El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando de manera econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse,

adquiriendo un nuevo equipo. Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo

Un anlisis de reemplazo es una aplicacin del mtodo VP de comparacin de alternativas de vida diferente. En un anlisis de reemplazo con un periodo de estudio sin especificar, los valores VP se determinan con una tcnica de evaluacin de costo denominada (VUE). Cuando se especifica el periodo de estudio, el procedimiento difiere de cuando este no se especifica.

El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo

Para hacer un anlisis de reemplazo, es indispensable determinar:

El horizonte de la planeacin.-Tambin llamado el intervalo de tiempo, est determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de planeacin, ms exacto resulta el anlisis. La disponibilidad de capital.-Este para realizar la compra de los activos segn lo planeado y lo proyectado.

El defensor es el activo que actualmente se tiene. El retador es el posible reemplazo. El retador ser el mejor cuando se haya elegido como la mejor opcin de reemplazo para el defensor.

Para el anlisis se toma la perspectiva del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se debe escoger entre la o las alternativas del retador y la alternativa del defensor en uso.

Para hacer anlisis de remplazo, es indispensable determinar: El horizonte de la planeacin: llamado tambin intervalo de tiempo, determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de planeacin ms exacto resultara el anlisis. La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos segn lo planeado y lo proyectado.

Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas en el anlisis de reemplazo son:
Periodo ptimo de reemplazo = vida econmica Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es retenido por una cierta cantidad de aos y en esta forma seleccionar el nmero de aos para lo cual el costo es mnimo. Confrontacin antiguo-nueva En esta tcnica se analizan las ventajas del activo actualmente en uso y comparar con las ventajas que ofrecera un nuevo activo. Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida til del activo. Clculo del valor crtico de canje La mayora de las veces, es necesario conocer el mnimo valor de canje de una mquina antigua, antes de entrar a negociar una maquina nueva, este valor puede obtenerse igualando el CAUE de la mquina nueva con el CAUE de la mquina antigua.

El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de aos seleccionado en el anlisis econmico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del retador. Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los mtodos de evaluacin con la informacin ms reciente.

Es de trascendental importancia que en los estudios de reemplazo, que responden fundamentalmente a la pregunta conviene continuar operando con el mismo activo o se reemplaza por uno nuevo? Sea considerada la tecnologa de los equipos que van a reemplazar a los existentes as como el dinamismo existente en los avances tecnolgicos de esos equipos.

En los sistemas computacionales por ejemplo, es comn observar que los equipos rpidamente se vuelven obsoletos por lo que conservarlos en operacin ms all de un tiempo razonable puede provocar que la empresa o negocio est en amplia desventaja con los competidores que cuenten con equipos de mejor tecnologa que reduce tiempo y aumenta la eficiencia.

Para el anlisis de alternativas en donde la vida til del retador es igual a la vida til del defensor se utiliza cualquiera de los mtodos de evaluacin de alternativas, es decir, a travs del valor presente (VP) o del costo anual uniforme equivalente (CAUE).

Una compaa fundidora de hierro est considerando la posibilidad de comprar una mquina limpiadora de arena que sustituya el arrendamiento de la que posee, por la cual paga $ 50,000 anuales. El costo de inversin es de $ 200,000 con un costo anual de operacin y mantenimiento de $ 10,000 y tendr el activo un valor de salvamento de $20,000 al trmino de su vida til que es de 10 aos. Es conveniente reemplazar el arrendamiento por la adquisicin del activo si la tasa de inters es del 15%

DATOS PAGOS ANUALES CI CAO VS VU Tasa

$50,000 $200,000 $10,000 $20,000 10 aos 15%

a) alternativa defensor: VPD = 50,000 (P/A, 15%, 10) VPD = 50,000 (5.0188) VPD = 250,940 b) alternativa retador: VPR = 200,000 + 10,000 (P/A, 15%, 10) 20,000 (P/F, 15%, 10) VPR = 200,000 + 10,000 (5.0188) 20,000 (0.2472) VPR = 200,000 + 50,188 4,944 VPR = 245,244

a) alternativa defensor: CAUED = 50,000

DATOS PAGOS ANUALES CI CAO VS VU Tasa
$50,000 $200,000 $10,000 $20,000 10 aos 15%

b) alternativa retador: CAUER = 200,000 (A/P, 15%, 10) + 10,000 20,000 (A/F, 15%, 10) CAUER = 200,000 (0.19925) + 10,000 20,000 (0.04925) CAUER = 39,850 + 10,000 985 CAUER = 48,865

Se selecciona la alternativa retadora, es decir la compra de la nueva mquina ya que representa, con esa decisin, tener un gasto anual menor de $ 1,135 al que se tendra si se contina arrendando. Obsrvese que el resultado para tomar la decisin es indistinto con cualquiera de los mtodos de evaluacin de alternativas seleccionado.

Cuando la vida til del retador es mayor que la vida til del defensor, el horizonte de planificacin en el anlisis de reemplazo deber considerar la vida til ms larga, la cual resulta, normalmente, ser la vida til del retador. En este contexto pueden presentarse dos consideraciones diferentes:

a) Que los costos anuales de operacin y mantenimiento del defensor puedan ser los mismos durante los siguientes perodos de vida til del retador, despus de su vida esperada, o b) Que los costos anuales de operacin y mantenimiento del defensor, puedan estimarse de manera creciente, debido a lo aos adicionales de servicio. Cuando la primera consideracin no parece ser la ms razonable esta ltima resulta, en muchos casos sobre todo cuando se presenta la obsolescencia de los activos, ser la de mejor impacto en el anlisis de reemplazo.

Debemos reemplazarlo o no? Una compaa considera reemplazar una vieja gra por una nueva. La nueva gra cuesta $20,000. La vieja se puede vender hoy por $6.800 (valor de libros: $7.500 , restan amortizar 3 aos), i = 10%.

Valor actualizado de la gra nueva (retador): VAR=20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3) + 8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)- 4,750(P/F,10%,5) VAR=20,000+2,000(0.9091)+3,000(0.8264)+4,620(0.7513)+8,000(0.6830) +12,000(0.6209)-4,750(0.6209) VAR= 20,000 + 1,818.2 + 2,479.2 + 3,471 + 5,464 + 7,450.8 2,949.2 VAR= 37,734

Valor actualizado de la gra actual (defensor): VAD =6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3) +9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5) VAD =6,800+6,500(0.9091)+7,500(0.8264)+8,500(0.7513)+9,800(0.6830) +10,500(0.6209)-500(0.6209) VAD =6,800 + 5,909.15 + 6,198 + 6,386.05 + 6,693.40 + 6,519.45 310.45 VAD = 38,196

Ahora el clculo a travs del costo anual uniforme equivalente CAUE: a) Del retador CAUER = 20,000(A/P,10%,5)+2,000(P/F,10%,1)(A/P,10%,5)+3,000(P/F,10%,2) (A/P,10%,5)+4,620(P/F,10%,3)(A/P,10%,5)+8,000(P/F,10%,4)(A/P,10%,5) +12,000(P/F,10%,5)(A/P,10%,5) -4,750(A/F,10%,5) CAUER= 20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3) +8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)-4,750(P/F,10%,5) (A/P,10%,5) CAUER = CAUER = 37,734 ( 0.26380 ) 9,954

b) Del defensor CAUED = 6,800(A/P,10%,5)+6,500(P/F,10%,1) (A/P,10%,5)+7,500(P/F,10%,2) (A/P,10%,5) +8,500(P/F,10%,3) (A/P,10%,5)+9,800(P/F,10%,4) (A/P,10%,5)+ 10,500(P/F, 10%,5) (A/P,10%,5)-500(A/F,10%,5) CAUED= 6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3) +9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5) (A/P,10%,5) CAUED = 38,196 ( 0.26380 ) CAUED = 10,076

Decisin: reemplazar gra vieja

ANLISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCIN ADICIONAL DE UN AO

una pregunta que se hace con frecuencia es: Debe el activo ser remplazado o conservarse en servicio durante 1,2, 3 o ms aos?

CONCLUSIONES Proporciona estimaciones acertadas del flujo de efectivo que se pueden esperar y los posibles reemplazos de los activos.

Advirtindose que es nicamente de ndole econmica ya que no considera otros factores como los sociales, ambientales o de localizacin de la empresa.
La alternativa seleccionada se basa en estimaciones sujetas a cambios con el paso del tiempo.