Sistem Pengendalian Manajemen Memahami Strategi Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi.

. Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda, dan pengendalian harus disesuaikan dengan syarat strategi spesifik. Perencanaan Strategi proses memutuskan program program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah daya yang dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun kedepan.

Manfaat Proses Perencanaan Strategi Formal

Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan : suatu rencana strategis menyediakan kerangka kerja yang lebih luas, dimana rencana itu memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif. Alat pengembangan manajemen : perencanaan strategi formal adalah alat dalam melengkapi sebuah pemikiran strategi

 Mekanisme untuk memaksa manajemen dalam memikirkan jangka panjang : dalam perencanaan strategi formal, manajer dipaksa memikirkan masalah jangka panjang yang penting. Alat untuk menyejajarkan manajer dengan stretegi korporat : debat, diskusi, dan negosiasi yang terjadi dalam proses perencanaan mengklarifikasi strategi korporat, menyatukan dan menyejajarkan manajer dengan strategi.

Proses perencanaan strategis

Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun lalu. Memutuskan asumsi dan pedoman Iterasi pertama dari rencana strategis baru Analisis Iterasi kedua dari rencana strategis baru Meninjau dan menyetujui

Konsep Strategi
perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocokan kompetensi intinya dengan peluang industri. Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevalausi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan

Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan 1. strategi untuk organisasi keseluruhan 2. struktur untuk unit bisnis dalam organisasi.

Perumusan strategi (analisi SWOT)

Analisis lingkungan -pesaing -konsumen -pemasok -regulator -sosial/politik Analisis internal -teknologi -manufaktue -pemasaran -distribusi -logistik

Peluang dan ancaman ------------------Identifikasi peluang

Keunggulan dan kelemahan --------------------Identifikasi komunikasi inti

Cocokkan kompetensi internal dengan peluang eksternal

Strategi-strategi perusahaan