Requiere de la toma de decisiones. La planeacin tiende un puente entre el punto donde se est y aquel otro donde se desea ir. 2
PLAN
ACTIVIDAD
PROGRAMA
PROYECTO
PROYECTO PROGRAMA
PROYECTO
Un PLAN hace referencia a las decisiones de carcter general que expresan: los lineamientos polticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones, la asignacin de recursos acorde a esas prioridades,
las estrategias de accin y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
Propsitos y misiones.
Identifica la funcin o tarea bsica de una institucin o parte de una empresa. La Misin define los negocios presentes y futuros de la empresa. Proporciona un sentido de direccin y una gua para la toma de decisiones en todos los niveles de la direccin. Debe ser conocida por los trabajadores, los clientes, los accionistas, proveedores y la comunidad en general.
Objetivos y metas.
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra ndole. Representa no slo el punto terminal de la planeacin, sino tambin el fin que se persigue mediante la organizacin, la direccin y el control. En los objetivos se enuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos (especficos). Los objetivos componen tanto una jerarqua como una red, que va desde el propsito general hasta los objetivos individuales. Los objetivos deben traducirse adicionalmente en objetivos por divisin, departamento y unidad hasta el nivel inferior de la organizacin.
Objetivos y metas.
Los objetivos pueden ser a largo o corto plazo, generales o especficos. Debe ponerse nfasis en objetivos verificables o cuantificables. Se enuncian por medio de una conducta (verbo) y un contenido. Ejemplos: Obtener ganancias razonables ( ob. No verificable). Incrementar la produccin en 5% para el 31 de diciembre de 2009 ( ob. Verificable).
CONCEPTO: Es el estado futuro de la empresa, a la luz de la cual se pueden identificar diferencias con respecto a la situacin actual e identificacin de oportunidades de negocio. PARTES CONSTITUYENTES: Ideologa medular:Especifica los valores y propsitos medulares de la organizacin. Fututo imaginario:Considera qu deseamos ser, lograr y crear en el fututo.
Estrategias
Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para su cumplimiento. Liderazgo en costo, diferenciacin y concentracin.
Polticas
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones. En la poltica se define un rea dentro de la cual habr de tomarse una decisin y se garantiza que sta sea consistente con y contribuya a un objetivo. Ejemplo, contratacin slo de profesionales. No estrictamente son enunciados.
Procedimientos
Son guas de accin, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Establecen un mtodo para el manejo de actividades futuras.
Reglas
En las reglas se exponen acciones o prohibiciones especficas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.
PROGRAMA
Hace referencia a un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre s y que son de similar naturaleza. Un programa operacionaliza un plan.
PROYECTO
Hace referencia a un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios.
PRESUPUESTO
IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS
Qu alternativas nos ofrece mayores posibilidades de cumplir nuestras metas al menor costo y mayores ganancias.
Como planes para: Compras de equipo, compras de materiales, contratacin y capacitacin de empleados, desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de presupuestos como: Volumen y precio de venta, gastos de operacin necesarios para los planes, inversin en bienes de capital.
Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemtica muchas actividades administrativas bsicas y en el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Es la determinacin de la misin ( o propsito fundamental) y de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as como la adopcin de los cursos de accin y de la asignacin de recursos necesarios para lograr estos fines. La misin, tambin llamada a veces propsito, es la respuesta a la pregunta: en qu consiste nuestro negocio?, por lo tanto se relaciona con la clase del negocio.
PRIORIDADES COMPETITIVAS
INNOVACIN Nuevos Productos Nuevos Procesos Nuevos sistemas de gestin
Reduccin de plazos en cambios/nuevos productos Volumen/Tipos/Mquinas/Personal Desarrollo de nuevos productos Diseo de productos buenos y fiables Fabricacin de productos libres de defectos Calidad total de suministro uniforme Entregas puntuales y rpidas Compromisos en precio Poltica de servicio Costos unitarios bajos Inversiones en equipos especializados Alta productividad total
FLEXIBILIDAD
CALIDAD
SERVICIO
COSTO
INTRODUCCION
CRECIMIENTO
MADUREZ
DECLIVE
ALTA VARIEDAD
VOLUMEN
VOLUMEN BAJO
VOLUMEN CRECIENTE
VOLUMEN ALTO
VOLUMEN ALTO
ESTRUCTURA INDUSTRIAL
COMPETIDORES PEQUEOS
DEFENSA Y CONSOLIDACIN
SUPERVIVIENTES
FORMA DE COMPETENCIA
CARACTERSTICAS DE PRODUCTO
PRECIO
CLAVE COMPETITIVA
FLEXIBILIDAD INNOVACIN
FLEXIBILIDAD Y CALIDAD
COSTO
Estrategia de liderazgo de costos generales: Este enfoque estratgico persigue la reduccin de costos. El objetivo es que la compaa posea una estructura de costos bajos en comparacin en comparacin con la de sus competidores.
Estrategia de diferenciacin:
Un estrategia de diferenciacin se propone ofrecer algo nico en la industria en lo referente a productos o servicios.
Estrategia de enfoque ( de bajo costo o diferenciacin): Una estrategia de enfoque limita su atencin a grupos especiales de clientes, una lnea de productos en particular, una regin geogrfica u otros aspectos convertidos en el punto focal de los esfuerzos de la empresa.
Mtodo Delphi Encuestas de mercado Analoga del ciclo de vida Juicio bien informado
CP -LP
De regular a muy buena.
COSTO
De mediano a alto.
Delphi
Alto
Mediano
De pobre a regular
Bajo
Mtodos por series de tiempo: Media mvil Mtodo de suavizacin exponencial simple