Conceptos Generales

Tcnicas de la Prevencin
Ing. Hernan Hermosilla

La Empresa

INCIDENTE

Accidente del Punto de Vista de la Prdida

Acontecimiento no deseado, no planeado, no intencionado generado por mltiples causas, cuyas consecuencias provocan dao a GEMA. Generalmente es el contacto con una fuente de energa por sobre la capacidad limite del cuerpo, estructura que puede ser Elctrica-Qumica-Trmica, etc.

G A M
E

Accidente

FUENTE AGENTE CAUSAS TIPO

Accidente
FUENTE: Actividad que se realiza cuando se produce el accidente.

AGENTE: Elemento que entra en contacto con el accidentado ocasionando la lesin.

CAUSAS: Obedecen a un modelo de causalidad. TIPO: Se clasificar de acuerdo a l forma de intercambio de energas entre el agente y el accidentado.

Incidentes

ACCIDENTE

CALIDAD

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE DETERIORA O PODRA DETERIORAR LA EFICIENCIA DE LA OPERACIN EMPRESARIAL

INCIDENTE
CUASIACCIDENTE

INCIDENTE

ACCIDENTE FALLA OPERACIONAL

CUASI-ACCIDENTE
Acontecimiento cuya ocurrencia no arroja prdidas visibles o medibles; No obstante, si se repite bajo circunstancias un poco diferentes, puede terminar en accidente o en falla operacional.

ACCIDENTE
Acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico (lesin o enfermedad ocupacional) a una persona o dao a la propiedad (equipos materiales y /o ambiente).

FALLA OPERACIONAL
Acontecimiento que sin haber causado dao fsico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales, al afectar la cantidad, la calidad o los costos de produccin. Ejemplos: Falla elctrica. Error en la compra de repuesto.

CONCEPTOS LEGALES
ACCIDENTE DEL TRABAJO
Toda lesin sufrida por un trabajador a causa o con ocasin del trabajo que le cause incapacidad o muerte. ART. 5 Ley 16.744

ENFERMEDAD PROFESIONAL
Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realiza una persona y que le produzca incapacidad o muerte. Art. 7 Ley 16.744.

CONSIDERACION
ACCIDENTE
Causa o con ocasin. El accidente compromete parte del cuerpo como: manos-brazosojos-piernas etc. Ocurre en un instante de tiempo.

ENFERMEDAD
Causa directa.

Compromete sistemas como: respiratoriorenal-circulatorio etc.

Es contrada por aos de exposicin al riesgo.

Inventarios Crticos

Ingeniera en Prevencin de Riesgos Tcnicas de la Prevencin

Ing. Hernn Hermosilla Fuente: SERNAGEOMIN.

Introduccin:
Inventario Critico: Actividad inherente a la Prevencin de Riesgos destinada a Identificar los procesos de la Organizacin a objeto evaluar sus niveles de riesgos para definir las medidas de control a aplicar en cada una de ellas para evitar la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales.

Conceptos
LOS RIESGOS

ELABORACION INVENTARIOS CRITICOS

AREA, TAREA, EQUIPO, MATERIAL

VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA

CONCECUENCIAS; PROBABILIDAD; VEP = C * P; RANGOS; GRADOS.

CONCLUSIN

RIESGO
Es la probabilidad de que en una actividad o condicin se produzca una prdida determinada.

Entonces si hablamos de prdida podemos establecer sus dimensin.

EL RIESGO
INHERENTE
Es el que por naturaleza no puede ser eliminado de la condicin del sistema

INCORPORADO
Es aquel que no es propio de la condicin del sistema donde existe

EL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no extraa un potencial significativo de daos ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, segn calificacin de personas prudentes, con conocimientos, experiencias y habilidades.
Un riesgo es aceptable cuando los controles estn activos y son eficaces.

RIESGO
Identificarlo y Evaluarlo. Tomar alternativas.

Definir cuan aceptable puede ser.

Entonces?

RIESGO
Lo terminamos? Lo Tratamos?

Lo Toleramos?
Lo Trasferimos?

4T

Pero antes debemos considerar.

RIESGO
Conocimiento del Riesgo.

Los factores asociados a la persona.

Controles existentes con antelacin. La percepcin del riesgo. Principios y valores diferentes entre uno y otro. Las condiciones del entorno laboral..

El proceso es si la ocurrencia del puede:

DESCONTINUAR LA MARCHA

crtico, Incidente

DAAR AL COMPONENTE G.E.M.A.

AFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO

INCREMENTAR LOS COSTOS RETRASAR LAS ENTREGAS

TEMES CRTICOS
REAS TAREA EQUIPOS MATERIALES

Aspectos a los cuales se deben aplicar los Inventarios Crticos.

Elaboracin de Inventarios Crticos

1.- Defina el proceso de produccin que es crticos para el resultado.
2.- Identifique las reas, equipos, materiales y tareas que componen cada proceso.

3.- Identifique los riesgos asociados con cada uno de los tems crticos.
4.- Analice y evale cada riesgo, estimando el valor esperado de la perdida. (VEP) 5.- Estructure el inventario ordenando los tems en funcin del VEP.

REA CRTICA
ESPACIO FISICO O SECTOR BIEN DELIMITADO, DONDE ESTA

INSTALADO Y FUNCIONA UN
PROCESO UNITARIO DE PRODUCCIN.

TAREA CRTICA
UNA SECUENCIA DE PASOS U OPERACIONES QUE AL SER REALIZADA DE MANERA ERRNEA DE UN IMPIDE LA

OBTENCIN

DETERMINADO

RESULTADO DENTRO DEL PROCESO.

EQUIPO CRTICO
AQUEL CUYA FALLA AFECTA DE MODO DIRECTO LA SEGURIDAD DEL PROCESO. SON EQUIPOS :
La Maquinaria Esttica.
Las Instalaciones. Las Herramientas. Los Equipos de manejo de materiales. Los Transportes de personas.

MATERIALES CRTICOS
MATERIAS CUYO PRIMAS E INSUMOS, DEBA

PRODUCTOS EN PROCESO O ELABORADOS, ABASTECIMOENTO SATISFACER REQUISITOS DE CANTIDAD, CALIDAD Y/U OPORTUNIDAD.

VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA

MAGNITUD DEL RIESGO POTENCIAL DE PERDIDAS

(VEP = C *P )
CONSECUENCIA

PROBABILIDAD

(C) CONCECUENCIAS
ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE

RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN

INCIDENTE.

(P) PROBABILIDAD
ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA OPERACIN DE UN

EQUIPO.

Modelo Clasificacin de Consecuencias

Clase A Valor 4 Tipo Mayor Criterio Muerte
Incapacidad permanente Dao material extenso e irreparable Prdida produccin > USD$ 200 Incapacidad temporal Dao material parcial y reparable, disminuye produccin Prdida produccin entre USD$ 100 y USD$ 200

Seria

Menor

Lesiones no incapacitantes Dao material, no impide funcionar Prdida de produccin, menor a USD$ 100

Modelo Clasificacin de la probabilidad

Clase A Valor 4 Tipo Alta Criterio Una vez en mil unidades de exposicin (0,1%) al riesgo incontrolado, se desencadenar el incidente Una vez en diez mil unidades de exposicin (0,01%)

Media

Baja

Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%)

Matriz V.E.P.
C O N S E C U E N C I A S

Mayor

16 8 4

8 4 2

4 2 1

Seria

Menor

Alta

Media PROBABILIDAD

Baja

Acciones segn V.E.P.

V.E.P. 16 Area Matriz Rango Criticidad Super Crtico Altamente Crtico Criterio Permanente

Semanal

2-4

Moderadamente Crtico No Crtico

Mensual

Espordicamente

V.E.P.
Magnitud del Riesgo Valor esperado de la prdida

VEP = C x P
C = Consecuencia P = Probabilidad

GRADO DE ATENCION
ES LA ACTIVIDAD QUE SE DEBE DESARROLLAR DE ACUERDO AL RESULTADO DEL VEP PARA CONTROLAR LOS ELEMENTOS PRESENTADOS DE G.E.M.A.

EJEMPLOS DE TIPOS DE ATENCION

TAREAS :

Procedimientos, estndares operacionales, Instructivos, Anlisis de Trabajo Seguro, Charlas operacionales.

EQUIPOS; REAS y MATERIALES. Inspeccin. X turno Inspeccin Diaria Inspeccin Semanal Inspeccin Mensual.

CONCLUSIN
CONTROLAR LAS PERDIDAS DE UN PROCESO
PRODUCTIVO, INDEPENDIENTE CUAL SEA EL PRODUCTO FINAL HACE OPTIMIZAR LA OPERACIN Y LA MANTENCIN DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS DE UNA EMPRESA.

INVESTIGACION DE INCIDENTES

Tcnica que permite recopilar y analizar todos los antecedentes del accidente en cuestin con el objeto de identificar sus causas, lo cual permite al investigador determinar las medidas de control que evitaran su repeticin.

SU OBJETIVO PRINCIPAL ES BUSCAR LA O LAS CAUSAS QUE LO PROVOCARON

CUANDO INVESTIGAR?
Siempre que hay un incidente.

QUIEN DEBE INVESTIGAR

Porque tiene un inters personal: Es el responsable directo de lo que sucede en su rea de trabajo y a sus trabajadores.
Es el mejor informado: conoce sus hombres mas que cualquier otra persona, conoce los detalles del trabajo, adems conoce las condiciones y acciones incorrectas que pueden ocurrir. Es responsable correctiva de aplicar la accin

El Experto en Prevencin de Riesgos: Debe participar como asesor de la lnea de mando y no transformarse en investigador sin que participen los supervisores. Solo lo debe hacer como excepcin ante un accidente realmente o potencialmente grave.

QUIEN DEBE INVESTIGAR?

El comit paritario de Higiene y Seguridad: Debe participar en forma activa y coordinada con el nivel de supervisin especialmente en aquellos accidentes graves o potencialmente graves. Decreto Supremo Nro. 54. Nota: hoy en el mbito minero
participan en todos los incidentes.

QUE HACER?

Fijar sitio del suceso. Establecer un listado de testigos. Actuar conforme Ley 20123, si procede. Disponer de los sistemas de reaccin. Entrevistar a testigos y afectado si procede. Realizar las preguntas oportunas. Tomar nota de las informaciones clave. Utilizar dibujos o fotos de los hechos, fotografa crquis, etc. Instruir a los investigadores en relacin a aspectos tcnicos y legales.

Modelo Causal
Nada ocurre a menos que exista para ello una o ms causas bien definidas que lo provoque
DEFECTO INCIDENTE IMPACTO ACCIDENTE
CONSECUENCIAS

CAUSAS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

INCIDENTE PERDIDA

CAUSAS

ACONTECIMIENTO

EFECTOS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES

PERDIDAS

DAOS DEFECTOS DESECHOS LESIONES IMAGEN

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES

PERDIDAS

Golpes Por. Cadas a Nivel. Golpes Contra. Aplastamiento. Atrapamiento Proyeccin de Partculas. Contacto con. Sobreesfuerzo. Inhalacin.

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES

PERDIDAS

ACTOS SUBESTANDARES
OPERAR EQUIPOS
SIN AUTORIZACION. USAR EQUIPO DEFECTUOSO. NO USAR EPP. NO CUMPLIR PROCEDIMIENTOS. REGLAMENTOS, INSTRUCTIVOS.

CONDICIONES SUBESTANDARES
FALTA DE ORDEN Y ASEO. EQUIPOS EN MAL ESTADO. PROTECCIONES EN MAL MAL ESTADO. MATERIALES DEFECTUOSOS. ALMACENAMIENTO FUERA DE NORMA. CONDICIONES AMBIENTALES FUERA DE NORMA.

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES
FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDAD FALTA DE ACTITUD

FACTORES DEL TRABAJO

ADQUISICIONES INCORRECTAS. MANTENCION DEFICIENTE. DESGASTE NORMAL. DISEO INADECUADO. ESTANDARES DEFICIENTES MAL USO Y ABUSO

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES

ESTANDARES DEFICIENTES O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

INCUMPLIMIENTOS LEGALES

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Por Qu Por Qu Por Qu

Por Qu
IMAGEN

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

DAOS

DEFECTOS
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS SUBESTANDAR CONDICION SUBESTANDAR

CUASI PERDIDA

DESECHOS

FALLA OPERACIONAL

IMPACTO AMBIENTAL LESIONES

P E R D I D A S

CAUSAS

ACONTECIMIENTO

EFECTOS

Ref: Frank E. Bird Jr.

ETAPAS DE CONTROL
IMAGEN
ACCIDENTE

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

DAOS

DEFECTOS
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS SUBESTANDAR CONDICION SUB-ESTANDAR

ESTANDARES INADECUADOS CUMPLIMIENTO INADECUADO ESTANDARES

CUASI PERDIDA

DESECHOS

FALLA OPERACIONAL

IMPACTO AMBIENTAL LESIONES

P E R D I D A S

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

Ref: Frank E. Bird Jr.

CONTROL EN LA ETAPA POST CONTACTO

PERDIDAS

EJEMPLOS
ACCIONES POST EMERGENCIA PRIMEROS AUXILIOS REPARACION DE EQUIPOS CONTINUIDAD DEL PROCESO SEGREGACION Y DISPOSICIN RISES/RILES

DAOS DEFECTOS DESECHOS IMPACTOS

POST CONTACTO

CONTROL EN LA ETAPA CONTACTO

INCIDENTES

EJEMPLOS
PLAN DE EMERGENCIAS
AUDITORIA EN PROCESOS

CUASI PERDIDAS ACCIDENTES FALLAS OPERACIONALES

CONTACTO

CONTROL EN LA ETAPA PRE CONTACTO

EJEMPLOS FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS CUMPLIMIENTO INADECUADO ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS INVENTARIO DE RIESGOS LIDERAZGO Y ADMINISTRACION ENTRENAMIENTO INSPECCIONES PLANEADAS PROCEDIMIENTOS E INSTRUC. DE TRABAJO OBSERVACIONES PLANEADAS COMUNICACIONES CON GRUPOS INDUCCION ACCIONES PREVENTIVAS

PRE CONTACTO

CAUSALIDAD DE EVENTOS GENERADORES DE PERDIDAS

LESIONES

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

DAOS

DEFECTOS
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS SUBESTANDAR CONDICION SUBESTANDAR

CUASIPERDIDA

DESECHOS

FALLA OPERACIONAL

IMPACTO AMBIENTAL DAOS

P E R D I D A S

PRE-CONTACTO ACTITUD PROACTIVA ACTITUD REACTIVA

CONTACTO ACCION PREVENTIVA

POST-CONTACTO

ACCION CORRECTIVA
Ref: Frank E. Bird Jr.

Inspecciones
Herramienta operativa que busca encontrar en los ambientes de trabajo, sectores, reas, puesto etc., condicione subestandar: Pueden ser: Planeadas Espontaneas. Cruzadas.

Observaciones
Herramienta operativa que busca definir en las personas acciones subestandar con el objeto de corregir conductas que pueden generar un incidente. Espontaneas. Planeadas.
Nota: Se recomienda informar a o los trabajadores observados.