en tanto que procesar las materias primas y recuperar las cuentas de cobrar de clientes lleva 104 das. De mantenerse dicha situacin, la empresa se descapitalizara en el corto plazo, por lo que debe tomar acciones que le permitan disminuir los das de cuentas por cobrar e inventarios. Como por ejemplo: reducir plazo a clientes o bien solo realizar ventas de contado, Disminuir inventarios de materia prima.
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Operacin
Inversin
Financiamiento
Estado de resultados
Auditados
Limitaciones
Implicaciones ticas
DECISIONES DE NEGOCIOS
Decisiones de operacin Decisiones de inversin Qu actividades se realizarn en el negocio? Qu bienes se requieren para que la empresa pueda operar? De dnde se van a obtener los recursos necesarios para adquirir los bienes?
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Decisiones de financiamiento
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Decisiones de operacin
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Decisiones
Decisiones
de
de
Financiamiento de: Accionistas (dueos) Eficiencias generadas
Inversin
Financiamiento
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3) Efectivo generado/ utilizado en Decisiones de financiamiento = Saldo de efectivo ao 2 Saldo inicial de efectivo Saldo final de efectivo S/. S/.
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Balance General Efectivo Clientes Terreno, edificios Maquinaria Franquicia Proveedores Prstamos bancos
Gastos (esfuerzos)
Resultado Capital social Resultados Estado de Flujo de Efectivo Operacin Inversin Financiamiento Cambio neto en efectivo Saldo inicial de efectivo Saldo final de efectivo Estado de Cambios en le patrimonio neto Saldo inicial Resultado del ejercicio Saldo final
El estado de resultados
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Objetivo
Partes que lo componen Origen de los ingresos y gastos Encabezado Cuerpo Pie
Definicin
De operacin:
Ingresos y gastos de operacin
Ingresos
Gastos
De no operacin:
Ingresos y gastos financieros Otros ingresos y gastos
Utilidad
Ganancias
El balance general
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Objetivo Componentes
Clasificacin
Clasificacin
Corrientes
No corrientes
Aportado
Ganado
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Entradas
Salidas
Cantidad
Primer Principio Segundo Principio Debe entrar una mayor Debe salir menos dinero cantidad de dinero a la de la empresa empresa
Velocidad
Tercer Principio Cuarto Principio Deben acelerarse las Deben demorarse las entradas de efectivo salidas de efectivo
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Mtodo Directo
Al total de los flujos de efectivo generados por la operacin de la empresa se le resta el total de los flujos aplicados en la operacin
Mtodo Indirecto
Se hace una conciliacin entre la utilidad neta y el efectivo generado por la operacin. A la utilidad neta se le suman o restan las partidas determinantes de utilidad pero no de flujo de efectivo y viceversa.
La diferencia entre ambos mtodos est en la manera de presentar la informacin incluida en las actividades de operacin, el resultado es el mismo por ambos mtodos. Por lo general, las empresas utilizan el mtodo indirecto en la presentacin de la informacin financiera con fines externos.
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Estado de resultados
Balance
general
Decisiones de operacin
Decisiones de inversin
Decisiones de financiamiento
Mrgenes
Rotaciones
Palanca
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Margen
multiplicado por
Rotacin
Utilidad
dividida por
Ventas
Ventas
divididas por
Inversin
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Utilidad de operacin
Activos operativos promedio
El cociente mide la eficiencia de la administracin de la empresa en la generacin de utilidades a partir de los activos operativos promedio.
Cuanto ms grande sea el porcentaje del rendimiento sobre activos operativos, tanto mejor.
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El margen indica la cantidad de utilidades de operacin que se obtienen Por cada peso de ventas. La rotacin seala qu tan productivos son los activos de operacin para generar ventas.
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Mezcla
Costo de ventas Gastos de operacin
Ventas ROA por Efectivo Ventas Clientes Rotacin entre Activos de operacin Activo no corriente Activo corriente Inventarios Edificio Terreno Maquinaria Intangibles
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ROE = Margen
Rotacin
Palanca financiera
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Estado de resultados
ROE
multiplicado por
Total de pasivos y capital social = activos totales Palanca financiera dividido entre Capital contable * calculado tomando la utilidad neta
ms Capital contable
Balance general
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LIQUIDEZ
Razn Corriente Prueba Acida Capital Neto de Trabajo
Mayor que 1.3 veces Mayor que 0.5 veces (Industria) Mayor que 0.2 veces (Comercio) Positivo Depende del producto Generalmente Menor que 100 das Depende del Sector Generalmente Menor que 100 das = Rotacin de Inventarios Mnimo una vez Menor que 70% Menor que 60% (Industria) Menor que 80% (Comercio) 1 vez (mnimo) Positivo y creciente Positivo y creciente
ROTACIONES
Rotacin de Cartera Rotacin de Inventarios Rotacin de Proveedores Rotacin de Activo Total
ENDEUDAMIENTO
Nivel de Endeudamiento Concentracin deuda a corto plazo
Cobertura de intereses
RENTABILIDAD
Margen Operacional Margen Neto
EVA
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EVA = NOPAT WACC * CAPITAL OPERATIVO NOPAT = Net Operating Profit After Taxes o Flujo de Caja Libre (FCF) Si ROI = NOPAT / CAPITAL EVA = (ROI WACC) * CAPITAL Esto significa que EVA es el valor por encima del costo de oportunidad de capital que se est obteniendo mediante las operaciones de la empresa, y gracias al capital operativo productivo invertido en dicha operacin. Si EVA > 0 no slo se produce riqueza, sino que es una riqueza por encima del riesgo que se est corriendo Si EVA < 0 puede que produzca riqueza (VPN descontado > 0), pero es una riqueza por debajo del riesgo en que se incurre
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Aumentando ingresos Nuevos productos que apalanquen inversin existente Nuevas oportunidades de negocio que creen valor Mejorando mrgenes Mejorar procesos y actividades (reingeniera) Incrementar productividad/eficiencia Nuevos productos con altos mrgenes Reducir costos Mejorando uso de activos Manejo del capital de trabajo Reducir activos fijos (arrendamiento)
IMPULSORES DE VALOR
Son aquellos aspectos de la organizacin a travs de los cuales se puede aumentar directamente el valor econmico de la organizacin. El EVA tiene como base de clculo estos impulsores de valor
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IMPULSORES DE VALOR
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Ejemplos
Mejora del Retorno
EVA
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Descomponiendo EVA en sus impulsores de valor se obtiene una estructura para mejorar la creacin de valor y hacer Planificacin Estratgica basada en Valor Financiero
Incrementa Retorno
Aumenta Flujo Caja (NOPAT) Reduce Costos Creacin de Valor (EVA) Reduce Capital Invertido Reduce Carga de Capital
Volumen Ventas Precio Gerencia e Investigacin Ocupacin Costos Operativos / Serv Gen & Adm Capital de Trabajo
Expande a nuevos mercados Desarrolla extensiones Imagen marca diferenciada Desarrolla productos correctos en el mercado Disea productos efectivos en costos Selecciona sitios productivos Arrendamientos favorables Asegura operaciones eficientes Edifica red logstica eficiente Ampla productividad efectivo e inversiones corto plazo Evita ostentacin innecesaria en las tiendas Mejora productividad flotilla Mejora productividad Arrendamientos favorables Mantiene alta calif. crdito Mejora estabilidad de retornos
Crea nuevas marcas Entran nuevos negocios Equilibra oferta y demanda durante vida a mx. precio
Estructura Capital
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Mario Apaza Meza mapazam@hotmail.com