INTEGRANTES

CHAVEZ MIDOLO JEAN POOL. GONZALES QUITO GIANFRANCO. HUAMAN TEJADA JESUS. QUISOCCAPA QUISPE ALI HENRY. TICONA COAQUIRA DARNYI. VALDIVIA OLIVERA LUISINHO. VALENCIA LARICO CARLOS R.

LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA

DEFINICION DE LA CREATIVIDAD
- La creatividad es un sentimiento de libertad que nos permite vivir en un estado de transformacin permanente. - La creatividad en la ciencia, el arte y el vivir son las formas con las que se expresa la necesidad de trascender, de dar luz a algo nuevo. - Es la capacidad para encontrar conexiones nuevas e inesperadas. - Es un poder que no tiene dueo.

COMPONENTES DE LA CREATIVIDAD
Fluidez: Facilidad para generar un nmero elevado de ideas respecto a un tema determinado. La manera de potenciarla en el campo.

Flexibilidad: Caracterstica de la creatividad mediante la cual se transforma el proceso para alcanzar la solucin del problema.

Originalidad: Caracterstica que define a la idea, proceso o producto, como algo nico o diferente

Viabilidad: Capacidad de producir ideas y soluciones que sean realizables en la prctica.

Elaboracin: Es el nivel de detalle, desarrollo o complejidad de las ideas creativas. Para fomentarlo dentro del aula, se le presentan al alumno ilustraciones de historias con dibujos en los que tenga que percatarse de los detalles.

INTELIGENCIA
La inteligencia es la capacidad de relacionar conocimientos que poseemos para resolver una determinada situacin. Por lo que podemos deducir que ser inteligente es saber elegir la mejor opcin entre las que se nos brinda para resolver un problema.

INTELIGENCIA LIGUISTICA: La que tienen los escritores, los poetas, los buenos redactores. Utiliza ambos hemisferios.

INTELIGENCIA CORPORALCINESTESICA : La capacidad de utilizar el propio cuerpo para realizar actividades o resolver problemas.

INTELIGENCIA LOGICAMATEMATICA: La que se utiliza para resolver problemas de lgica y matemticas. Es la inteligencia que tienen los cientficos.

INTELIGENCIA INTRAPERSONAL: La que permite entenderse a s mismo. No est asociada a ninguna actividad concreta. INTELIGENCIA INTERPERSONAL: La que permite entender a los dems; se la suele encontrar en los buenos vendedores, polticos, profesores o terapeutas. INTELIGENCIA NATURISTA: la que se utiliza cuando se observa y estudia la naturaleza, con el motivo de saber organizar, clasificar y ordenar.

INTELIGENCIA ESPACIAL: La que consiste en formar un modelo mental del mundo en tres dimensiones.

INTELIGENCIA MUSICAL: La que permite desenvolverse adecuadamente a cantantes, compositores, msicos y bailarines.

INTELIGENCIA RACIONAL
Es la que est directamente

INTELIGENCIA EMOCIONAL
Una

relacionada con el cociente intelectual. Frecuentemente se puede observar que es a esta a quien a lo largo de la historia se le ha dado ms importancia.

vez que una persona entra en una Organizacin para que pueda dar lo mejor de s, hacer bien su trabajo, que no slo de su talento sino que adems lo haga con entusiasmo y compromiso, se necesitan.

5 PODERES PARA EL MANEJO

DE NEGOCIOS
EL PODER DEL COMPROMISO
EL PODER DE LA ASOCIACIN

EL PODER DE LA IMAGINACIN

EL PODER DE LA VOZ

EL PODER DE LA RETRIBUCIN

NIVELES DE CREATIVIDAD
NIVEL EXPRESIVO

NIVEL INVENTIVO NIVEL PRODUCTIVO

NIVEL EMERGENTE NIVEL INNOVADOR

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.

LA EMPRESA

Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.

El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propia s de la direccion: organizar, planificar y controlar.

LOS MITOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PRIMER MITO:
Esta forma de trabajo rompe con las estructuras monolticas de antao. Es estar abiertos a una mirada nueva, descontaminada de las formas, rutinas y ortodoxias de la empresa.

SEGUNDO MITO:
Generalmente muy enfocada en la publicidad, el marketing y la innovacin tenemos que darle las alas para entrometerse en los vericuetos ms inverosmiles.

TERCER MITO:
Los nuevos mercados siempre estn esperando ser descubiertos, aunque no necesariamente para nuevos productos.

LAS BARRERAS A LA CREATIVIDAD

La creatividad no es ms que la unin de la imaginacin con lo prctico, nosotros nos podemos imaginar algo y mediante lo prctico lo podemos llevar a cabo, utilizando para ello todos nuestros conocimientos.

El miedo al cambio El temor a equivocarse

La rutina de la vida

LA SINERGIA
Significa que conforme los departamentos independientes de una organizacin cooperan e interactan, resultarn ms productivos que si cada uno de ellos acta en forma aislada. Sinergia negativa

EL SESGO
Bsicamente podemos cometer errores sistemticos debidos a la fuente de financiacin, a la informacin previa disponible y a la planificacin del trabajo.
Actitud ante los sesgos

LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIN

Se trata de una faceta multidisciplinar de las personas. Implica diferentes aspectos del pensamiento, hbitos y experiencias de la persona. Es ms amplia que la innovacin tecnolgica o las innovaciones en la gestin y la organizacin. Se cultiva a travs del individuo pero sobre todo en la interaccin de ste con su entorno social y econmico. Sintetiza y refleja la convergencia de diferentes reas de conocimiento. Incluye una componente subversiva, de cambio y ruptura con lo anterior (reflejo de la destruccin creativa que ya sealaba Schumpeter). Se manifiesta de diferentes formas: creatividad tecnolgica (innovacin), creatividad econmica (aprendizaje) y creatividad artstica y cultural. Implica una actitud proactiva al cambio.

LA CREATIVIDAD EN LAS EMPRESAS

Aunque hay, efectivamente, personas ms creativas que otras, todos podemos elevar nuestra creatividad, mediante la mejora de todos o algunos elementos facilitadores de la misma: imaginacin, informacin/formacin, automotivacin, tesn, y concentracin.

El papel de los directivos

* Creacin de climas propicios. * Informar y desarrollar a los colaboradores. * Difusin de la creatividad como valor. * Receptividad a las sugerencias. * Identificacin de focos de innovacin. * Anlisis y definicin de problemas. * Atencin a la deseada alineacin y sinergia. * Evaluacin de las propuestas innovadoras. * Puesta en prctica de las ideas valiosas. * Reconocimiento de los esfuerzos creativos. * Consolidacin de la experiencia innovadora.

Segn el objeto de la innovacin: Producto. Proceso. Segn el impacto de la innovacin: Incremental. Radical. Segn el efecto de la innovacin : Continuistas. Rupturitas. UNA MIRADA A LA CREATIVIDAD CORPORATIVA

LOS 6 ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL.

Aunque las compaas no pueden saber de dnde surgirn los actos creativos especficos o en qu consistirn, pueden llevar a cabo ciertas acciones para incrementar la frecuencia de que ocurran estos sucesos. A continuacin veremos los seis elementos que contribuyen a la creatividad corporativa . Alineacin Diversida d de estmulos Comunicacin al interior de la compaa

Actividad auto-iniciada

Actividad extraoficial.

Serendipity (afortunada casualidad)

PRIMERA FASE: Productos e imagen.

LAS DISTINTAS FASES DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

SEGUNDA FASE: Un lder y un equipo o laboratorio creativo.

TERCERA FASE: La creatividad colectiva integral y organizacin creadora.

CMO REFORZAR LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL?

Ambiente psicosocial:

3 DIMENSIONES A FORTALECER:

Ambiente didctico

Ambiente fsico

MTODOS Y TCNICAS CREATIVAS.

LAS EMPRESAS MS INNOVADORAS DEL MUNDO (ranking 2011)

1. Apple (3 en 2010) 2. Twitter (50 en 2010) 3. Facebook (3 en 2010) 4. Nissan (nueva) 5. Groupon (nueva) 6. Google (4 en 2010) 7. Dawning (nueva) 8. Netflix (12 en 2010) 9. Zynga (nueva) 10.Epocrates

GRACIAS