Donde estamos?
La informacin base
Partimos de la informacin existente en el cuadro de involucrados Los involucrados manifiestan una serie de problemas, de ellos existe uno que es el problema central Los dems problemas pueden ser causas del problema central o su consecuencia
El problema central
Aquello que el proyecto busca corregir y cuya importancia es alta Debemos considerar las variables de diseo del problema central:
Magnitud Gravedad Prevencin Importancia
Ubicando el problema?
Magnitud Problema 1 Problema 2 Problema 3 Problema 4 Gravedad Prevencin Importancia
Otro ejemplo:
Una posta subsidiada por fondos extranjeros tiene los siguientes detalles: El salario promedio es 1.2 veces el sueldo mnimo, el grado de compromiso del personal, as como el nivel de cumplimiento de metas es de 1.4 en una escala de 5. Las aportaciones y donaciones demoran en promedio 102 das, los pagos son a 30 das. La productividad pas de 25% en el 2001 a 8% en el 2003. Se han elevado los niveles de deuda y reducido el nivel de calidad de servicio, medido en 1, de un mximo de 5. No se ofrecen servicios clnicos de mayor complejidad, algo que en la zona otros centros de salud vienen implementando hace 1 ao.
Sobre el problema central giran las causas del mismo y sus consecuencias
Identificar los problemas principales y las relaciones causa efecto del problema central
Modelo General
EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS
de
EJEMPLO
Realice el rbol de problemas para cada proyecto del cual se realizo la matriz de involucrados