En los negocios, la innovacin rara vez nace de un momento de inspiracin. Surge de un anlisis de mirada fra de siete tipos de oportunidades.

LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIN (DRUCKER)

MAESTRIA DE ADMINISTRACION UNIVERSIDAD NACIONAL Pablo Casas Sandy Prez Luis Carlos Acosta Juan Carlos Baracaldo 2013

La disciplina de la innovacin
La innovacin es el trabajo de SABER mas que de HACER La innovacin es un trabajo real Una vez identificada una oportunidad atractiva mediante el anlisis, hace falta un salto de imaginacin para encontrar la solucin correcta

INSPIRACION FUNCIONAL

La disciplina de la innovacin
Personalidad emprendedora vs compromiso con la prctica

de la innovacin
La innovacin es el medio a travs del cual el emprendedor

crea nuevos recursos generadores de riqueza o dota a los recursos existentes de mayor potencial para crearla
Emprendimiento no se relaciona con el tiempo que lleva la

empresa o su tamao sino a un tipo de actividad

Innovacin es el esfuerzo de crear un cambio intencional y

enfocado en el potencial econmico o social de una empresa

Fuentes de innovacin
DESTELLO DE GENIALIDAD VS

ESFUERZO CONSCIENTE Y DECIDIDO DE OPORTUNIDADES DE INNOVACIN

Fuentes de innovacin
AREAS DE OPORTUNIDADES DENTRO DE LA EMPRESA * Acontecimientos inesperados * Incongruencias * Necesidades del proceso * Cambios sectoriales y de mercado FUERA DE LA EMPRESA * Cambios demogrficos * Cambios de percepcin * Nuevo conocimiento

Acontecimientos inesperados
BIBLIOTECA PUBLICA NY UNIVAC REDISEADA PARA PLANTILLAS DE SUELDOS

FORD
Segmento: Estilo de vida

Acontecimientos inesperados
FRACASO:ENFOQUE EN QUE EL PRODUCTO NO SE USO EN LO QUE EL CREADOR ESPERABA
LOS REPORTES DE DESEMPEO EN LAS EMPRESAS INNOVADORAS SE ENFOCAN TANTO EN LO QUE SE ESTA INCLUMPLIENDO COMO EN LA OPORTUNIDAD QUE SE PRESENTA

INCONGRUENCIAS
EL NICO PASO ANTICUADO EN LA CIRUGIA DE CATARATAS ERA CORTAR EL LIGAMENTO. ALCON AGREG UN PRESERVANTE A LA ENZIMA YA CONOCIDA Y SE ENCONTRO CON UN MONOPOLIO MUNDIAL
OTROS EJEMPLOS DE OPORTUNIDAD
Incongruencia en la lgica o ritmo de un proceso Realidades econmicas, mas demanda menos ganancias. Ej:

Acera EU

Cambio de perspectiva sobre cambio de Tecnologa. Ej: Buques

NECESIDADES DE PROCESO
Algunas de las cosas o medios con los que hoy en da convivimos normalmente tuvieron su origen en innovaciones basadas en necesidades del proceso Linotipia / Linotipo Ottmar Mergenthaler Publicidad Moderna Adolph Ochs / Joseph Pulitzer

CAMBIOS SECTORIALES DE MERCADO

Los cambios en la estructura de la industria han generado oportunidades de innovacin masiva para muchas empresas que hoy son grandes lideres en su campo. En realidad, cuando cambian las estructuras de un mercado o industria, los lderes tradicionales de la industria descuidan reiteradamente los segmentos del mercado en ms rpido crecimiento. Las nuevas oportunidades rara vez coinciden con la manera como la industria se ha definido u organizado para servir al mercado.

Por consiguiente, los innovadores tienen una buena oportunidad de actuar solos durante largo tiempo.

CAMBIOS DEMOGRFICOS
En donde estn las oportunidades de innovacin?

En realidad los cambios en la cantidad de personas y su distribucin por edades, educacin, ocupaciones y ubicacin geogrfica figuran entre los objetivos empresariales ms lucrativos y menos riesgosos.

CAMBIOS DE PERCEPCION
Son descripciones del mismo fenmeno pero tienen connotaciones significativamente diferentes. Modificar la percepcin de es la clave y ofrece grandes oportunidades de innovacin.

Un cambio en la percepcin no altera los hechos. Aunque cambia su significado y muy rpidamente. Lo que determina si la gente ve un vaso a medio llenar o medio vaco es la disposicin antes que la realidad. Pero esto no es extico ni intangible. Es concreto. Se puede determinar, se puede demostrar. Y se puede aprovechar para una oportunidad de innovacin.

NUEVO CONOCIMIENTO
Entre las innovaciones que han hecho historia sobresalen las que se basan en el conocimiento nuevo ya sea cientfico, tcnico o social.
La innovacin de este tipo para llegar a ser efectiva por lo general requiere no un tipo de conocimiento sino muchos. 1. 2. 3. 4. 5. 6. La aritmtica binaria Calculadora La tarjeta perforada El tubo de audion La lgica simblica Programacin y retroaccin

Las innovaciones basadas en el conocimiento difieren de todas las otras en el tiempo que requieren, en sus porcentajes de fracaso, y en su predecibilidad, as como en los desafos que plantean a los empresarios. Hay un intervalo largo entre el surgimiento del nuevo conocimiento y su asimilacin en la tecnologa aplicable. Luego, hay otro perodo extenso antes de que esta nueva tecnologa aparezca en los procesos, los servicios o los productos del mercado.

LOS PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN

1. factores demogrficos pueden ser de escaso inters para los innovadores en procesos industriales fundamentales. 2. Como la innovacin es conceptual y perceptible, los innovadores tambin deberan salir y observar, indagar y escuchar. 3. Para ser eficaz, una innovacin tiene que ser simple y concentrada. 4. Las innovaciones eficaces comienzan siendo pequeas. 5. Si una innovacin no apunta al liderazgo desde el principio, es improbable que sea suficientemente innovadora. 6. En la innovacin como en cualquier otro esfuerzo, hay talento, hay ingenio y hay conocimiento.

GRACIAS!!