TPICOS EMERGENTES DE GESTO EM PESSOA

ADM 1662 Recrutamento e Seleo

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OS PAPIS DE RH NA CONSTRUO DE UMA ORGANIZAO COMPETITIVA

PARCEIRO ESTRATGICO

FOCO ESTRATGICO/FUTURO
AGENTE DE MUDANA

FOCO COTIDIANO/OPERACIONAL

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO DEFENSOR DOS FUNCIONRIOS

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O PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH E O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

MISSO

VISO
Ambiente Externo
OBJETIVOS ORGANIZAO ESTRATGIA DA ORGANIZAO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Ambiente Interno

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ADMINISTRAO DE RH II MISSO DA ORGANIZAO

Misso a razo da existncia da organizao. a finalidade ou o motivo pelo qual a organizao A misso funciona com um propsito orientador para aglutinar esforos de seus membros

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ADMINISTRAO DE RH II VISO

Viso uma meta desafiadora Viso descreve o que a organizao quer ser no futuro

Viso estabelece uma identidade comum quanto aos propsitos da organizao para o futuro
Viso e os VALORES da organizao orientam o comportamento das pessoas, porque todos sabem onde se quer chegar

A VISO no prev o FUTURO. Ela cria O FUTURO

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CHASE MANHATTAN:
MISSO: Ns provemos servios financeiros que melhoram o bemestar e o sucesso dos indivduos, das indstrias, das comunidades e dos pases ao redor do mundo VISO: Atravs do nosso compromisso com aqueles que ns atendemos, ns seremos a melhor instituio de servios financeiros do mundo VALORES: Ser e fazer o melhor para nossos clientes. Ns somos um time que trata com respeito nossos colaboradores e a comunidade com os padres mais elevados de qualidade e profissionalismo Aula 1

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ADMINISTRAO DE RH II OBJETIVOS DA ORGANIZAO

o resultado desejado que se pretende alcanar dentro de um determinado perodo de tempo Os objetivos devem ser: a) ser focado em resultado e no em atividade; b) ser especfico e bem definido; c) ser mensurveis, d) estar relacionado num determinado perodo de tempo e e) ser alcanveis.

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ADMINISTRAO DE RH II ESTRATGIA
A estratgia organizacional representa o caminho escolhido pela empresa para enfrentar as turbulncias externas e aproveitar melhor os recursos
A estratgia deve ser explcita e amplamente difundida e comunicada para servir como fio condutor da ao da organizao
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ADMINISTRAO DE RH II PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH

O planejamento de RH busca alinhar e integrar as aes, programas e projetos de RH s necessidades, s estratgias e aos planos da organizao Trata-se do processo de tomada de deciso sobre os processos de gesto de pessoas que so necessrios para atingir os objetivos organizacionais definir antecipadamente qual a fora de trabalho e os talentos necessrios para a realizao da ao organizacional
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ADMINISTRAO DE RH II PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH

Dimensionar a quantidade e qualidade dos Recursos Humanos exigidos, a fim de que os profissionais apresentem a competncia e o desempenho necessrios para assegurar a continuidade do negcio

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH INTEGRAO DOS PROCESSOS COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO

Necessidade de contratao pessoal em uma rea R&S: contrata indo ao mercado e repe a vaga

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH INTEGRAO DOS PROCESSOS COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO

Necessidade de contratao pessoal em uma rea R&S: integra com a estratgia de RH, que tem por base a da empresa Plano de Sucesso Recrutamento Interno

Como assegurar a capacitao para alcance dos objetivos

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH INTEGRANDO T& D

A unidade de treinamento pode ter um sistema prprio de levantamento de necessidades de treinamento, no considerando os objetivos estratgicos da organizao e os planos individuais de desenvolvimento

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH METAS DO MCDONALDS DOS EUA/1996/97

Melhorar o ndice de satisfao do cliente de 88% para 90% em 1997 Melhorar a satisfao dos funcionrios para 72% at o final de 1997

Quais as implicaes para o planejamento de RH?

Avaliao de Desempenho T&D Gesto do Clima Organizacional
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH ESTUDOS ESTRATGICOS

Previso de Necessidades de Pessoal
Impactos das Decises Estratgicas nos Recursos Humanos Impactos das Mudanas previstas na Organizao
Anlise do Ambiente e do Mercado de Trabalho

Anlise dos Recursos Humanos

Capacidade Instalada quantitativa e qualitativamente Elaborao do Plano de Sucesso Informaes Gerenciais sobre os Recursos Humanos Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH QUAIS SO AS DECISES ESTRATGICAS ?

NEGCIO - expanso, diversificao (novas frentes de negcios, aquisies); retrao, novos produtos; desativao de produtos, etc.
MERCADO - crescimento do mercado onde atua; conquistar novos mercados; seleo de mercados, reduo de atuao, etc. ESTRATGIA DE ATUAO - novas fatias de mercado, melhorar a qualidade dos produtos, lanar novos produtos, competir com preos menores Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH QUAIS SO AS DECISES ESTRATGICAS ?

FINANAS - aumentar capital, projetar novos investimentos, reduzir custos, aumentar a produtividade, novas aplicaes tecnolgicas etc. ORGANIZAO - reestruturar a organizao (total ou algumas unidades), racionalizar o trabalho, centralizar/descentralizar, novo enfoque gerencial, novas especializaes etc.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH QUAIS SO AS MUDANAS PREVISTAS NA ORGANIZAO ?

Criao de novos cargos Novos perfis profissionais Instalaes em novas localizaes Aprendizagem de novas tecnologias Novo perfil gerencial Mudanas na cultura da empresa etc. Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH ANLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO DE TRABALHO

Este campo de anlise poder apontar indicadores que iro facilitar ou dificultar das necessidades de recursos humanos previstas no planejamento. A idia identificar aspectos da conjuntura econmicopoltico-social e de relaes trabalhistas que possam afetar as aes estratgicas de Recursos Humanos Identificar necessidades de desenvolvimento de programas para atender s carncias apresentadas pelo mercado de trabalho Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH ANLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO DE TRABALHO - EXEMPLO

A instalao da fbrica da Ford na Bahia Abertura de uma filial ou fbrica em outra localidade - o equacionamento das necessidades devem ir alm das questes do tipo: o local dispe do tipo de pessoal necessrio ? O pessoal ter de ser atrado de concorrentes ? Qual o comportamento salarial desta localidade ? Haver necessidade de formao de pessoal ? Etc. O equacionamento envolve anlise do ambiente e do mercado de trabalho, como: variveis sociais -qualidade de vida da populao, infra-estrutura educacional, infraestrutura habitacional, valores, crenas da comunidade Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH ANLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO DE TRABALHO - EXEMPLO

Variveis do mercado de trabalho - mobilidade de pessoal, formao de pessoal, prticas adotadas pelas empresas locais Variveis polticas - tendncias de estabilidade ou instabilidade polticas, militncia sindical etc. Variveis econmicas - inflao e seu custo de pessoal, principais atividades econmicas da regio, tendncias salariais Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH ANLISE DOS RECURSOS HUMANOS CAPACIDADE INSTALADA QUANTIDADE E QUALIDADE

Identificar o quanto a organizao possui de pessoal para suprir as suas necessidades, a curto, mdio e longo prazos Identificar as carncias de capacitao profissional de desenvolvimento de pessoal Identificar necessidades de reviso de Polticas e Programas para gesto de pessoas Aula 1

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ESTUDOS ESTRATGICOS PREVISO DE NECESSIDADES DE RH

Impactos de RH nas Decises Estratgicas e nas Mudanas Organizacionais previstas

ESTUDO DE CASO
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ESTUDOS ESTRATGICOS ANLISE DOS RH PLANO DE SUCESSO

Compreende a identificao e anlise de pessoas para ocupar posies de maior contedo e maiores responsabilidades, de acordo com as linhas de sucesso estabelecidas e em prazos estimados

Desempenho

Capacidade Profissional

Potencial Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH INFORMAES GERENCIAIS SOBRE RH

Principais informaes sobre os indicadores quantitativos e qualitativos que afetam o planejamento de RH: Distribuio do pessoal existente Distribuio do pessoal por tempo no cargo Distribuio do pessoal por idade Distribuio por escolaridade Turnover (rotatividade) Absentesmo Quadro geral da remunerao etc. Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH DECISES ESTRATGICAS DE RH

So decorrentes do confronto entre o resultado a Anlise dos Recursos Humanos e as Estratgias do Negcio ALTERNATIVAS: COLOCAO: aumento ou reduo do quadro COMPENSAO: alterao/manuteno da poltica salarial PLANO DE CARREIRA E SUCESSO: especificao e identificao do potencial (tcnico e gerencial) Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH DECISES ESTRATGICAS DE RH

RELAES TRABALHISTAS: negociao, aproximao com sindicatos, acordos etc.
MOTIVAO - desempenho, produtividade, oportunidade de carreira, condies de trabalho, assistncia social, educacional, mdica e recreativa; GERNCIA - plano de carreira e desenvolvimento para executivos; CUSTOS DE PESSOAL - novos investimentos, reduo, planejamento de despesa etc. Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH
Decises Estratgicas para Recursos Humanos (Planejamento Estratgico de RH)

Planejamento Operacional de Recursos Humanos Aula 1