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Como fazer a Gesto de uma Empresa

Gesto Empresarial Simplificada

Professor: Ricardo Andr

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada

UM CONVITE REFLEXO !
Nem todo EMPREENDEDOR um GESTOR ! E ambos tm sonhos que desejam realizar! As Empresas no existem, o que existem so sonhos e pessoas!

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada

CURVA S

Desempenho

Revitalizao

Organizao

Recuperao

Planejamento

Tempo

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada
Mesmo diferentes, as pessoas tem em comum sua estrutura fsica como corao, pernas, braos, mos, pulmo, crebro, etc... As empresas tem tambm processos em comum que os Gestores devem conhecer e dominar.

Processos de Gesto

Processos Operacionais

Processos Suporte

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada
Processos de Gesto Identificam com qual objetivo ou necessidade o Empreendedor motivou-se a empreender e qual o sonho a ser realizado.
Desenvolver e estabelecer metas organizacionais Estabelecer a estrutura organizacional e Sistema de Gesto Empresarial Desenvolver Estratgias de curto e longo prazo considerando as partes interessadas Desenvolver Misso e Viso e Valores

Anlise Crtica do processo de gesto

Este processo deve atender a uma necessidade ou sonho do empreendedor e este sonho torna-se a meta tangvel que norteia as suas aes e planejamento.

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada
PROC OPERACIONAIS
2 Desenvolver e custear produtos e servios

1 Entender o mercado e clientes

3 Promoo e Vendas

4 Produzir e entregar Produto / Servio

5 Faturamento

6 Prestar Servios de Ps Venda a Clientes Relacionamento e qualidade

Marketing

Oferta

Vendas

Produo: Produto/ Servio

Contas a Pagar e Contas a Receber

Processos Operacionais identificam os processos diretos que transformam, o momento onde o servio prestado ou so produzidos os produtos e efetivamente o relacionamento com os clientes, fornecedores e comunidade realmente acontecem.

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada
Processos Suporte Para que os processos operacionais sejam realizados um conjunto de necessidades devem ser atendidas com qualidade, controle de resultados e integrao geral completa.
7 Desenvolver e Gerenciar Recursos Humanos (RH) Gerenciar Informaes e Conhecimentos (TI & Conhecimento) Gerenciar recursos Financeiros e Fsicos (Controladoria) Executar o Programa de Sustentabilidade (Sustentabilidade) Gerenciar Relaes Externas (Jurdico) Gerenciar Mudanas e Melhorias (TQM)

SUPORTE

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PROCESSOS

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada
Gesto do Negcio Pontos comuns entre as Empresas
Desenvolver Misso e Viso e Valores Desenvolver Estratgias de curto e longo prazo considerando as partes interessadas Estabelecer a estrutura organizacional e Sistema de Gesto Empresarial Desenvolver e estabelecer metas organizacionais Anlise Crtica do processo de gesto

PROC OPERACIONAIS

1 Entender o mercado e clientes

2 Desenvolver e custear produtos e servios

3 Promoo e Vendas

4 Produzir e entregar Produto / Servio

5 Faturamento

6 Prestar Servios de Ps Venda a Clientes Relacionamento e qualidade

Marketing

Oferta

Vendas

Produo: Produto/ Servio

Contas a Pagar e Contas a Receber

7
SUPORTE

Desenvolver e Gerenciar Recursos Humanos (RH) Gerenciar Informaes e Conhecimentos (TI & Conhecimento) Gerenciar recursos Financeiros e Fsicos (Controladoria) Executar o Programa de Sustentabilidade (Sustentabilidade) Gerenciar Relaes Externas (Jurdico) Gerenciar Mudanas e Melhorias (TQM)

8 9 10 11 12

PROCESSOS

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada
Processos Comuns entre as Empresas TOMOGRAFIA ou RESSONNCIA
Gesto 8,00 12 M udanas 6,00 11 Jurdico 4,00 02 Oferta 01 M arketing

2,00 10 Sustentabilidade 0,00 03 Vendas

09 Controladoria

04 Execuo

08 T I

05 Faturamento

07 R H

06 Ps Vendas

Como fazer a Gesto de uma Empresa


Gesto Empresarial Simplificada

A Gesto Empresarial Simplificada identifica:


O conjunto de processos comuns s empresas;

As necessidades mnimas de cada processo;


A Tecnologia Moderna de Diagnosticar; O controle absoluto do negcio; A realizao dos sonhos do Empreendedor; FOCO MAS COM VISO SISTMICA.

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