TCNICAS DE ANLISE DE RISCO

RISCO E PERIGO
Risco: Probabilidade de ocorrer possveis danos ou leses dentro de um determinado perodo de tempo; Perigo a exposio que favorece a presena do risco como causa do acidente;
(exposio temporal ao risco)

RELAO

Perigo=Risco/Medidas de controle

Risco= frequncia x consequncias

A frequncia com os acidentes ocorrem; e As consequncias que acarretam
a) b)

Danos materiais Leses ou mortes

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

CAUSAS NORMALMENTE APONTADAS:

1 - ATOS INSEGUROS;
2 - CONDIES INSEGURAS; 3 FATORES PESSOAIS DE INSEGURANA.

ATOS INSEGUROS
So prticas ou comportamentos do trabalhador,

por imprudncia, desconhecimento do risco, negligncia ou impercia, em relao aos fatores de risco, resultando em acidentes.
Ex: Atravessar a rua sem observar as duas mos de

trnsito Operar Mquinas sem estar habilitado No usar ou usar incorretamente o EPI

CONDIES INSEGURAS
So condies ou situaes fsicas ou mecnicas

perigosas, existentes no local de trabalho, que resultan ou ocasionam acidentes.

OBS: No se referem a pessoas, mas sim s situaes

fsicas em que o trabalho realizado.

EX: Pisos defeituosos, ou escorregadios, andaimes

soltos, ou inapropriados, aparelhos eltricos sem aterramento, vazamento de gs, ferramentas defeituosas.

FATORES PESSOAIS DE RISCO

Psicologia industrial: Tendncias pessoais de sofrer

acidentes.

Ex:
Negligencia do risco: No tem perigo Imprudncia Pra que andar a 80Km/h? Vou a 130 Desejo ntimo de correr ricos: Eu quero adrenalina Machismo: Cinto de segurana coisa de maricas Menosprezar o Perigo: J fiz milhares de vezes e

nunca aconteceu nada

GENERALIDADES

 Perigo

Fonte de dano potencial

Identificao de Perigos

Processo o qu, onde, quando, porqu e como algo poderia acontecer

identificao de perigos
A

finalidade da identificao de perigos desenvolver uma lista abrangente de perigos e eventos que podem ter um impacto na consecuo de cada um dos objetivos (ou elementos-chave) identificados nos contextos.

 Esta etapa visa identificar os perigos a serem

gerenciados.

Uma identificao abrangente, atravs de um

processo bem-estruturado e sistemtico fundamental, porque um perigo no identificado, nesta fase pode ser excludos da anlise posterior. esto quanto os que no esto sob o controle da organizao

A identificao dever incluir tanto os perigos que

O que pode acontecer, onde e quando?

O objetivo gerar uma lista detalhada dos perigos e

eventos que possam ter um impacto sobre a realizao de cada dos objetivos identificados no contexto.
Estes eventos podem prevenir, prejudicar, retardar

ou melhorar a consecuo desses objetivos, e sero analisados com maior detalhe para identificar o que pode acontecer.

Por que e como isso pode acontecer?

Tendo sido identificado o que pode acontecer,

necessrio considerar as possveis causas e cenrios. H muitas maneiras um evento pode ocorrer.
importante que causas significativas no sejam

omitidos.

Perguntas:
Quais so os perigos inerentes a cada atividade

da organizao?

O que poderia acontecer em termos de Segurana e sade ocupacional (SSO) que possa:

Aumentar ou diminuir a consecuo eficaz

dos objetivos organizacionais? Tornar a consecuo dos objetivos mais ou menos eficiente? Fazer com que os stakeholders (as partes interessadas) tomem atitudes que possam influenciar na consecuo dos objetivos? Gerar benefcios adicionais?

Qual seria o efeito nos objetivos organizacionais? Quando, onde, por qu, qual a probabilidade de ocorrncia? Quem poderia estar envolvido ou sofrer impacto?

Que controles existem atualmente para este perigo? O que poderia fazer com que tais controles no tivessem o efeito desejado sobre o perigo?

 A lista deve ser abrangente, pois perigos no

identificados podem se tornar uma ameaa organizao.

Algo acontece: quais resultados? qual impacto nos objetivos

Fontes de informao para Identificao de Perigos Expertise da organizao Consultorias internas (corporativo, outras unidades) Consultorias externas (peritos, especialistas) Inspees/observao do ambiente de trabalho Planos estratgicos e de negcios Relatrios de solicitao de pagamento de seguros Registros histricos Ferramentas de identificao de perigos

Check-List
Procedimento de reviso de riscos de processos destinado a produzir: Retomada de um largo espectro de riscos; Consenso entre as reas de atuao (produo, processo, segurana); Relatrio de fcil entendimento que tambm deve servir como material de treinamento; Ideal como primeira abordagem na anlise de riscos de processos;

Check-List
Check List um mtodo de carter geral, com

abordagens qualitativas, ou seja, diagnostica situaes de riscos a partir de um certo cenrio, avaliado por intermdio de perguntas previamente estabelecidas Exerccios: Montar um Check-list com 10 itens que indiquem o que se seve checar antes de se iniciar uma longa viagem de carro, que evite provveis riscos .

Ferramentas de Identificao de Perigos

Brainstorming O brainstorming (ou "tempestade de idias") mais que

uma tcnica de dinmica de grupo uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivduo, colocando-a a servio de seus objetivos. relativamente simples, o brainstorming uma das tcnicas mais populares e eficazes. Muito embora, esta tcnica tenha sido difundida e inserida em diversas outras reas tais como, educao, negcios, e outras situaes mais tcnicas.

Quando se necessita de respostas rpidas a questes

Brainstorming
O Brainstorming clssico baseado em dois princpios e quatro regras bsicas: Princpios Atraso do julgamento Criatividade em quantidade e qualidade Regras Crticas so rejeitadas Criatividade bem-vinda Quantidade necessria Combinao e aperfeioamento so necessrios

Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

TIPO: Anlise Operacional, Qualitativa. APLICAO: Fase operacional de sistemas, cujos procedimentos envolvem o fator humano, em qualquer grau. OBJETIVOS: Deteco de incidentes crticos e tratamento dos riscos que representam. PRINCPIOS/METODOLOGIA: Obteno de dados sobre os Ics atravs de entrevistas com observadores e participantes de uma amostra aleatria estratificada. BENEFCIOS E RESULTADOS: Elenco de incidentes crticos presentes no sistema. Preveno e correo dos riscos antes que os mesmos se manifestem atravs de eventos catastrficos. OBSERVAES: Relativa simplicidade de aplicao e flexibilidade; obteno de informaes sobre riscos que no seriam detectados por outras formas de investigao

TIC
A Tcnica de Incidentes Crticos uma anlise operacional,

qualitativa, de aplicao na fase operacional de sistemas, cujos procedimentos envolvem o fator humano em qualquer grau. um mtodo para identificar erros e condies inseguras que contribuem para a ocorrncia de acidentes com leses reais e potenciais, onde se utiliza uma amostra aleatria estratificada de observadores e participantes, selecionados dentro de uma populao. Uma vez que incidentes ocorrem em uma quantidade muito superior aos acidentes, mas representam os mesmos perigos, sem redundar em danos, da seu potencial preventivo.

Aplicaes:
Aplicaes: todo o tipo de empresa qualquer fase do ciclo de vida da empresa reconhecimento constante de perigos e seu controle

Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos

Incidentes = quase acidentes
A metodologia emprega, principalmente, entrevistas com

os operadores dos sistemas, somando-se a isso bancos de dados, com os incidentes relacionados por tipo de ocorrncia. Para a classificao tem-se:

Classe I: Aqueles que provocam alteraes no planejamento ou na produo. Classe II: Aqueles que provocam atrasos no planejamento ou na produo; Classe III: Aqueles que provocam ficam contidos no interior da unidade; Classe IV: Aqueles que afetam o Meio Ambiente.

Questionamentos?
Que tipo de acidente pode ocorrer com o (operador ou equipamento) ? Como? Em que circunstncias? Qual foi o resultado?

Como foi controlado?

Houve uma extenso dos danos a outros (funcionrios ou ambientes)? Quanto tempo durou a paralisao? Qual a gravidade dos ferimentos do operador? A recuperao das reas foi imediata? O socorro foi imediato? J ocorreu algum tipo de vazamento? De que ordem? J ocorreram outros acidentes envolvendo vitimas?

 Quanto tempo a unidade ficou parada? Houve parada de produo? Quantos acidentes ocorreram? Em que poca? Com que frequncia? Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que

ordem? Havia dispositivos de proteo? Os EPIs so adequados e corretamente utilizados? Os procedimentos de operao foram adequados? Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes? Como se deu o reinicio das operaes?

Resultados esperados:

Revelao com confiana dos fatores causais de

acidentes; Identificao de fatores causais associados a acidentes; Revelao de uma quantidade maior de informaes sobre causas de acidentes; Identificao e exame dos problemas de acidentes anteriormente ocorrncia dos mesmos; Conhecimento necessrio para a melhoria significativa de nossa capacidade de controle e identificao de problemas de acidente

Exerccio (SR): O CASO DO JOO

Joo estava furando um cano. Para executar o servio se equilibrava em cima de umas caixas em forma de escada. Utilizava uma furadeira eltrica porttil. Ele j havia feito vrios furos e a broca estava com fio gasto; por esta razo Joo estava forando a penetrao da mesma. Momentaneamente, a sua ateno foi desviada por algumas fascas que saiam do cabo de extenso, exatamente onde havia um rompimento que deixava a descoberto os fios condutores da eletricidade. Ao desviar a ateno, ele torceu o corpo, forando a broca no furo. Com a presso ele quebrou e, neste mesmo instante, ele voltou o rosto para ver o que acontecia, sendo atingido por um estilhao de broca em um dos olhos. Com um grito, largou a furadeira, ps as mos no rosto, perdeu o equilbrio e caiu. Um acontecimento semelhante, ocorrido h um ano atrs, nesta mesma empresa, determinava o uso de culos de segurana na execuo desta tarefa. O culos que Joo devia ter usado estava sujo e quebrado, pendurado em um prego. Segundo o que o supervisor dissera, no ocorrera nenhum acidente nos ltimos meses e o pessoal no gostava de usar culos; por essa razo, ele no se preocupava em recomendar o uso dos mesmos nestas operaes, porque tinha coisas mais importantes a fazer.

What-If (E se...)
O procedimento What-If (o que aconteceria se?)

uma tcnica de anlise geral, qualitativa, cuja aplicao bastante simples e til para uma abordagem em primeira instncia na deteco exaustiva de riscos, tanto na fase de processo, projeto ou pr-operacional, no sendo sua utilizao unicamente limitada s empresas de processo.

finalidade do What-If testar possveis omisses em projetos, procedimentos e normas e ainda aferir comportamento, capacitao pessoal e etc. nos ambientes de trabalho, com o objetivo de proceder a identificao e tratamento de riscos.

 A tcnica se desenvolve atravs de reunies de

questionamento entre duas equipes. Os questionamentos englobam procedimentos, instalaes, processo da situao analisada.
A

equipe questionadora a conhecedora e familiarizada com o sistema a ser analisado, devendo a mesma formular uma srie de quesitos com antecedncia, com a simples finalidade de guia para a discusso.

 Para a aplicao o What-If, utiliza-se de uma

sistemtica tcnico-administrativa que inclui princpios de dinmica e grupo, devendo ser utilizado periodicamente. A utilizao peridica do procedimento o que garante o bom resultado do mesmo no que se refere reviso de riscos do processo.

 Da aplicao do What-If, resulta uma reviso de um largo

espectro de perigos, bem como a gerao de possveis solues para os problemas levantados.

Alm disso, estabelece um consenso entre as reas

de atuao (produo, processo, SSO, etc.) quanto forma mais segura de operacionalizar a planta.

relatrio do procedimento fornece tambm um material de fcil entendimento que serve como fonte de treinamento e base para revises futuras. como primeiro ataque de qualquer situao, seja j operacional ou no, sua utilidade no est limitada s empresas de processo.

Excelente

Passos Bsicos:
Formao do comit de reviso: montagens das equipes e seus integrantes; Planejamento prvio: planejamento das atividades e pontos a serem abordados na aplicao da tcnica; Reunio Organizacional: com a finalidade de discutir procedimentos, programao de novas reunies, definio de metas para as tarefas e informao aos integrantes sobre o funcionamento do sistema sob anlise; Reunio de reviso de processo: para os integrantes ainda no familiarizados com o sistema em estudo; Reunio de formulao de questes: formulao de questes "E SE...", comeando do incio do processo e continuando ao longo do mesmo, passo a passo;

Reunio de respostas s questes (formulao consensual): em sequncia reunio de formulao das questes, cabe a responsabilidade individual para o desenvolvimento de respostas escritas s questes. As respostas sero analisadas durante a reunio de resposta s questes, sendo cada resposta categorizada como: - resposta aceita pelo grupo tal como submetida; - resposta aceita aps discusso e/ou modificao; - aceitao postergada, em dependncia de investigao adicional. O consenso grupal o ponta chave desta etapa, onde a anlise de riscos tende a se fortalecer; Relatrio de reviso dos riscos do processo: o objetivo documentar os riscos identificados na reviso, bem como registrar as aes recomendadas para eliminao ou controle dos mesmos

WHAT-IF (WI) - Planilha

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS

O que Observao e Atividade aconteceria se? Causas Conseqncias Recomendao

EXEMPLO DE APLICAO WHAT-IF

Sequencia de atividades que teramos que fazer para

acionar o compressor para encher o pneu de ar.

Verificar se os registros esto fechados; Drenar reservatrios; Verificar correias de transmisso; Definir o nvel de leo do cabeote; Armar o disjuntor e ligar a botoeira Aguardar enchimento do reservatrio e desligar o compressor; Abrir registro de sada de ar; Posicionar e regular a presso na posio desligar; Encher o pneu.

EXERCCIO
Considere e Atividade: Lavar roupa utilizando a

mquina lavadora automtica

1. Liste a sequncia de atividades, para lavar 5 kg de roupa utilizando a lavadora de roupa automtica. 2. Utilizando a planilha WI, indique na primeira coluna da planilha cada uma das atividades listadas no item anterior. 3. Para cada uma das atividades faa a pergunta O que aconteceria se . . . ? e preencha todas as outras colunas da planilha.
Atividade Seleo de roupas O que aconteceria se? Fossem misturadas roupas claras com escuras Causas Falta de critrio ou conhecimento Conseqncias Roupas escuras com fiapos claros Roupas claras manchadas de escuro Observao e Recomendao Criar critrio de separao entre roupas claras e escuras e instruir o responsvel ela atividade

Seleo de roupas

Fossem misturadas roupas boas e ruins

Falta de critrio ou conhecimento

Roupas boas sujas por fiapos

Criar critrio de separao entre roupas boas e instruir o responsvel pela atividade

Continuar o exerccio . . . . .

APR
Antes da fase de execuo, devero ser analisados os riscos

potenciais. Este trabalho realizado atravs da Anlise Preliminar de Risco APR, no mnimo, as seguintes informaes: Descrio detalhada das etapas dentro de um servio, operao ou atividade; Identificao dos riscos existentes em cada etapa; Medidas de segurana para a realizao de todas as etapas dos servios, no sentido de reduzir e/ou eliminar riscos existentes (tcnicas de execuo, equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI, etc.); Nmero de profissionais necessrios para a execuo dos servios com segurana.

Anlise Preliminar de Risco (APR)

Trata-se de uma tcnica de anlise prvia de riscos. Anlise Preliminar de Risco uma viso do trabalho a ser executado, que permite a identificao dos riscos envolvidos em cada passo da tarefa, e ainda propicia condio para evita-los ou conviver com eles em segurana. Por se tratar de uma tcnica aplicvel todas as atividades, a tcnica de Anlise Preliminar de Risco o fato de promover e estimular o trabalho em equipe e a responsabilidade solidria.

Anlise Preliminar de Risco (APR)

Existe Procedimento Passo a Passo

APR Completa

S
APR Simplificada no Campo

Freqente ?

Utilizar APR Completa no Campo

Execuo da Atividade

Exemplo

Anlise Preliminar De Risco (APR)

Oficina
Montar a Uma APR, para evitar o seguinte acidente: Descrio do acidente

O eletricista ao chegar na caixa de medio em rea rural,

realizar inspeo visual e constatar que no havia ser vivo no frontal da caixa, tentou abri-la, porm foi atacado por abelhas. Aps o ataque verificou que estavam alojadas no cano dos condutores de entrada na lateral da caixa de medio. Utilizaram o fumac e concluram a Inspeo. Quando do trmino do servio o eletricista observou que seu rosto comeou inchar e sentiu fortes dores.

Perigos Catastrficos
Situaes

raras, mas de grande impacto, podem no ser facilmente identificadas a partir da anlise de dados histricos e/ou da experincia da equipe, sendo importante portanto que uma abordagem hipottica seja considerada durante a identificao de perigos

Abordagem ou metodologia utilizada Escopo coberto pela identificao de perigos Participantes da identificao de perigos e as fontes de informao consultadas Registro de perigos