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METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ING JAVIER FERNANDEZ ARRASCUE

INTRODUCCION A LA TOMA DE DECISIONES


La T.D.-es fundamental cualquier actividad humana. en

SESION N 01

Sin embargo Tomar una decisin acertada como : la filosofa del conocimiento, la ciencia, y la lgica y sobre todo la creatividad.

EL DECISOR
EL ESTILO Y LAS CARACTERSTICAS DEL DECISOR SE PUEDEN CLASIFICAR EN : PENSADOR. C O W B OY ( R E P E N T I N O E
INTRANSIGENTE)

M AQ U I AV L I C O ( E L F I N J U S T I F I C A
LOS MEDIOS)

HISTORIADOR.- (COMO LO
HICIERON OTROS)

CAUTELOSO
)

( INCLUSO NERVIOSO

ACCIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES


C U L E S L A M E TA Q U E U D D E S E A ALCANZAR?

Elija la meta que satisfaga sus valores. los valores deben expresarse en escala numrica y mesurable, esto es para hallar las jerarquas entre ellos. Prediga el resultado de cada curso de accin individual mirando hacia el futuro.
Elija la mejor alternativa menor riesgo involucrado meta. que tenga el en llegar ala

Implemente su decisin. Su decisin significa nada, menos que la ponga accin

no en

MODELOS DETERMINSTAS Y MODELOS PROBABILISTAS


M.D..-Decisiones acertadas generan buenos resultados ( sin riesgos) M . P. - E l r e s u l t a d o e s incierto, en consecuencia la t.D. Acertadas puede no generar buenos resultados

PASOS DE RETROALIMENTACIN PARA LA T.D


1.- COMPRENSIN DEL PROBLEMA. Quin?, Qu?,Porque?,Cundo? , Dnde? Y cmo? 2.-CONTRUCCION ANALTICO DE UN MODELO

Utiliza el lenguaje matemtico para analizar, calcular y determinar y comparar resultados para decidir la accin 3.-BUSQUEDA AC E R TA D A Mediante una adecuada DE UNA de SOLUCIN resolucin LOS

tcnica

4.-COMUNICACIN DE R E S U LTA D O S D E L D E C I S O R

IO/CA Obtiene comunica al decisor

resultados

INVESTIGACION OPERACIONAL /CIENCIA DE LA ADMINISTRACION (IO/CA)


I O = C A . - C i e n c i a q u e s e o c u p a d e l a T. D

Administrar significa estar a cargo y ser capaz de predecir lo incontrolable La ciencia es una bsqueda continua , una generacin continua de teoras, modelos, conceptos y categoras Por lo tanto La ciencia de la administracin es la ciencia de administrar, lo que siempre implica toma de decisiones. C.A por lo general visualiza analticamente una decisin antes de su adopcin.- Es decir Reflexiona antes de actuar, como dice el proverbio chino para talar un rbol, dedique el doble de tiempo a afilar el hacha. Este proceso analtico recibe muchos Como:Ing.industrial,investigacionde o p e r a c i o n e s , M . C . P. T. D . nombres

LAS ORGANIZACIONES SE VUELVEN CADA VEZ MAS COMPLEJS

HA AUMENTADO EL COSTO DE TOMAR DECISIONES INCORRECTAS

POR QUE SE DEBE DE APRENDER EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

METODOLOGIA DE IO/CA
Mtodo principalmente m a t e m t i c o d e T. D e n l a mayora de los debates sobre el mtodo cientfico, se citan 8 etapas 1.-Percepcion de la necesidad

2.-Formulacion del problema


3.-Construccion del modelo 4.-Obtencion de la solucin 5 . - Va l i d a c i o n y v e r i f i c a c i n

6.-Establecimiento de controles
7.-Implementaciony recomendacin 8.-Evaluacion de los resultados

APLICACIONES PROTOTIPO
PRONOSTICOS.-utiliza al anlisis de series temporales para responder preguntas tpicas: Cmo ser la demanda del producto?

Cuales son los modelos de ventas?


Como se afectaran las utilidades? FINANZAS E INVERSIONES.-cundo capital se necesita?donde se puede conseguir?cuando costara? PLANIFICACION Y ASIGNACION DE MANO DE OBRA

SECUENCIAMIENTO Y SCHEDULING
LOCALIZACION, ASIGANACION,DISTRIBUCION Y TRANSPORTE POLITICA DE CONFIABILIDAD Y SUSTITUCION C O N T R O L Y FALTA D E E X I S T E N T E S

REGLAS DE COSTO BENEFICIO


PLANIFICACION Y CONTROL DEL PROYECTO P U E S TA E N C O L A Y C O N G E S T I O N

UNIVERSO CONCEPTUAL DE LA TOMA DE . .. DECISIONES


ANALISI S DEL PROCES O DE T.D

ASPECTO HUMANO

SIMULACI ON MODELAMI ENTO DE LA REALIDAD

FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD DE CARRERAS EN IO/CA


Al recibir una maestra en administracin de empresas con especializacin en IO/CA les permiten encontrar trabajo como analistas de IO/CA, acadmicos o gerentes o c o n d u c i r l o s a d i r e c t o r i o s e j e c u t i v o s d e T. D , l a s r e a s laborales pueden ser: produccin, seguros, planificacin, anlisis de sistemas ,mercadeo ,elaboracin de presupuestos, finanzas, evaluacin de programas, banca, servicios y otros. I0/CA COMO CIENCIAS DE SISTEMAS.-

Los ing de sistemas aprenden a modelar, simular, optimizar, integrar y evaluar sistemas, participan en proyectos ambientales, telecomunicaciones, transporte, administracin de proyectos-modelos y produccin

IO/CA COMO INGENIERIA INDUSTRIAL Diseo de un mtodo de trabajo y un puesto de trabajo Diseo de planta y mtodos de control de flujo de materiales Diseo de un plan corporativo general - provisin produccin- existencias y distribucin de materiales

Sistemas como haccp- oshas-cc-cc-scheduling, existencias etc