Asociacin Chilena de Seguridad

Consultora Capacitacin y Desarrollo S.A.

ANLISIS DE LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIDOS EN LA MINERA

Perodo 1990 - 2005

ANLISIS DE LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIDOS EN LA MINERA

INFORMES ANALIZADOS PERODO 1990 - 2005

QUINQUENIOS I Quinquenio 1990 - 1994 II Quinquenio 1995 - 1999 III Quinquenio 2000 - 2004 Ao 2005
N ACCIDENTES N FALLECIDOS

294 186 145 25

349 202 161 30

Total

650

742

Observacin: El nmero de fallecidos es mayor que el nmero de accidentes, porque en algunos accidentes fallecieron dos o ms trabajadores.

ANLISIS DE LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIDOS EN LA MINERA

Anlisis Estadstico Perodo 1990 - 2005 Relacin N Fallecidos / N Accidentes

400

N de Accidentes /N de Fallecidos

349 350 300 250 200 150 100 50 0 I Quinquenio 1990 1994 II Quinquenio 1995 1999 III Quinquenio 2000 2004 Ao 2005 25 30 186 202 145 161 294

Quinquenios
N Accidentes N Fallecidos

ANLISIS DE LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIDOS EN LA MINERA

Distribucin porcentual anual de los 742 Fallecidos en el Perodo 1990 - 2005
20,0 18,0 16,0

% Fallecidos

14,0 12,0
10,0 11,6 9,7 8,2 7,5 5,3 7,7 6,6 5,1 2,6 4,9 4,6 3,8 4,0 4,4 4,0

10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Perodo

ANLISIS DE LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIDOS EN LA MINERA

Porcentaje de los 742 Fallecidos por Actividad Realizada Perodo 1990 - 2005
Extraer mineral Acopiar mineral Viajar en ferrocarril Preparar frente de trabajo Construir tapado Tronadura Soldar o cortar Reparar, mantener o limpiar equipos o reas de trabajo Trasladarse en equipo de izada Operar equipo Utilizar escala Esperar instrucciones Trasladar materiales y equipos Montaje o desmontaje de estructura Maniobrar carros de ferrocarril Muestrear Marina Perforar Instalar equipo o estructuras Inspeccionar o controlar Hacer broma Extraer desmonte Enfriar escoria Descargar pique Desatollar Controlar carguo de camiones Conducir o viajar en vehculo Carga y descarga de vehculos y equipos Caminar por, hacia Acuar o fortificar
1,9 0,4 0,3 4,6 0,1 3,1 1,8 13,6 3,9 9,6 0,9 0,8 3,1 1,3 2,0 1,1 4,9 5,4 6,7 3,6 0,1 0,5 0,4 0,3 1,2 0,7 10,0 4,4 5,9 7,3

Actividad Realizada

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

% Fallecidos

Porcentaje de los 742 Fallecidos por Rango de Antigedad en el Cargo Perodo 1990 - 2005

Menos de 1 ao

57,0 29,8 6,6 3,5 1,9 0,5 0,5 0,1 0 20 40 60 80

Rango de Antigedad en el Cargo

1 ao - 5 aos 6 aos - 10 aos 11 aos - 15 aos 16 aos - 20 aos 21 aos - 25 aos 26 aos - 30 aos 31 aos y ms

% Fallecidos

ANLISIS DE LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIDOS EN LA MINERA

Porcentaje de los 742 Fallecidos por Tipo de Accidentes Perodo 1990 - 2005
Aplastado Por

24,0 13,5 5,5 13,9 1,6 1,1 27,4 3,5 8,4 0,3 0,9
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Tipo de Accidente

Atrapado Por Contacto Con Golpeado Por Aprisionado Por Pegar Contra Cada a Desnivel Por Inhalacin Por Explosin Por Inmersin Por Exposicin

% Fallecidos

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Porcentaje de los 742 Fallecidos por Agente del Accidente Perodo 1990 - 2005
Superficie de Trabajo Planchn, Roca y Saca Vehculos
13,3 31,8 9,4 3,0 5,1 2,4 6,2 0,8 4,9 0,7 2,3 2,8 3,8 2,7 7,1 2,7 0,9

Agente del Accidente

Equipo de Ferrocarril Equipos de Levante Equipos Manuales Equipos Pesados Instalaciones Mina Equipos Planta Equipos Fundicin Elementos de Apoyo Partes de Equipos Partes de Sistemas Elctricos Explosivos Agentes Qumicos Agua y Barro Equipos Livianos
0

10

20

30

40

% Fallecidos

Porcentaje de los 742 Fallecidos por Tipo de Faena Perodo 1990 - 2005
80,0

% Fallecidos

60,0

58,5

40,0

21,7
20,0

12,5 1,1 6,2

Proyecto

0,0 Mina Subterrnea Mina Rajo Abierto Planta Fundicin

Tipo de Faena

Porcentaje de los 434 Fallecidos en Minas Subterrneas por Tipo de Accidente Perodo 1990 - 2005
Por Exposicin Por Inmersin

0,0 1,8 12,7 3,7 24,9 0,0 0,7 14,3 2,3 6,0 33,6
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0 55,0 60,0

Tipo de Accidente

Por Explosin Por Inhalacin Cada a desnivel Pegar contra Aprisionado por Golpeado por Contacto con Atrapado por Aplastado por

% Fallecidos

ROL DEL EXPERTO EN SEGURIDAD MINERA

DECRETO SUPREMO N 40. FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS DE PREVENCION DE RIESGOS..

Detectar y evaluar riesgos. Accin educativa a los trabajadores. Promocin del adiestramiento.

Asesora a comits paritarios y lnea de administracin tcnica. Registros estadsticos. Informar sobre riesgos laborales a los trabajadores.

12

LA SEGURIDAD DE 1RA. GENERACIN: HASTA LA REVOLUCION INDUSTRIAL * COBERTURA Lesiones

* PROTAGONISTAS
Un Encargado o Comit * PUNTOS DE INTERVENCIN Post Suceso y Sntomas Evidentes * ESTRATEGIA DE ACCIN Reaccin

SEGURIDAD : Un

mal Necesario?

LA SEGURIDAD DE 2RA. GENERACIN: DESDE 1900 A 1970 * COBERTURA Acciones: Lesiones, Enfermedades Profesionales y Dao a la Propiedad

* PROTAGONISTAS
Especialistas, Comits de Seguridad, Departamentos. * PUNTOS DE INTERVENCIN Pre Contacto, Actos y Condiciones Inseguras (Sntomas) * ESTRATEGIA DE ACCIN Acciones Puntuales y Asistentes

SEGURIDAD : Una

Responsabilidad Social

LA SEGURIDAD DE 3RA. GENERACIN: DESDE 1970 A 1990 * COBERTURA Eventos Generadores de Daos y Derroches

* PROTAGONISTAS
Lnea de Mando de Operaciones * PUNTOS DE INTERVENCIN Causas Bsicas o Problemas Reales * ESTRATEGIA DE ACCIN Sistematizacin de la Seguridad

SEGURIDAD : Una

Herramienta de Gestin

LA SEGURIDAD DE 4A. GENERACIN: DESDE 1990 AL SIGLO XXI * COBERTURA Incidentes: Efectos Fsicos, Psicolgicos, Econmicos, Legales, Ambientales, Funcionales, etc. * PROTAGONISTAS Cada Miembro de la Organizacin * PUNTOS DE INTERVENCIN En el Origen o Fuente de los Problemas * ESTRATEGIA DE ACCIN Seguridad Implcita

SEGURIDAD : Una

Fuente de Ventaja Competitiva

EMPRESA
Conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados en una entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades
Producir bienes y/o servicios En cantidad, calidad y oportunidad

Generar excedentes

EMPRESA
La primera responsabilidad de la Direccin de las Empresas es SOBREVIVIR. Su segunda responsabilidad es, GENERAR EXCEDENTES, que premien el esfuerzo de la INVERSION.

PETER DRUCKER

Deber tico / Moral

La preocupacin por el hombre y su suerte, debe ser siempre el inters principal.
Respeto por espacio cedido por la sociedad. Art. 171 Cdigo del Trabajo: El empleador est obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de sus trabajadores... Es mas barato prevenir que curar

Responsabilidad Social

Obligacin Legal

Conveniencia Econmica

LAS CUATRO ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA SEGURIDAD

Factor Tcnico

II
III

Factor Humano
La Formacin Integral e Integrada

IV Integrar la Gestin desde el Diseo

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales Disciplinas :

1. Seguridad en el Trabajo
2. Higiene Industrial 3. Ergonoma 4. Psicosociologa 5. Medicina del Trabajo.

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Seguridad en el Trabajo
Es la tcnica que tiene por objeto evitar y, en su caso, eliminar o minimizar los riesgos que pueden conducir a la materializacin de accidentes con ocasin del trabajo.

Condiciones bsicas Lugar de trabajo Herramientas Maquina Cargas (mantencin, transporte y almacenamiento). Electricidad Incendio Explosiones Proteccin colectiva e individual Plan de Emergencia y Evacuacin

Peligros Estndares o Normas (legales) Medidas Preventivas

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Higiene Industrial
Es la tcnica que tiene por objeto reconocer, evaluar y controlar los agentes ambientales que se originan en el lugar de trabajo y que pueden causar enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar de los trabajadores

ACCIDENTE DEL TRABAJO Dao fortuito y espontneo Efecto inmediato Consecuencias reversibles/irreversibles Actuacin inmediata sobre el dao

ENFERMEDAD PROFESIONAL Dao lento y progresivo Efecto acumulativo Consecuencias irreversibles Actuacin precoz, antes del desarrollo del dao

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Higiene Industrial (continuacin)
Factores que determinan una enfermedad profesional : Presencia valores lmite de tolerancia / altura Tipo de exposicin jornadas laborales Caractersticas personales de salud Presencia de varios agentes Clasificacin : Qumicos/ Fsicos/ Biolgicos
Ejemplo :

Agente / Tipos Fsico

Riesgos
- Prdida de audicin - Sordera - Dismminucin atencin - Trastornos psicolgicos como agresividad - Sobreesfuerzo para concentrarse - Cansancio

Prevencin
- Sustituir la maquinaria por menos ruidosas - Aislamiento de las instalaciones - Reduccin del Nmero de operarios expuestos - Rotacin del personal que ocupa el puesto - Proteccin auditiva

Ruido

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Ergonoma
Es la ciencia aplicada que estudia el sistema integrado por el hombre, los medios de trabajo y el ambiente, cualquiera que sea su actividad para que sea eficiente y adecuada a las capacidades psicofisiolgicas del hombre, promoviendo su salud, satisfaccin y bienestar
PSQUICO FISICO medidas, fuerza, treaccin, peso, etc. SOCIAL rol, estatus, etc. sentidos, memoria, atencin, etc. PROCESO TRABAJO rotacin, contenido del trabajo, diversidad de tareas, distribucin del tiempo, ritmo adecuado, valoracin, turnos, biorritmos,

EDAD SEXO PERICIA

SOFTWARE tablas, manuales, cdigos, paneles de instruccin, smbolos,

DIMENSIONES DEL PUESTO DE TRABAJO altura plano trabajo, asiento ajustable, dimensiones dinmicas, alcances, herramientas funcionales, esfuerzos, posturas, movimientos, AMBIENTE DE TRABAJO condiciones termohigromtricas, ruido, vibraciones, iluminacin, colores local, radiaciones, dimensiones local

Consideraciones ergonmicas al disear un puesto de trabajo

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Ergonoma (continuacin)
Evala, por ejemplo: Carga fsica Fatiga Trastornos msculo esquelticos
Tipos de evaluacin de riesgos
Estudios ergonmicos Pantallas de visualizacin Puesto de trabajo en general Normas/Metodos Gua INSHT/488, UNE-EN-29241, UNE-EN-ISO-9241. RENAULT, LEST, AET (Rohmert-landau), SAVIEM (Van Devyrfer), BOIS, Grandjean, KIMMEL, MEST, FAGOR, ISO6385

Efecto: Reduccin de errores Control sobre enfermedades osteomusculares

Los inventarios de riesgos consideran los peligros ergonmicos

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Psicosociologa
Disciplina centrado en el estudio de los riesgos como resultante de la interaccin por un lado el contenido en el puesto de trabajo, la organizacin y gestin de trabajo y el resto de las condiciones ambientales y organizacionales
Esta disciplina se ha convertido en una oportunidad para saber los factores de riesgo en la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales, al tener en cuenta, por ejemplo :

El contenido de la tarea
Toma de Decisin Relaciones personales Rol de la organizacin Participacin Responsabilidad Formacin Tipos de gestin Cohesin de grupo

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Psicosociologa (continuacin)
Evala por ejemplo: Carga mental (Informacin que el trabajador debe manejar por unidad de Tiempo) Moobing (trato agresivo sistemtico) Estrs (Desequilibrio entre la demanda de trabajo y la capacitad de respuesta del individuo)

Tipos de evaluacin de riesgos

Estudios psicolgicos Carga de Trabajo mental Organizacin del trabajo (en general) Normas/Metodos EPT, LEST, RENAULT, MEST, FAGOR, ANACT, ISO 10075 ANACT, ISL; TST, UNE 81-425

Gestin en Prevencin de Riesgos Laborales

Medicina del Trabajo
Es la tcnica que tiene por objeto mantener al trabajador en un ptimo estado de salud, mediante tcnicas preventivas (la epidemiologa, la vigilancia de la salud y la educacin sanitaria) y curativas (diagnstico y tratamiento de los daos ocasionados por el trabajo)

La Medicina del trabajo se encarga del estudio y seguimiento:

Patologa de origen laboral Vigilancia de salud Promocin de la salud en la empresa Epidemiologa laboral e investigacin epidemiolgica Planificacin e informacin sanitaria Rescate y primeros auxilios

Estrategia Prevencin de Riesgos Laborales

Productividad Calidad de Procesos y Productos Calidad de Vida Laboral Seguridad, Higiene, Ergonoma, Psicosociologa, V. Salud Tcnico Planificar, realizar y revisar acciones Actuar Poltico Acadmico Estudiar, formar y cambiar la cultura Prevenir Empresarial Todo Accidente es un Fallo de Gestin Evaluar

Marco de Referencia

Legislar

Nuestro Rol como Administradores

ENERGIZAR
Creando las condiciones

LIDERAR
Comprometiendo y facultando

PERSISTIR
Implementando y sosteniendo

1
Paso 1 Crear una necesidad compartida o sentido de urgencia

2
Paso 2 Formar el equipo conductor

Paso 3 Adoptar la Visin correcta

Paso 4 Comunicar para involucrar

Paso 5 Delegar para la accin

Paso 6 Generar ganancias fciles en el corto plazo

Paso 7 No abandonar

Paso 8 Hacer que el cambio prevalezca y adhiera a la cultura

Fin Muchas gracias!