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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas

ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Tema: AUTOMOTRIZ SUBARU S.A. Evaluacin y Anlisis Financiero

Profesor

: CARLOS SOTELO LUNA

Integrantes:
NODA MARIO MARIA DEL CARMEN MENDOZA AZPARRENT MELISA DOMINGUEZ VILCACHAHUA DAMARIS DAVILA DOS SANTOS ARTURO

Introduccin Automotriz SUBARU S.A., es una empresa dedicada a la venta de vehculos, repuestos y a la vez presta servicios de reparacin, mantenimiento, planchado y pintura de los vehculos. Hemos elegido una organizacin de tipo familiar, tan usual en nuestro pas.

Esta empresa se muestra relativamente exitosa, pero carece de las herramientas estratgicas para proyectarse a futuro.
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Aspectos Generales de la empresa


Resea de Automotriz SUBARU S.A.
Automotriz SUBARU S.A. es una sociedad constituida el 02 de enero de 1978. Es una empresa en la que sus accionistas son familiares. Introdujeron estos vehculos en la dcada del 80, representantes exclusivos hasta el ao 1,997. siendo

El objeto es la Importacin y comercializacin de vehculos, accesorios, partes y piezas. Adems presta servicios de reparacin, mantenimiento, planchado y pintura de estos vehculos. Actualmente la marca SUBARU tiene una participacin en el mercado de 10% a nivel nacional y esta dirigido a los sectores socioeconmicos A y B . Los equipos y herramientas que utilizan son de ltima tecnologa. El personal cuenta con una amplia experiencia en el campo automotriz.
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Aspectos Generales de la empresa

Visin
La visin de Automotriz SUBARU es ser una empresa slida y de apertura, expandindose a nivel nacional, abriendo nuevos establecimientos especialmente en los departamentos de Cusco, Arequipa y Trujillo

Misin
La misin de Automotriz SUBARU es brindar un servicio de alta calidad, otorgndole seguridad, comodidad y confianza a todos sus clientes propietarios de vehculos
SUBARU = CALIDAD, SEGURIDAD, COMODIDAD Y CONFIANZA

Aspectos Generales de la empresa Objetivos


El objetivo de Automotriz SUBARU es incrementar la participacin de la marca en el mercado nacional a un 15% asimismo incluir el sector C de la poblacin como clientes de la marca SUBARU. La meta establecida para este ao es incrementar las ventas en relacin al ao anterior, en el orden siguiente: Vehculos unidades Servicios 50% que representa vender en el ao 250 60%

Reducir los costos de servicios en 10% en relacin al ao anterior, optimizando mejor los recursos materiales financieros y humanos.

Organigrama, funciones y directorio de Automotriz SUBARU S.A.

Junta de Accionistas Directorio

Gerencia

Asesora Legal

Administracin y Finanzas

Ventas Post-Venta

Servicios
Mecnica General

Contabilidad

Tesorera Recursos Humanos

Marketing

Planchado y Pintura

Almacn
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Anlisis de la Competencia. Competencia Directa Como competencia directa a nuestra empresa, adicionalmente en el mercado Automotriz de la marca SUBARU, existen 3 empresas creadas a partir del ao 1,998 que son: Indumotora del Per S.A. Representante exclusivo El Autodromo S.A. Distribuidor

Le Volant S.A.C.

Distribuidor

Anlisis de la Competencia Competencia Indirecta Son todas las empresas distribuidoras de vehculos automotrices de las distintas marcas que existen en el mercado nacional, tales como : Mitsui del Per S.A.C. Nissan del Per Toyota Nissan

Mercedes Benz S.A.


Honda del Per S.A. Volvo S.A.

Mercedes Benz
Honda Volvo

Anlisis de la Competencia Principales clientes Los principales clientes de la empresa son las compaas de seguros: El pacifico peruano Suiza La positiva Latina Seguros Rmac Internacional Compaa de Seguros

Generali Compaa de Seguros


Productos Roche S.A.C.

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Anlisis de la Competencia Principales proveedores

Nuestros principales proveedores son :


Indumotora del Per S.A. Shell del Per S.A.

El Mundo del Color S.R.L.


AGP Per S.A.C.

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Anlisis de la Competencia Automotriz SUBARU S.A.


Competencia Indirecta
Mitsui del Per S.A.C. Nissan del Per Mercedes Benz S.A. Honda del Per S.A Volvo S.A. Toyota Nissan Mercedes Benz Honda Volvo

Clientes
Proveedores
Indumotora del Peru S.A. Shell del Per S.A. El Mundo del Color S.R.L. AGP Per S.A.C.

Competencia Directa
Indumotora del Per S.A. Representante exclusivo El Autodromo S.A. Distribuidor Le Volant S.A.C. Distribuidor

El Pacifico Peruano Suiza La Positiva Latina Seguros Rimac Internacional Generali Compaa de Seguros Productos Roche S.A.C.

La libre importacin de vehculos de todas las marcas y modelos a bajos precios que no otorgan ninguna garanta a los adquirentes de vehculos.

Sustituto de competencia
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FODA ANALISIS FODA Automotriz Subaru S.A.


Fortalezas
Fueron los primeros distribuidores exclusivos en el Per de automviles de la marca SUBARU. Son el primer taller y el ms antiguo en prestar servicios de mecnica en general. Cuentan con infraestructura y equipamiento de precisin y alta tecnologa. Cuentan con los mejores tcnicos, capacitados por la Casa Matriz, constituyendo el KNOW HOW de SUBARU S.A. Su carta de presentacin son sus mismos clientes.

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FODA ANALISIS FODA Automotriz Subaru S.A.


Oportunidades
El incremento en el parque automotriz con vehculos de la marca SUBARU dada la libre importacin de marcas en general. El reducido nmero de empresas distribuidoras de vehculos SUBARU. La falta de capacitacin y experiencia en la marca SUBARU de los tcnicos de otras empresas. Los constantes reclamos y quejas de clientes por la baja o deficiente calidad en los servicios que reciben en otros distribuidores o talleres. La reduccin de precios de comparativamente a otras marcas. los
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automviles

SUBARU

FODA ANALISIS FODA Automotriz Subaru S.A.


Debilidades
Falta establecer una estructura organizacional y funcional formal, basada en gerencias tcnicas y profesionales Ser una empresa familiar y sin avizorar una garanta de transferencia hacia los hijos como sucesores legtimos, que proyecten la empresa en el futuro. Carecer de una cultura empresarial competitiva y proyectada a la globalizacin, la organizacin se basa en las decisiones de los padres en calidad de fundadores y de mayor experiencia, que por lo general son intuitivas y emotivas, vinculantes a los lazos de consanguinidad como es caracterstica de las empresas familiares.
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FODA ANALISIS FODA Automotriz Subaru S.A.


Amenazas
La agresividad de los competidores por el mercado tan atractivo y amplio que se presenta con pocas empresas en competencia. La inestabilidad poltica en el pas y los riesgos en el orden interno que gravitan directamente en las variables econmicas y por lo tanto en las decisiones de adquirir un vehculos de marca SUBARU, lo que implica un alto riesgo a futuro para los futuros clientes del segmento poblacional C Las proyecciones a largo plazo de los competidores principalmente del Representante exclusivo (Indumotora del Per S.A.)

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MATRIZ FODA DE AUTOMOTRIZ SUBARU S.A.


INTERNO EXTERNO

FORTALEZAS
Estudio y segmentacin de mercados en otros departamentos. Garantizar la calidad de servicio de mecnica en general con respecto a otros distribuidores o talleres. Promover el incremento de la importaciones para generar mayores ventas y mayores rentabilidades a la empresa. Incrementar nuestra cartera de clientes.

DEBILIDADES
Promover la permanente capacitacin del personal para enfrentar los nuevos retos que trae una economa globalizada. Capacitacin de los directivos en temas como : Plantacin Estratgica, Cultura organizacional, Marketing, Liderazgo etc. Establecer estrategias de marketing que permitan aprovechar las oportunidades del mercado. Crear un Sistema Integral de Atencin al Cliente que permita captar sus reclamos y dar solucin a los mismos, teniendo como lema el cliente siempre tiene la razn

OPORTUNIDA DES

AMENAZAS

Contratar personal externo altamente calificado para cargos jerrquicos. Elaborar planes estratgicos a corto, mediano y largo plazo. Crear cultura corporativa como base de la identificacin y motivacin del Trabajador. Ofrecer a los clientes calidad superior y costos y servicios

Elaborar manuales de operaciones y funciones. Tener informacin de nuestro competidores posibles o potenciales y/o principales competidores para as superarlos y estar siempre un paso adelante. Integrar la intuicin y el anlisis objetivo y subjetivo como estrategia general. Establecer cultura organizacional que corresponde a la calidad total (estructura eficaz y estructura orgnica).

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ANALISIS FINANCIERO
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AUTOMOTRIZ SUBARU S.A. BALANCE GENERAL (Expresado en nuevos soles) Al 31 de Diciembre 2007 S/. ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y bancos Cuentas por cobrar comerciales 856,676 1,741,137 10.37% 21.09% 462,933 725,921 7.49% 11.75% % 2006 S/. %

Anticipo a proveedores
Cuentas por cobrar al personal Cuentas por cobrar diversas

107,701
15,678 48,001 2,769,193

1.30%
0.19% 0.58% 33.54% 5.65%

110,908
12,929 75,370 1,388,061 210,379

1.80%
0.21% 1.22% 22.47% 3.41%

Gastos pagados por anticipado Existencias:

466,812

Vehiculos
Repuestos y accesorios Existencias por recibir

1,503,014
371,216 749,186 2,623,416

18.20%
4.50% 9.07% 31.77% 70.96%

1,589,060
269,012 318,809 2,176,881 3,775,322

25.72%
4.35% 5.16% 35.24% 61.12%

Total activo corriente

5,859,421

INMUEBLE,VEHICULOS, MAQUINARIA Y EQUIPOS Costo Depreciacion acumulada (585,607) 2,397,773 2,983,380 36.13% -7.09% 29.04% 2,954,200 (552,406) 2,401,794 47.82% -8.94% 38.88%

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TOTAL ACTIVO 8,257,194 100.00% 6,177,116 100.00%

PASIVO Y PATRIMONIO NETO


PASIVO CORRIENTE Tributos por pagar Remuneraciones por pagar Cuentas por pagar comerciales Anticipos de clientes 128,110 12,020 3,250,700 1,176,655 1.55% 0.15% 39.37% 14.25% 503,094 83,291 2,415,056 444,011 8.14% 1.35% 39.10% 7.19%

Dividendos por pagar


Cuentas por pagar diversas Compensacion por tiempo de servicios Ganacias Diferidas Parte corriente de deudas a largo plazo Total pasivo corriente

38,535
859,434 15,794 136,687 192,005 5,809,941

0.47%
10.41% 0.19% 1.66% 2.33% 70.36%

38,535
20,734 24,715 0 191,419 3,720,855

0.62%
0.34% 0.40% 0.00% 3.10% 60.24%

Deudas a largo plazo

83,916

1.02%

294,334

4.76%

PATRIMONIO NETO Capital Reservas Resultados acumulados Resultado del ejercicio Total patrimonio 1,471,966 294,529 395,432 201,412 2,363,338 17.83% 3.57% 4.79% 2.44% 28.62% 1,471,966 294,529 101,609 293,823 2,161,927 23.83% 4.77% 1.64% 4.76% 35.00%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

8,257,194

100.00%

6,177,116

100.00%

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AUTOMOTRIZ SUBARU S.A. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS (Expresado en nuevos soles) Por el periodo terminado el 31 de Diciembre de 2,007 S/. Ventas netas: Vehiculos Repuestos Servicios 16,888,720 1,857,942 1,886,272 20,632,934 Costo de ventas Vehiculos Repuestos Servicios (16,138,175) (1,202,459) (1,462,114) 18,802,747 Utilidad bruta Gastos administrativos Utilidad de operacin Otros ingresos(gastos): Ingresos diversos Ingresos financieros 10,720 14,700 0.05% 0.07% 3,340 0.00% 0.02% 1,830,187 (1,262,640) 567,548 85.83% 6.40% 7.78% 91.13% 8.87% 6.12% 2.75% (10,377,401) (1,090,975) (1,368,224) 12,836,600 1,996,425 (1,267,777) 728,648 80.84% 8.50% 10.66% 86.54% 13.46% 8.55% 4.91% 81.85% 9.00% 9.14% 100.00% 11,132,250 1,676,891 2,023,884 14,833,025 75.05% 11.31% 13.64% 100.00% % 2,006 S/. %

Gastos excepcionales
Gastos financieros Diferencia de cambio: Neto

(127,627)
(188,448) (21,990) (312,645)

-0.62%
-0.91% -0.11% -1.52%

(23,243)
(376,069) 331,459 (64,513)

-0.16%
-2.54% 2.23% -0.43%

Utilidad antes de participaciones e impuesto a la renta Participaciones de utilidades 254,903 (12,020) 1.24% 664,135 (83,216) 4.48% -0.56%

Impuesto a la renta
Resultado del Ejercicio

(41,471)
201,412

21

-0.06%

-0.20%
0.98%

(287,096)
293,823

-1.94%
1.98%

ANALISIS VERTICAL
Los principales cambios en los porcentajes en los activos de la empresa Automotriz Subaru S.A. aparecen en la categoras de activos corrientes, en la cual el rubro cuentas por cobrar comerciales se incremento de 79% a 88% del total de activos.

En la seccin pasivo y patrimonio del balance general, los mayores cambios son en el rubro tributos y remuneraciones por pagar que se vieron disminuidos.
Tambin podemos observar una disminucin de la tasa de la utilidad bruta de 13.46% (2006) a 8.87% (2007) es de solo 4.59%, sin embargo en trminos de utilidades brutas potenciales representa una disminucin de aproximadamente S/. 946,866.

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ANALISIS HORIZONTAL
No se puede evaluar por completo el significado de los distintos aumentos y disminuciones en las partidas que aparecen en el anlisis horizontal sin informacin adicional. Aunque podemos hacer algunas observaciones como por ejemplo: el total de caja y bancos al final del ao 2007 fue de S/. 856,676 (85.05%) mas que al principio del ao. Los pasivos no corrientes se redujeron en S/. 210,418 (71.49%) y el patrimonio aumento en S/. 201,411 (9.32%). El aumento en las cuentas por cobrar puede deberse a cambios en los trminos del crdito. De igual forma, un aumento en inventarios se debe a que en el periodo aumentaron las ventas.
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AUTOMOTRIZ SUBARU S.A. ANALISIS DE LOS EEFF - RATIOS 2007 2006

LIQUIDEZ

Liquidez General = Activo Corriente

5,859,421

1.009

3,775,322

1.015

Pasivo Corriente

5,809,941

3,720,855

Liquidez Defensiva = Activo Corriente - Inventarios

3,236,005

0.557

1,598,440

0.430

Pasivo Corriente

5,809,941

3,720,855

Liquidez Acida =

Caja y Bancos

856,676

0.147

462,933

0.124

Pasivo Corriente

5,809,941

3,720,855

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LIQUIDEZ GENERAL

1.015 1.015 1.014 1.013 1.012 1.011 1.010 1.009 1.009 1.008 1.007 1.006 1.005 2007 2006 . Indice

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LIQUIDEZ DEFENSIVA

0.600

0.557

0.500

0.430

0.400 Indice

0.300

0.200

0.100

0.000 2007 2006

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LIQUIDEZ ACIDA

0.150 0.145 0.140 0.135 0.130

0.147

Indice 0.124

0.125 0.120 0.115 0.110 2007 2006

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LIQUIDEZ La empresa posee a diciembre del 2007 una capacidad de pago de 1.009 para cumplir con sus obligaciones corrientes. Es decir por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 1.01. La empresa solo podr cumplir con sus compromisos a corto plazo. Sin embargo si la empresa no logra hacer liquidas o efectivas sus cuentas por cobrar o sus inventarios la capacidad de pago se vera disminuida en 0.557, es decir solo podra cumplir con la mitad de sus deudas a corto plazo.

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RENTABILIDAD

Rentabilidad Bruta = Utilidad Bruta Ventas

1,830,187 20,632,934

8.87%

1,996,425 14,833,025

13.46%

Rentalidad bruta por producto o servicio

Vehiculos

750,546 16,888,720

4.44%

754,849 11,132,250

6.78%

Repuestos

655,483 1,857,942

35.28%

585,916 1,676,891

34.94%

Servicios

424,159 1,886,272

22.49%

655,660 2,023,884

32.40%

Rentabilidad Operativa = Utilidad Operativa Ventas

567,548 20,632,934

2.75%

728,648 14,833,025

4.91%

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Rentabilidad antes de Impto. y Part. = Utilidad antes de impto. y part.

254,903

1.24%

664,135

4.48%

Ventas

20,632,934

14,833,025

Rentabilidad Neta = Utilidad del Ejercicio

201,412

0.98%

293,823

1.98%

Ventas

20,632,934

14,833,025

ROA = Utilidad Neta Activos Totales

201,412 8,257,194

2.44%

293,823 6,177,116

4.76%

ROI = Utilidad Neta Patrimonio Neto

201,412 2,363,338

8.52%

293,823 2,161,927

13.59%

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Rentabilidad por Producto 2006

6.78% 32.40% Vehiculo Repuestos 34.94% Servicios

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Rentabilidad por Producto 2007

4.44% 22.49% Vehiculo Repuestos Servicios 35.28%

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RENTABILIDAD
La rentabilidad sobre las ventas nos muestra que por cada sol de ingresos, a la empresa le quedan en el ao 2007 S/. 0.01 cntimos, mientras que en el ao 2006 le quedaban S/. 0.02 cntimos, se podra decir que el desarrollo y la subsistencia de la empresa se ven amenazados. Automotriz Subaru S.A. obtuvo en el ao 2007 una rentabilidad econmica del 2.44% despus de los impuestos, lo que la administracin de la empresa fue capaz de hacer rendir los recursos confiados en ella. Si se compara con el ao anterior podemos observar que en el 2006 fue del 4.76% que la rentabilidad econmica de la empresa para el ao 2007 es un poco deficiente.

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SOLVENCIA

Endeudamiento a corto plazo = Pasivo corriente Patrimonio

5,809,941 2,363,338

245.84%

3,720,855 2,161,927

172.11%

Endeudamiento a largo plazo = Pasivo no corriente Patrimonio

83,916 2,363,338

3.55%

294,334 2,161,927

13.61%

Endeudamiento total = Total Pasivo Patrimonio

5,893,857 2,363,338

249.39%

4,015,189 2,161,927

185.72%

Respaldo de endeudamiento = Inmueble, maq, y equipo Patrimonio

2,397,773 2,363,338

101.46%

2,401,794 2,161,927

111.10%

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Razon de Deuda =

Pasivos Totales

5,893,857

71.38%

4,015,189

65.00%

Activos Totales

8,257,194

6,177,116

Razon de patrimonio sobre activo = Total Patrimonio

2,363,338

28.62%

2,161,927

35.00%

Activos totales

8,257,194

6,177,116

Razon de composicion de la deuda = Pasivos corrientes

5,809,941

98.58%

3,720,855

92.67%

Pasivos totales

5,893,857

4,015,189

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SOLVENCIA En el ao 2007 la empresa presenta una razn de deuda del 71.38%, lo que quiere decir que sus activos totales han sido financiados externamente en un 71.38%. Esta empresa muestra esta razn de deuda relativamente alta, lo cual le dificultara el acceso a crditos. En el ao 2006 esta razn era del 65%.

Para el ao 2007 la empresa ha financiado sus activos como sigue: con deuda el 71.38% o sea con fuentes de financiacin externa y con capital propio el 28.62%.
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GESTION Rotacion de ctas. por cobrar = Ctas. Por cobrar Ventas diarias promedio 1,741,137 57,314 = 30 725,921 41,203 = 18

Rotacion de ctas. por pagar =

Ctas. por pagar Compras diarias promedio

3,250,700 52,230

62

2,415,056 35,657

68

Rotacion de Inventarios =

Costo de ventas Saldo prom. de los inventarios

18,802,747 2,400,149

12,836,600 1,806,081

Rotacion de Inventarios en dias =

360 dias Rotacion de inventarios

360 8

46

360 7

51

Rotacion de los activos totales =

Ventas Activos Totales

20,632,934 8,257,194

14,833,025 6,177,116

Rotacion de los activos fijos =

Ventas Activos Fijos Netos

20,632,934

37

14,833,025 2,401,794

2,397,773

GESTION Los inventarios de la empresa rotan 8 veces al ao o se venden y se almacenan cada 46 das para el ao 2007, esto se debe a que como tanto los repuestos como los vehculos no son productos de bajo costo. Las cuentas por cobrar tienen una rotacin mas rpida que las cuentas por pagar, esto trae beneficios a la empresa ya que contara con la liquidez suficiente para poder cumplir con sus obligaciones antes de su vencimiento.
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VALOR DE MERCADO DE LA EMPRESA

Utilidad por accion =

Utilidad neta Numero de acciones

201,412 150,000

1.34

293,823 150,000

1.96

Rentabilidad por accion =

Utilidad por accion


Valor de mercado de la accion*

1.34
1.50

89.52%

1.96
1.90

103.10%

* Se estimo un valor de las acciones del rubro en el mercado

PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de Equilibrio =

Gastos Fijos Margen de Contribucin *

1,262,640 8.87%

####### #

1,267,777 13.46%

9,419,31 8

* Margen de Contribucion =

Utilidad Bruta Ventas

1,830,187 20,632,934

8.87%

1,996,425 14,833,025

13.46%

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PUNTO DE EQUILIBRIO
16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 9,419,318 Ventas 14,234,586

Soles

8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0 2007 Aos 2006

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VALOR DE MERCADO Y PUNTO DE EQUILIBRIO La utilidad por accin para el ao 2007 es de S/. 1.34, mientras que para el ao 2006 fue de S/. 1.96, se vio reducida debido a la disminucin de la utilidad neta. Esta razn es importante para los inversionistas con el fin de pronosticar los periodos siguientes para as retener o vender su inversin. Para el calculo de rentabilidad por accin se estimo un valor de cada accin en el mercado, y as se obtuvo rentabilidades del 89.52% para el 2007 y 103.10% para el 2006, cifras muy importantes para los accionistas actuales y potenciales. El punto de equilibro en ventas para el ao 2007 es de S/. 14234,586 y para el ao 2006 fue de S/. 9419,318, lo que significa que sus ventas fueron por encima del punto y por ende obtuvieron una utilidad.
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DIAGNOSTICO ECONOMICO Y FINANCIERO


La situacin financiera de la empresa se puede calificar de moderada el nivel de liquidez corriente aceptable, tiene una capacidad de pago del pasivo del pasivo corriente, aunque el capital de trabajo es limitado. La empresa no se encuentra en la capacidad de asumir deudas cuyos vencimientos sean de muy corto plazo.
La capacidad de endeudamiento no es optima a corto plazo, esto debido a que el endeudamiento se realizo con recursos externos, ya se a va bancos o proveedores. En cuanto a la situacin econmica la empresa muestra problemas de solvencia ya que su patrimonio se encuentra totalmente comprometido. 42

DIAGNOSTICO ECONOMICO Y FINANCIERO


Con respecto a la rentabilidad de la empresa es muy baja y esto a la larga le podra ocasionar problemas ya que los inversionistas al no ver un retorno de su inversin podran decidir el cierre de la empresa.
Con respecto a su nivel organizacional podramos decir que, Automotriz SUBARU S.A. es una empresa slida, bien posicionada en el mercado con clientes cautivos, entre ellos, las Cas. de Seguros. Tiene una infraestructura propia, amplia y equipos de alta tecnologa, que permite asegurar la venta y la prestacin de servicios de calidad.

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PROPUESTAS DE ACCIONES DE SOLUCION


Preparar un plan estratgico que permita alcanzar los objetivos establecidos de la empresa
Su estrategia de crecimiento debe abarcar al segmento C de la poblacin. Se sugiere hacer un estudio de factibilidad de este segmento realizada por una asesora externa. Diversificar sus productos, integrando otras marcas de vehculos con la finalidad de obtener mayores beneficios econmicos. Crear una cultura organizacional para que todos los miembros de la misma coadyuven al logro de los objetivos establecidos.

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PROPUESTAS DE ACCIONES DE SOLUCION


Se recomienda analizar los gastos administrativos y otros gastos, a fin de poder determinar aquellos rubros en los cuales se pueden efectuar ajustes e incrementar la utilidad.

Evaluar la posibilidad de que los accionistas puedan efectuar aportes en efectivo o capitalizar los prestamos por pagar que mantienen en su pasivo.

Deben incentivar las ventas de repuestos y servicios por la alta rentabilidad que tienen estos, en comparacin con la venta de vehculos, que tiene una menor rentabilidad.

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CONCLUSIONES
Automotriz Subaru S.A. a pesar de ser una empresa slida en el mercado ya que cuenta con clientes cautivos, como las Cia. de Seguros, tiene ciertas deficiencias como la falta de autonoma financiera, la disminucin de su rentabilidad en el ultimo ao, carencia de un plan estratgico a largo plazo, etc.; que en un futuro cercano podran traerle problemas que puedan afectar al negocio. Es por eso que despus del estudio de los aspectos organizacionales, econmicos y financieros damos algunas alternativas que muestran caminos alternativos para que la empresa supere estas deficiencias.

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AUTOMOTRIZ SUBARU S.A. Lder en confianza

FIN
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