LURGENCE
Cest tout incident, accident,situation critique ou nimporte quel vnement pouvant mettre en danger le navire, lquipage et lenvironnement.
CODE ISM
Prparation au situation d urgence: (Chapitre 8 du code ISM )
La Compagnie devrait tablir les procdures pour identifier les situations durgence susceptibles de survenir bord ainsi que les mesures prendre pour pour y faire face
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PROCEDURE
Cest lensemble de mesures qui permettent didentifier une urgence, dy faire face, de minimiser ses effets et de dterminer ou daccomplir la tche de faon efficace
1- Introduction:
toute activit induit ncessairement des risques et il est obligatoire den tenir compte et donc les connatre, les tudier et organiser la prvention et la lutte contre les incidents. Ces actions permettent la fois de protger le personnel, le navire (moyens), lenvironnement et l image de marque.
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A bord dun navire, les risques existent nanmoins, il faut en permanence sassurer que les moyens mis en place pour prvenir et combattre les dangers sont oprationnels. Cest une tache lassante, mais qui seule
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peut donner lassurance de lefficacit maximale si une intervention savre ncessaire. Donc, il est ncessaire de bien planifier les mesures durgence pour tre en mesure de ragir le mieux possible une situation difficile (danger ).
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Le terme planification signifie: dcider immdiatement des actions qui seront entreprises plus tard . La planification des mesures durgence est un processus continu comportant quatre tapes principales:
- Lanalyse - Llaboration dun plan durgence - Limplantation - Lvaluation et les mises jour
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2- Principes fondamentaux:
Le danger rside dans la possibilit de dclenchement dun vnement importun. Il suppose l'existence dun pril inhrent du, par exemple un produit chimique, une raction, une nergie ou une installation et susceptible dtre activ par une causalit rpercutions fcheuses.
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Les causalits peuvent tre classes en deux catgories distinctes: a- une erreur du systme: soit une cause non dcele, un vice de construction, une mauvaise conduite. b- une avarie: soit des dfaillances techniques ou humaines, soit des influences venant de lextrieur.
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linventaire des dommages portes aux personnes et aux installations. En sappuyant sur cet inventaire, il devient possible de regrouper par catgories les dangers potentiels, par exemple:
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- Risque faible: blessure lgre, dgts rduits, rparation facile avec les moyens bord. - Risque moyen: blesss sans consquences durables, dgts aux installations sans arrt de longue dure, la rparation dpasse les moyens du bord
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- Risque lev: vnement dont les consquences dpassent le cadre des dommages mentionns cidessus.
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5- Conclusion:
Une scurit suffisante exige l'excution danalyse des risque systmatiques.
Cette analyse des risques doit stendre sur tout les domaines critiques concerns.
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Les plans sont tre tests rgulirement des intervalles rguliers. Le respect de ces plans et leur efficacit sont vrifies. Aprs chaque exercice, ces plans sont revus et rangs. Tout anomalies constate est rapporte et les plans corrigs en consquence.
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4- Responsabilit et coordination
Plans durgence terre Check-list dinterface navire/terre Plans durgence bord ou plan dintervention bord A bord de chaque navire, il devrait exister un plan durgence qui dtermine: - la composante dune quipe durgence terre
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- la mise en place de cette quipe - les contacts avec le navire - les informations runir - lassistance fournir - les organisations avertir - les socits spcialises dans lassistance
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- les attributions des taches et responsabilits bord (quipes dintervention bord ) - les actions entreprendre - les autorits aviser - les procdures pour demander assistance, etc...
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6- Les communications:
Maillon important du plan durgence Un plan durgence ne peut tre mis en uvre efficacement si ces moyens sont dfaillants Cest pour cela que les systme de communications doivent tre tests rgulirement notamment pour les oprations aux ports o ils sont tests avec le terminal avant le dbut des oprations.
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relever les dfaillances et faiblesses recenser le manque des ressources amliorer la coordination amliorer les comptences des intervenants
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2- Exercice durgence
Dfinir le (les) objectif (s) Dcider du type dexercice Dterminer les parties impliquer Dterminer le scnario Raliser lexercice programm Rcolter et analyser les informations Mener les actions correctives si ncessaire
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2- Exemples
Voir exemples dexercices du navire Berkine
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