1 DIAGNOSTICO 2 ANALISIS 2.1 Foda 2.2 Informacin Adicional 3 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS 4 LINEAS ESTRATGICAS 5 METAS 6 MONITOREO Y EVALUACIONES
DATOS ESTADSTICOS
Poblacin: 9,939 4997 Hombres y 4941 Mujeres. Ubicacin: 2,200 msnm. Territorio: Dividido en 5 microcuencas, 43 caseros, 3774 ganado vacuno Producto estrella: Caa de Azcar 435.62 hectreas de caa de azcar, 14.38 hectreas de caf Estadstica ocupacional: Agricultura 30% Ganadera 6% Comercio 2% Artesana 2% Transporte 8% Restaurant y Hoteleria 12% Otros 40%
DIAGNSTICO SOCIOECONMICO.
Aspectos geogrficos y demografa
Aspectos geogrficos:
El distrito tiene una superficie aproximada de 140 km2 y se encuentra entre
Nor este: Con el distrito de Pacaipampa Sur: Distrito de Yamango Oeste: Distritos de Santo Domingo y Santa Catalina de Mossa
DIAGNOSTICO
Sectores Productivos Dinmicos
a) Agricultura: Ocupa el primer lugar, es la actividad ms desarrollada
en el distrito. A decir de los pobladores el 30 % de la PEA se encuentra ocupada en la agricultura, siendo esta la actividad que contribuye ms a la generacin de ingresos para las familias.
ANALISIS
Identifica el rea de estudio el rea de influencia e inicia el anlisis al identificar cada sector productivo como es Agricultura, Ganadera, Comercio y la Artesana Textil. De una poblacin de aproximadamente 10,000 habitantes repartidos en 40 caseros en un rea de 140Km2, a 2,200 m.s.n.m. a una distancia de
LA VISION
VISION DE FUTURO DEL SECTOR AGRCOLA
Al 2015, los agricultores del distrito de Chalaco debidamente organizados conducen sus predios en forma empresarial, contando con servicios eficientes de asistencia tcnica, informacin de mercado y financiamiento para la produccin agrcola; caracterizndose la produccin por ser rentable, orgnica y de alta calidad, lo cual les ha permitido insertarse en los mercados nacionales e internacionales logrando las familias sostenibilidad de los sistemas de produccin y mejores condiciones de vida.
ANALISIS
De manera general enfoca la visin o el estado situacional del Distrito al ao 2015 para alcanzar su desarrollo, lo que se desea lo que se propone luego de lo aplicativos o estrategias planteadas y programadas. En el sector agrcola avizora que el agricultor tendr una gestin empresarial, tendr asistencia tcnica, tendr alcance al sistema financiero, logrando ingersar su producto en el mercado nacional e internacional y por ende mejora su calidad de vida. En el sector pecuario, existir la mejor de pastizales introduccin de razas mejoradas ingresando al mercado sus productos de carnes y
LINEAS ESTRATEGICAS
LINEAS 1 Fortalecimiento Institucional 2 Mejoramiento de la comercializacin 3 Conservacin de Recursos naturales y Medio Ambiente 4 Proyecto de conservacin de especies medicinales 5 Produccin y Transformacin de productos Agrcolas 6 Mejora de Infraestructura y apoyo a la poblacin BENEFICIARIO Toda la poblacin Productores lideres seleccionados en el distrito Pobladores de Mijal, Cerro Negro, Nama y Los Potros. 2100 familias favorecidas
Toda la poblacin
SECTOR AGRICOLA
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
La poblacin del distrito de Chalaco ha sido sensibilizada para
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL E
INSTITUCIONAL
En el distrito de Chalaco funcionan organizaciones productivas con objetivos claros de trabajo, destacndose una mayor participacin de sus asociados y ms oportunidades de capacitacin en temas como organizacin, gestin empresarial y produccin agrcola Existe una mayor coordinacin entre instituciones pblicas y privadas y las organizaciones productivas del distrito
GESTION Y COMERCIALIZACIN
Los productores organizados del distrito de Chalaco se han formalizado y han logrado el contacto con empresas comercializadoras
SECTOR GANADERO
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Las familias del distrito de Chalaco logran hacer un eficiente manejo de los recursos naturales agua, suelo y bosque y fomentan la instalacin de sistemas agroforestales y la Conservacin y aprovechamiento de las pasturas naturales.
TECNIFICACIN DE CRIANZAS
Los ganaderos del distrito e Chalaco, han mejorado el manejo del ganado vacuno a travs del mejoramiento gentico, introduccin de razas y pasturas mejoradas, infraestructura de apoyo a la ganadera y la sanidad animal.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONCERTACIN INSTITUCIONAL Las organizaciones de productores ganaderos han sido fortalecidas y cuentan con lderes capacitados que promueven el desarrollo de capacidades al interior de sus organizaciones desarrollando un trabajo concertado con las instituciones pblicas y privadas existentes en el distrito
ANALISIS
Se identifica las estrategias planteadas de manera objetiva para cada actividad importante tanto para la Agricultura como la Ganadera aportando lneas conducentes a proyectar los beneficios de desarrollo que se procura en el futuro:
Proteccin al medio ambiente. Mejoramiento de la Infraestructura de riego Capacitacin y tecnificacin para productos a ser transformados. Incursin en el mercado Nacional e Internacional. Participacin de la mujer en la comercializacin e productos.
FODA AGRICOLA
Las fortalezas del sector se centran en la existencia de condiciones favorables para la produccin y comercializacin. En el factor externo las posibilidades de generar negocios con el mercado externo y fomentar el turismo a partir de las condiciones naturales son los principales factores resaltados por la poblacin. Las debilidades se encuentran en el bajo nivel educativo de las familias y la escasa
ANALISIS
Se identifica una serie de elementos que favorece al planteamiento programtico en bsqueda del desarrollo propuesto. El estudio enfoca la gran demanda de oportunidades frente a la falta y desaprovechamiento actual de la explotacin de los recursos.
FODA GANADERO
Oportunidades se basan en la existencia de condiciones para el desarrollo de pasturas y la existencia de ganado criollo y mejorado. Las debilidades principales son las deficientes condiciones de manejo del ganado
ANALISIS
Se tiene un clima muy adecuado para superar todas las deficiencias encontradas es por ello que las condiciones son las ms apropiadas para revertir el estado situacional en la actualidad, detalla muy claramente las debilidades las fortalezas amenazas y oportunidades.
FODA COMERCIAL
Microempresarios y su articulacin con otros sectores econmicos. Existen
oportunidades para el desarrollo de la microempresa dado el actual contexto mundial que privilegia el turismo ecolgico como una posibilidad de esparcimiento; en ese sentido la zona cuenta con potencial, sin embargo se deben dar las condiciones necesarias para los visitantes. Las amenazas para este sector estn representadas por la posibilidad de variacin de precios de los productos agrcolas, la inseguridad ciudadana y los eventos climticos adversos.
ANALISIS Dentro de las lneas estratgicas de intervencin plantean 06 de ellas para lo cual se establece para cada estrategia de la siguiente manera:
Sector agrcola
La Lnea estratgica 01 tiene 01 proyecto con 05 acciones como es el fortalecimiento Organizacional. La lnea estratgica 02 en Gestin y Comercializacin tiene 01 proyecto y una accin. La lnea estratgica 03, de los recursos Naturales y medio ambiente plantea 04 proyectos y 12 acciones. La lnea estratgica 04, de la produccin y transformacin del producto agrcola plantea 04 proyectos y 14 acciones. La lnea estratgica 05, Infraestructura y apoyo a la produccin plantea 03 proyectos y 06 acciones.
Sector Ganadero
La Lnea estratgica 01 tiene 01 proyecto con 054 acciones como es el fortalecimiento Organizacional.
La lnea estratgica 02 en Gestin y Comercializacin tiene 01 proyecto y 02 acciones. La lnea estratgica 03, de los recursos Naturales y medio ambiente plantea 54 proyectos y 08 acciones. La lnea estratgica 04, Tecnificacin y crianzas plantea 04 proyectos y 06 acciones.
En lneas generales se aprecia un anlisis concienzudo a nivel de diagnstico identificado muy claramente y objetiva cada una de sus potencialidades y a su vez las estratifica para analizarlas una manera independiente, haciendo uso luego de un planteamiento integral en bsqueda de la aplicabilidad de propuestas, procurando hacer competitiva
favorables).