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Toma de Decisiones en condiciones de Certeza, Incertidumbre y Riesgo

Animal vos pone los nombres, no me acuerdo como se llaman los maj@s

DECISIONES
Todos
los das en toda empresa sin importar su tamao sufrir la crisis de tomar decisiones, las decisiones son formas de solucionar problemas pero aunque ofrezcan una respuesta rpida no siempre es la mas inteligente, pero quien decide cual es la ms inteligente?

Las decisiones acarrean tras de si


una serie de efectos que naturalmente han surgidos de nuestras acciones, lo importante del tema radica en este punto, es la de obtener la capacidad de sobrellevar los problemas sin encontrar escenarios de mayores efectos negativos, pues una resolucin mal tomada, puede llevarlos a un mal trmino, sobre todo en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.

CONDICIONES EN QUE SE TOMAN LAS DECISIONES


Las
decisiones en una organizacin son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que no pueden ser controlados, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas condiciones pueden ir desde nuevas tecnologas o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios polticos. Pero no basta con solo descubrir que puede ser un problema, sino tambin que tan fuerte puede ser esa condicin. condiciones limitan la informacin que podemos obtener del ambiente, cuando esto ocurre podemos decir que nuestras decisiones son inciertas, al contrario cuando no existen condiciones adversas podemos estar seguros que estamos en certeza.

Las

Es natural que siempre se posee incertidumbre, pero tal sentimiento terminara desapareciendo cuando los responsables de decisiones encuentren las relaciones exactas entre ACCION-EFECTO, recordemos que todo esta sujeto a datos estadsticos y opiniones en su mayora personales que al fin y al cabo no demuestran la verdadera realidad.

CERTEZA, INCERTIDUMBRE Y RIESGO


CERTEZA: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos informacin exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.

INCERTIDUMBRE: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados.
RIESGO: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento. Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTEZA


Es la fase mas sencilla, se posee toda la informacin y se sabe como va ha reaccionar la empresa y el mundo exterior con nuestra decisin. En estas condiciones las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de este proceso para encontrar entre todas las opciones la mas fcil, rpida y la menos costosa.

La toma de decisiones tambin pueden ser internas. Por ejemplo, un apretado programa de produccin puede obligar a un administrador de primera lnea a pedir a 10 empleados que trabajen cuatro horas de tiempo extra. El administrador puede determinar el costo de las horas extras con toda certeza. Tambin puede prever con alto grado de certidumbre el nmero de las unidades adicionales que pueden calcularse con casi absoluta certeza antes de programar las horas extras.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE


La incertidumbre se presenta con variables que no estn bajo el control de un administrador y la informacin es poca o nula sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La base de experiencias pasadas no dan crdito del panorama que rodea la empresa dejando en una profunda confusin al administrador. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables en trminos de su distribucin de probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad exacta de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO

El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos. El riesgo suele significar que el problema y las soluciones ocupan un punto intermedio entre los extremos representados por la plena informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo.

"INCERTIDUMBRE CON PROBABILIDAD"


La probabilidad es una herramienta que apoya las decisiones cuando estas se encuentran frente a riesgos, los riesgos son conocidos pero se ignora cual es el camino que nos llevara hacia ese riesgo. El monto y calidad de la informacin disponible para un individuo puede variar ampliamente, lo mismo que las estimaciones de riesgo del individuo. El tipo, monto y confiabilidad de la informacin influyen en el nivel de riesgo y en el hecho de si el responsable de tomar la decisin puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva en la estimacin del resultado.

PROBABILIDAD OBJETIVA

PROBABILIDAD SUBJETIVA

Gracias!!!