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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

"Conocer es competir con ventaja"

COMPETITIVIDAD
Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio. Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovacin. Competitividad est relacionada fuertemente a productividad: Para ser productivo, las inversiones en capital y los recursos humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de igual importancia.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
La competitividad empresarial significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado.

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE


El conocimiento La capacidad de una organizacin digitalizada Desarrollar tantas comunidades de prcticas de excelencia como interrelaciones demande la empresa

GESTION DEL CONOCIMIENTO


Es un cambio cultural que afecta a una organizacin en las personas, procesos, tecnologas y contenidos y cuyo valor o resultado final se ve claramente reflejado en la cuenta de resultados. Flexibilidad Autonoma Creativa

COMPETITIVIDAD-CALIDAD
El entorno macroeconmico. La eficiencia de las empresas de apoyo que proveen insumos y servicios. La infraestructura fsica, especialmente para telecomunicaciones y transporte. La infraestructura humana, expresada en la cantidad y calidad de los recursos humanos. La infraestructura institucional para la provisin de servicios financieros, apoyo a las exportacin, asistencia tecnolgica y sistemas legales.

NUEVA ESTRATEGIA EMPRESARIAL


Financiamiento y administracin de los costos Seleccin de la cartera de productos. Seleccin de tecnologa y equipo. Organizacin interna. Proyectos de investigacin y desarrollo. Sistemas de control de calidad. Contratacin, capacitacin y gestin de los recursos humanos. Comercializacin y distribucin.

ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD
Etapa I. Incipiente Etapa II Aceptable Etapa III Superior Etapa IV Sobresaliente
= Muy bajo nivel

=
= =

Regular nivel
Buen nivel Muy alto nivel

Niveles de competitividad
1. Competitividad del pas 2. Competitividad de la regin 3. Competitividad de la propia empresa

Principios de competitividad empresarial:


Mantenerse en las cima de las tendencias. Llegar a ser un campen del cambio. Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y ms brillantes trabajadores. Pensar globalmente actuar localmente. Innovar Inversin en tecnologa, personas y capacitacin. Luchar contra la complacencia del xito.

Estrategia competitiva
1. Formulacin de estrategias de competitividad:
Estrategia relativa a la produccin. Estrategia con relacin al producto. Estrategia con relacin al precio. Estrategias e cuanto a la comercializacin y al mercado. Estrategia respecto al servicio.

Estrategia competitiva
2. Calidad Total:
Normas de Calidad:
ISO ISO ISO ISO ISO 9000 9001 9002 9003 9004

Ventaja Competitiva:

Cadena de Valor:

Las tic y la competitividad empresarial:


Procesos centrados en la produccin. Los procesos internos. Los procesos de compra on-line

ANLISIS FODA, HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

El anlisis FODA tiene diversas aplicaciones y puede ser utilizado por todas y cada una de las reas de la institucin y en diferentes unidades de anlisis.

Los deseos primarios de todas las personas

Salud Dinero Amor

Una forma de lograr estos objetivos es siendo rico y prspero.

As como hay personas pobres y personas ricas hay pases pobres y pases ricos.

La diferencia entre los pases pobres y los ricos no es su antigedad.

Esto queda demostrado poniendo como ejemplos a pases como la India y Egipto que tienen mil aos de antigedad y son pobres.

Por el contrario hay pases como Australia y Nueva Zelanda que, hasta hace poco ms de 150 aos eran desconocidos y hoy son pases desarrollados y ricos.

La diferencia entre pases pobres y ricos tampoco est en los recursos naturales que disponen.

As, Japn tiene un territorio muy pequeo y montaoso que no sirve para la agricultura ni la ganadera y sin embargo es la segunda potencia econmica mundial.

Su territorio es como una gran fbrica flotante que importa materia prima de todo el mundo, la procesa y el producto resultante es exportado tambin a todo el mundo, acumulando riqueza.

Tambin tenemos el caso de Suiza, sin ocanos, que tiene una de las mayores flotas nuticas del mundo. Que no tiene cacao, pero s el mejor chocolate del mundo. Que en sus pocos kilmetros cuadrados cra ovejas y cultiva el suelo solo cuatro meses al ao, ya que en los restantes es invierno. Que tiene los productos lcteos de mejor calidad de toda Europa. Al igual que Japn no tiene productos naturales pero da y exporta servicios con calidad muy difcil de superar. Otro pas pequeo cuya seguridad, orden y trabajo, lo convirtieron en la caja fuerte del mundo.

Tampoco es la inteligencia de las personas la que hace la diferencia.

Y as lo demuestran estudiantes de pases pobres que emigran a los pases ricos y consiguen resultados excelentes en su educacin.

Otro ejemplo son los ejecutivos de pases ricos que visitan empresas y fbricas de nuestro pas, y al hablar con ellos nos damos cuenta que no hay diferencia intelectual.

Finalmente tampoco podemos decir que la raza hace la diferencia.

En los pases como Estados Unidos y los centro-europeos o nrdicos podemos ver cmo los ociosos (latinos o africanos) demuestran ser la fuerza productiva.

Entonces... qu hace la diferencia?

LA ACTITUD DE LAS PERSONAS HACE LA DIFERENCIA.

No somos pobres porque a nuestro pas le falten riquezas naturales o porque la naturaleza haya sido cruel con nosotros.

Simplemente somos pobres por Nuestra Actitud.

Si esperamos que el gobierno solucione nuestros problemas, esperaremos toda la Vida.

Un mayor empeo puesto en nuestros actos junto a un cambio de actitud, puede significar la entrada de nuestro pas en la senda del progreso y el bienestar.