UM CONVITE REFLEXO !
Nem todo EMPREENDEDOR um GESTOR ! E ambos tm sonhos que desejam realizar! As Empresas no existem, o que existem so sonhos e pessoas!
CURVA S
Desempenho
Revitalizao
Organizao
Recuperao
Planejamento
Tempo
Processos de Gesto
Processos Operacionais
Processos Suporte
Este processo deve atender a uma necessidade ou sonho do empreendedor e este sonho torna-se a meta tangvel que norteia as suas aes e planejamento.
3 Promoo e Vendas
5 Faturamento
Marketing
Oferta
Vendas
Processos Operacionais identificam os processos diretos que transformam, o momento onde o servio prestado ou so produzidos os produtos e efetivamente o relacionamento com os clientes, fornecedores e comunidade realmente acontecem.
SUPORTE
8 9 10 11 12
PROCESSOS
PROC OPERACIONAIS
3 Promoo e Vendas
5 Faturamento
Marketing
Oferta
Vendas
7
SUPORTE
Desenvolver e Gerenciar Recursos Humanos (RH) Gerenciar Informaes e Conhecimentos (TI & Conhecimento) Gerenciar recursos Financeiros e Fsicos (Controladoria) Executar o Programa de Sustentabilidade (Sustentabilidade) Gerenciar Relaes Externas (Jurdico) Gerenciar Mudanas e Melhorias (TQM)
8 9 10 11 12
PROCESSOS
09 Controladoria
04 Execuo
08 T I
05 Faturamento
07 R H
06 Ps Vendas