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Prof. Mario H. Taipe C.

Consiste en analizar y evaluar los factores, que se pueden llamar fuerzas locacionales. El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se instalara la planta. vc

EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACION
Localizacin Mxima utilidad Objetivos Costo unitario mnimo
Punto de vista social Inversionistas privados

Tamao Optimo

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre el capital u obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (Baca Urbina, 1995).

MICROLOCALIZACIN

MACROLOCALIZACIN

Consiste en la seleccin de una zona ms o menos amplia, tambin llamada Macrozona, donde el proyecto tendr su influencia.

Consiste en la seleccin y delimitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizar y operar el proyecto dentro de la

Hacia el origen de los insumos Hacia el destino de los productos Ubicacin intermedia Ubicacin predefinida o atada

Informacin del mercado Ubicacin de insumos para la operacin Climatologa Aspectos ambientales Servicios pblicos Medios y vas de transporte Caractersticas de la comunidad Amenazas y riesgos naturales Aspectos legales y de incentivos. vc

1) Transporte de insumos y productos

2) Disponibilidad y costo de los insumos 3) Otros factores locacionales:


- terrenos y edificios - tributacin y problemas legales - condiciones generales de vida - facilidades administrativas - disposicin de aguas residuales - olores y ruidos molestos, etc.

Transporte (insumo, mercado) Mano de obra Materias primas (no son fcilmente transportables) Energa elctrica, combustibles, agua, etc. Polticas de descentralizacin Condiciones sociales

Mercado Materia prima Mano de obra directa Desechos Transporte Transporte de personal Actitud de la comunidad Instituciones educativas Atmsfera laboral Costo de inmuebles Condiciones de vida

Servicios Momentos de arranque Clima Disponibilidad de capitales Crecimiento de la comunidad Proteccin contra incendios Servicios mdicos Poltica legal e impositiva Espacio para la expansin

La deficiente recoleccin de datos es la principal causa de los errores de la seleccin que se manifiesta, generalmente, en costos excesivamente elevados debido a la seleccin realizada, medios de transporte insuficiente, dificultades para captar mano de obra especializada en la zona, falta de agua, entre otros.

Zona geogrfica donde se ubica el problema Su definicin depende de: La red de servicios existentes Lmites relevantes: Geogrficos Administrativos - Polticos

Condiciones de accesibilidad

Puente

Ferrocarril

Lmite comunal

P Policia B Bomberos

S Centro de Salud
L Liceo

P S B L

Ro

Ferrocarril

Es necesario recopilar informacin sobre ( Diagnoostico): Tipo de zona (Urbana, rural, mixta) Localizacion de la poblacion Condiciones socioeconomicas de la poblacion Infraestructura de la zona Comercio, industria, agricultura Aspectos culturales Medio ambiente Institucionalidad

Tcnicas de puntajes ponderados Tcnicas de valoracin de los factores de localizacin de acuerdo a los costos Mtodo de Brown y Gibson Anlisis dimensional Modelo gravitacional Maximizacin de beneficios netos. vc

Consiste en asignar valores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin.

Se enfoca en el anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados

Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del evaluador.
vc

A continuacin se califica cada factor locacional en una escala del 1 al 5 de 1 al 10, procedindose a multiplicar dicha calificacin por la ponderacin o peso relativo asignado al factor.

Finalmente, se suman los puntajes as obtenidos, escogindose en primera instancia, aquella alternativa de localizacin que haya acumulado el mayor puntaje.

Ejemplo Localizacin por Puntos


Localizacin A Localizacin B

Mat.Prima Cercana mcdo. Precio insumos Clima MO disponible Totales

0,30 0,15 0,25 0,20 0,10 1,00

Calif 5 8 7 2 7

Pond 1,50 1,20 1,75 0,40 0,70 5,55

Calif Pond 5 1,50 3 0,45 8 2,00 4 0,80 6 0,60 5,35

Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Mtodo consta de cuatro etapas: 1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localizacin optativa viable.

2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa viable.

3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL.
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de Localizacin vc

Es el mtodo cuantitativo ms comnmente usado. Se basa en la suma de los costos o ganancias de cada localizacin. Se deben seleccionar los factores para los cuales es posible determinar un costo o ganancia. Y se debe seleccionar aquella alternativa que presente menor costo o mayor beneficio. A veces el estudio debe incluir anlisis de sensibilidad.

Al igual que para la seleccin de la mejor alternativa tecnolgica o del tamao ptimo, la decisin acerca de la mejor localizacin, sobre la base de un criterio econmico, corresponde a la maximizacin del VAN de los flujos de caja asociados a cada opcin de ubicacin del negocio. Puede afirmarse que os factores que influyen en la determinacin de la localizacin del proyecto son fundamentalmente de costos, debido a que las proyecciones calculadas de demanda se mantendr generalmente constante, sea cual sea la localizacin que se seleccione.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos entonces que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento.

VAN Valor actual neto o Beneficios netos actualizado FAE Flujo anual equivalente o Anualidad neta equivalente CEA Coste equivalente anual VAC Valor actual de los costos

La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que una industrial).

En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones. Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.