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Docente: Ing.

Eleana Regina Vsquez Cutipa

Es un proceso de decidir de antemano qu se har y de qu manera. Incluye determinar: las misiones globales, identificar los resultados claves y fijar objetivos especficos, as como polticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.

Es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos. Establece una organizacin para la instrumentacin de las decisiones e incluye una revisin del desempeo y mecanismos de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin.

Planes por su mbito de influencia Planes por su horizonte temporal Planes por especifidad

Planes estratgicos: buscan lograr las metas generales de la organizacin, colocndola en trminos de su ambiente y afecta a todas las reas funcionales. Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organizacin. Se derivan de los planes estratgicos.

Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un ao. Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres aos. Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres aos.

Los planes estratgicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto plazo.

Planes especficos. Son aquellos que estn claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones. Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de accin.

PROGRAMA GENERAL PARA DEFINIR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN. ES LA RESPUESTA DE LA ORGANIZACIN ANTE EL AMBIENTE. PUEDE DEFINIRSE A PARTIR DE DOS PERSPECTIVAS: 1) LO QUE LA ORGANIZACIN QUIERE HACER. 2) LO QUE UNA ORGANIZACIN HACE

ES UN PROCEDIMIENTO EN OCHO PASOS QUE COMPRENDE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA, LA IMPLEMENTACIN Y LA EVALUACIN

Cul es la razn por la que estamos en el negocio?. Al definir la misin de la organizacin el gerente debe determinar el alcance de sus productos y servicios.

La misin o propsito identifica la funcin o tarea bsica de una empresa. Es una declaracin concisa de en cul negocio est la empresa o se quiere estar durante un perodo establecido.

La visin es la orientacin que la alta direccin le da a la empresa; es decir, expresa cmo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.

El anlisis del ambiente es un paso crtico en el proceso de la estrategia. Define en gran medida, las opciones disponibles para la gerencia. Una estrategia exitosa ser la que se adapte bien al ambiente. (competencia, qu legislacin y cul es la oferta de mano de obra.

OPORTUNIDADES: SON FACTORES


AMBIENTALES EXTERNOS POSITIVOS.

AMENAZAS: SON FACTORES


AMBIENTALES NEGATIVOS.

Qu aptitudes y habilidades poseen los empleados de la organizacion?. Con qu recursos cuenta?. Si ha tenido xito en la creacin de nuevos productos?. Cul es el flujo de efectivo de organizacin?. Cmo la perciben los consumidores y que opinan de la calidad de sus productos o servicios?. El anlisis interno provee informacin importante y especfica sobre los activos, habilidades y actividades de trabajo de la organizacin.

Evaluacin de los recursos internos (capital, experiencia tcnica, fuerza de trabajo calificada, gerentes con experiencia, etc.). Indicar cules son las capacidades (mercadeo, produccin, manufactura, etc.

FORTALEZA: Actividades que la firma realiza bien o recursos que controla.


DEBILIDADES: Actividades que la firma no realiza bien o recursos que necesita, pero que no posee.

ANLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE UNA ORGANIZACIN Y DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A FIN DE LOCALIZAR UN NICHO ESTRATGICO QUE LA ORGANIZACIN SEA CAPAZ DE EXPLOTAR.

TOMA DE DECISIONES. LOS GERENTES NECESITAN DESARROLLAR Y EVALUAR VARIAS ALTERNATIVAS ESTRATGICAS. SELECCIONAR LAS QUE RESULTEN MAS COMPATIBLES EN CADA NIVEL Y QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIN CAPITALIZAR LA FORMA MAS PTIMA DE SUS FORTALEZAS Y LAS OPORTUNIDADES QUE LES BRINDA EL AMBIENTE.

PARA EL EXITO ES NECESARIO QUE LA DECISION ESTE ACOPLADA CON LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL. SI UNA ORGANIZACIN INTRODUCE CAMBIOS IMPORTANTES EN SU ESTRATEGIA, TENDRA QUE HACER MODIFICACIONES EN EL DISEO DE SU ESTRUCTURA. EL LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA ES INDISPENSABLE PARA CUALQUIER ESTRATEGIA EXITOSA.

Qu tan eficaces han sido nuestras estrategias?. Es necesario hacer ajustes, cules?. Los conceptos y tcnicas del proceso de control pueden usarse para evaluar los resultados de las estrategias y corregir las desviaciones significactivas.