Tcnicas de planeacin de proyectos

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Tcnicas de planeacin de proyectos

PERT-CPM
Program Evaluation and Review Technique (PERT) Critical Path Method (CPM)

Diagrama de Gantt

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Los lunes me alisto para preparar mi semana, los martes planeo mi semana, los mircoles reviso el plan de la semana, los jueves paso el plan de la semana al computador y los viernes pienso en cmo comenzar mi plan para la siguiente semana
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Historia del PERT-CPM

Critical Path Method (CPM)
La Compaa DuPont, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) en 1957 para controlar el mantenimiento de proyectos Los tiempos de las actividades son determinsticos

Project Evaluation and Review Technique (PERT)

Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectos de Estados Unidos para el programa de misiles POLARIS Incluye mltiples estimados de las tareas (probabilstico)

Son idnticos en concepto y metodologa Con CPM los tiempos de las actividades son determinsticos Con PERT los tiempos son probabilsticos

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PERT-CPM
Fue diseado para proporcionar elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto Considera los recursos necesarios para completar las actividades. PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto

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Estimacin PERT
El tiempo de una actividad supone una distribucin beta y se define por 3 estimados:
el estimado de tiempo ms probable, m; el estimado de tiempo ms optimista, a; y el estimado de tiempo ms pesimista, b.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
a 4m b 6 ba Z 6 Te Z

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Diagrama PERT

Actividad

Tiempo

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Preguntas para preparar el diagrama

Qu actividades preceden a esta? Qu actividades siguen a esta? Qu actividad es concurrente con esta?

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Tiempo de terminacin y Ruta Crtica

Para calcular el tiempo de terminacin: Para cada nodo si los predecesores estn completos tome el tiempo ms largo de estos y adicione el tiempo al nodo. La ruta crtica es el conjunto de tareas que determina el tiempo ms corto posible para terminar el proyecto Cmo identificar la ruta crtica?
Inicie con el nodo que tiene el tiempo mximo de terminacin y mrquelo como crtico. Seleccione el predecesor con el tiempo ms largo de terminacin y mrquelo como crtico. Haga esto hasta alcanzar el nodo de inicio.
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Ejemplo

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Tiempos muertos (Slack time)

Las tareas de la ruta crtica deben iniciarse tan pronto posible o se atrasar el proyecto Las tareas que no son de la ruta crtica tienen flexibilidad en el momento de iniciar, lo que se llama tiempo muerto o slack time Cmo calcular esos tiempos muertos?
Seleccione el nodo no crtico con el tiempo ms largo de terminacin.
Si no tiene sucesores, seleccione el mayor tiempo de terminacin de todos los nodos Si tiene sucesores, seleccione el tiempo ms corto de los ms largos tiempos de inicio de sus sucesores.

Este es el mayor tiempo de terminacin de la tarea. Cambie el tiempo de inicio de la tarea para reflejar este tiempo. Repita esto por todos los nodos no crticos que no hayan sido procesados

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Ejemplo

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Nodo del diagrama Pert

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Ejercicio
Partiendo de la siguiente matriz de informacin
Establecer la red de actividades Calcular la ruta crtica con los datos suministrados
Actividad
Duracin (semanas) Predecesoras Sucesoras B,E

A
2

B
3 A C,D

C
3 B F

D
1 B F

E
5 A F

F
2 E,C,D

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Hay algn software de compresin que me ayude a meter 12 horas de trabajo en un cronograma de 8 horas?
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Desarrollo del cronograma

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Diagrama de Gantt
Hasta 1958 la nica herramienta para programar proyectos era el diagrama de barras. Henry Gantt desarroll un sistema para mostrar el progreso del proyecto usando el diagrama de barras. A esto se llama Diagramas de Gantt. Son simples de construir y entender y son una buena forma de comunicacin
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Diagrama de Barras
Tienen un problema y es que es difcil de determinar el impacto de una demora en una tarea en el resto del proyecto. Estos diagramas no muestran las dependencias de las tareas, pero algunos software muestran las dependencias y mejoran la forma de leer los diagramas

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Dependencias
Fin- Inicio (Finish-to-Start):La tarea dependiente B no puede iniciar hasta que la tarea A est completada.

Inicio-Inicio (Start-to-Start): La tarea B no puede iniciar hasta que la tarea A inicie.

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Dependencias
Final-Final (Finish-to-Finish):La tarea B no puede terminar hasta que la tarea A termine.

Inicio-Final (Start-to-Finish): La tarea B no puede ser completada hasta que la tarea A de la que depende inicie.

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