Tpicos Abordados
Contedo Programtico
1. Teorias em administrao
2. Condies geradoras do pensamento administrativo 3. Escola clssica de administrao
4. Enfoque comportamental
5. Abordagem quantitativa 6. Teoria dos sistemas e enfoque contingencial
Exerccio de Fixao
Objetivos de aprendizagem
Compreender o que so as teorias e sua importncia para a prtica da administrao. Descrever as principais contribuies da:
Escola clssica e Gesto Administrativa;
Enfoque comportamental;
Abordagem quantitativa; Teoria de Sistemas e Contingencia
Analis-las e discutir a contribuio emprica dos diferentes enfoques para pratica profissional.
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Servem como fonte de compreenso e/ou previso de prticas observadas nas organizaes.
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Entre VII a.C. e IV a.D. a organizao e a comunicao marcaram a governana do Imprio Romano;
Sc XVI - inveno da contabilidade durante o Renascimento.
Antropologia
Psicologia
Administrao
Engenharia
Economia
Perspectiva temporal
limitao do poder do monarca absoluto; Surgimento das idias liberais. Fortalecimento das atividades comerciais; Surgimento das cidades. Aumento do poder das mquinas; Criao da indstria. Especializao do trabalho; Formao dos ncleos de mestres-artesos e aprendizes, constituindo as corporaes de ofcios.
Centralizao de poder, recursos e influncias nas mos dos mestres-artesos e concentrao das indstrias manufatureiras, formando, assim, a burguesia. Substituio do sistema de trabalho do arteso pelo assalariado.
(continua)
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I. Administrao cientfica
Fatores-chave do contexto:
Fase monopolista do capitalismo. Desperdcios de eficincia e produtividade. Fora de trabalho desqualificada.
Conceitos-chave:
Existe uma nica maneira certa para desempenhar cada tarefa. Dissociao da concepo do trabalho de sua execuo. Homo economicus (egosta e racional, orientao material). A organizao um sistema fechado foco nos processos internos. Existe uma cincia de administrao, capaz de ser universalizada.
Contribuies:
Melhoria acentuada da produtividade e da eficincia. Introduz uma forma diferenciada de remunerao.
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I. Administrao cientfica
Limitaes:
Sistema fechado: no considerava as influncias das foras externas na administrao. Pressupostos motivacionais materiais e simplistas. Criava condies propcias para a alienao do trabalhador. Principal obra: Princpios da Administrao Cientfica
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Conceitos-chave:
As 6 reas de operaes e as 5 funes da administrao. Os 14 princpios da administrao. (livro de fayol) Prevalece o foco interno da anlise organizacional. Existem princpios gerais de administrao, capazes de serem universalizados. Existe a cincia da administrao.
Contribuies:
A administrao pode ser vista como uma profisso capaz de ser treinada e desenvolvida. Marca a forma de compreender a administrao como processo, composto por funes-chave.
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VIII
IX X
CENTRALIZAO
EQUILBRIO ENTRE A CONCENTRAO DE PODERES DE DECISO NO CHEFE, SUA CAPACIDADE DE ENFRENTAR SUAS RESPONSABILIDADES E A INICIATIVA DOS SUBORDINADOS.
HIERARQUIA, A SRIE DE CHEFES DO PRIMEIRO AO LTIMO ESCALO, DANDO-SE AOS SUBORDINADOS DE CHEFES DIFERENTES A AUTONOMIA PARA ESTABELECER RELAES DIRETAS (A PONTE DE FAYOL). UM LUGAR PARA CADA PESSOA E CADA PESSOA EM SEU LUGAR.
XI
XII XIII XIV
EQUIDADE
ESTABILIDADE DO PESSOAL INICIATIVA ESPRITO DE EQUIPE
TRATAMENTO DAS PESSOAS COM BENEVOLNCIA E JUSTIA, NO EXCLUINDO A ENERGIA E O RIGOR QUANDO NECESSRIOS.
MANUTENO DAS EQUIPES COMO FORMA DE PROMOVER SEU DESENVOLVIMENTO. FAZ AUMENTAR O ZELO E A ATIVIDADE DOS AGENTES. DESENVOLVIMENTO E MANUTENO DA HARMONIA DENTRO DA FORA DE TRABALHO.
Gesto administrativa
Limitaes:
Prevalece a concepo da organizao como um sistema fechado, no dando a devida importncia aos fatores externos. Os pressupostos motivacionais ainda so de natureza material e simplista.
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Teoria da burocracia
Fatores-chave do contexto:
Consolidao da autoridade racional-legal nas sociedades ocidentais. Racionalizao do direito. Centralizao do poder estatal. Expanso do capitalismo e crescimento da sociedade em massa. Industrializao e racionalidade tcnica presente em grandes empresas verticalizadas e hierrquicas.
Pressupostos:
Trata-se de um modelo ideal.
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Teoria da burocracia
Foco de anlise:
A organizao como um todo.
Conceitos-chave:
Os 7 princpios da burocracia.
Contribuies:
O predomnio da lgica cientfica. Consolidao de metodologias de anlise racionais. Carter democrtico, mediante reduo dos favoritismos e clientelismos. Concepo de uma forma racional e eficiente de organizao sob as condies de existncia de atividades rotineiras.
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Teoria da burocracia
Limitaes:
Prevalece a concepo da organizao como um sistema fechado.
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Enfoque comportamental
Contextualizao:
A escola clssica da administrao no gerou os resultados desejados em termos de eficincia e produtividade.
O impacto dos enfoques sociolgicos e psicolgicos no estudo das organizaes. Crises econmicas da dcada de 1930.
Pressupostos:
Homem social. Foco interno organizao. A organizao um sistema social.
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Conceitos-chave:
Produtividade e eficincia so influenciadas pelos grupos informais de trabalho. A autoridade do gerente deve se basear em competncias sociais.
Contribuies:
Incluso do fator humano na anlise organizacional. Alerta sobre o impacto da motivao humana no desempenho.
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A organizao vista exclusivamente como um sistema social, em detrimento de outros aspectos de natureza tcnica. Pesquisas comprovam que trabalhadores felizes nem sempre so mais produtivos.
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Abordagem comportamental
Fatores-chave do contexto:
Viso reducionista do ser humano presente na escola das relaes humanas. Impacto dos desenvolvimentos nas cincias sociais.
Pressupostos:
Homem complexo. Foco nos indivduos e na sua relao com o contexto.
Foco de anlise:
Comportamento de grupos nas organizaes.
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Abordagem comportamental
Conceitos-chave:
Motivao e fatores motivacionais. Liderana.
Contribuies:
Aumento de complexidade nas teorias de motivao e liderana, incluindo variveis contingenciais na anlise. Promovem mais eficincia organizacional pela motivao individual. Reconhecem a importncia de desenvolvimento dos RH. Introduo de prticas como participao, autonomia, iniciativa individual e trabalhos enriquecidos na administrao.
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Abordagem comportamental
Limitaes:
Algumas perspectivas podem ser vistas a partir de uma abordagem puramente instrumental, de manipulao motivacional do trabalhador. Abordagem essencialmente descritiva, com poucas prescries para a prtica das organizaes. Falta de comprovao emprica de algumas de suas teorias.
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Abordagem quantitativa
Fatores-chave do contexto:
Impacto da Segunda Guerra Mundial e do financiamento estatal da pesquisa operacional. Impacto das associaes e revistas de pesquisa operacional.
Pressupostos:
A maioria dos problemas de administrao pode ser modelada quantitativamente.
Foco de anlise:
Tcnicas de apoio ao processo de tomada de deciso nas organizaes.
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Abordagem quantitativa
Conceitos-chave:
Aplicao da anlise quantitativa s decises administrativas. Conjunto de tcnicas, tais como: anlise de deciso, otimizao, simulao, previso, teorias de jogos, modelos de rede etc.
Contribuies:
Facilita o processo de tomada de deciso nas organizaes. Aprimora os mtodos quantitativos para a anlise dos problemas.
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Abordagem quantitativa
Limitaes:
Desconsidera os fatores no quantificveis ou no d a devida importncia a eles.
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Pressupostos:
As organizaes devem ser vistas como sistemas abertos.
Foco de anlise:
A organizao, seus subsistemas e a interao com o ambiente onde se insere.
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A organizao est em contnua interao com o ambiente onde se insere, para recolher os insumos e contribuir com produtos e servios.
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Abre caminho para a identificao das variveis ambientais que influenciam o desempenho organizacional.
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Conceitos transpostos de cincias biolgicas e naturais nem sempre consideram a complexidade e a unicidade da vida social.
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Enfoque contingencial
Fatores-chave do contexto:
Influncia do pensamento sistmico.
Pressupostos:
As organizaes devem ser vistas como sistemas abertos.
Foco de anlise:
A organizao, seus subsistemas e a interao com o ambiente em que atua.
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Enfoque contingencial
Conceitos-chave:
No existe uma nica melhor maneira de administrar. Existe mais de uma forma de atingir os objetivos organizacionais propostos. Cabe ao administrador adaptar suas organizaes s caractersticas do ambiente.
Contribuies:
Identificao, mediante pesquisa emprica, de vrias contingncias que influenciam o desempenho organizacional. Contestao dos princpios gerais da administrao.
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Enfoque contingencial
Limitaes:
A teoria organizacional cai em certo relativismo, uma vez que tudo depende do contexto.
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Influncia do ps-modernismo:
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Teoria institucional
Busca explicar por que as organizaes assumem determinadas formas, que apresentam uma relativa semelhana entre si. Enfoca a semelhana organizacional e sistematiza explicaes relativas compreenso dos fenmenos de homogeneidade organizacional. Amplia a abrangncia dos fatores ambientais que influenciam a organizao, incluindo fatores de ordem simblica. criticada por pouco contribuir para a compreenso da mudana e transformao organizacional e institucional.
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Exerccio
Com apoio nos conceitos das escolas e teorias abordadas ao longo do captulo, analise uma organizao (que tenha acesso facilitado) considerando as suas prticas. Descreva as principais atividades, estratgias e tcnicas observadas na sua gesto comparando com os conceitos vistos em sala de aula e no captulo 2 do livro texto. Trabalho em dupla para ser entregue na prxima aula 21/03. Duas folhas (mximo).
Consideraes e Concluses
Reconhecer noo de ator social no processo;
Viso ampla sobre a prpria noo de organizao (alm dos objetivos organizacionais);
Problematizar a prtica ao invs de apenas sistematizar a observao;
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Referncias
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