Capitulo 6 Deas Oportunidad Creatividad

GENERACIN DE IDEAS DE EMPRESA
RECORDEMOS
El 1% de inspiracin es tan crtico para comenzar una empresa exitosa como lo es el 99% de transpiracin que el empresario pone para que se convierta realmente en una empresa.
Adapatado de Thomas Alba Edison
Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovacin Empresarial
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
IDEA
Acto del entendimiento que se limita al simple conocimiento de una cosa. Representacin que del objeto percibido queda en el alma. Nocin elemental que se tiene sobre una persona, cosa o meta. Concepcin de un plan o proyecto para realizar una cosa. La intencin de hacer una cosa. Ingenio para disponer o inventar. Mana o imaginacin extravagante.
Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovacin Empresarial
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CUANDO SE DA UNA IDEA?
En aquel momento de iluminacin que le permite a uno ver las cosas desde otro ngulo, y que une pensamientos aparentemente dispares en un nuevo concepto
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO BASICO
Generar ideas de empresa que apasionen al empresario y satisfagan necesidades de mercado de tal manera que le permitan encaminar su energa a la materializacin de estas ideas en su propia empresa.
Las ideas son intiles si no son usadas. (THEODORE LEVIT)
Nada es ms peligroso que una idea cuando es la nica que uno tiene.
(ALAIN EMILE CHARTIER)
La vitalidad del pensamiento esta en las nuevas ideas. Las ideas no se atesoran. Algo debe hacerle sobre ellas. Cuando la idea es nueva sus propietarios tienen fervor, la aman y aun mueren por ella.
(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas. Linus Pauling
Qumico
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA IDEAS DE ACTIVIDADES
Familiares Profesionales
Deportivas
Culturales Metas Personales

Empresariales Sociales
Polticas De trabajo
Sexuales
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA IDEA DE EMPRESA

La idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta sus capacidades imaginativas, creativas, de invencin y de innovacin a una perspectiva de empresa, y empieza a asociar esa idea con mercados, clientes, tecnologa, recursos, contactos, etctera, y lo hace con una intencionalidad especfica de establecer una empresa.
La idea de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor econmico a las ideas, es empezar a revisar la idea con una concepcin concreta de empresa, es ver en el futuro una luz clara de potencial empresarial.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA GENERACIN DE IDEAS DE EMPRESA

Innovacin Creatividad Sensaciones Imaginacin Conocimientos Invencin
Mercados Clientes Tecnologas Lugares
Recursos Contactos Informacin Estrategias
IDEA DE EMPRESA
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS
Microscopio
Telescopio
Prisma
Diario
Busque muchas ideas

Libere su imaginacin
No pierda de vista su objetivo

volver
Haga solamente juicios afirmativos

Busque ms ideas novedosas

Busque cambios en conceptos y elementos. Haga combinaciones

No escuche consejos que limitan

Utilice una buena estrategia de anlisis

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
No dudar de las cosas
Aferrarse demasiado a las ideas generadas y no seguir buscando
Tener miedo a fantasear
No aislar los problemas de los contextos
No percibir las cosas obvias
Miedo a hacer el ridculo
Querer ganar rpidamente
BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE:
Las dificultades
Los problemas
Huellas de informacin
Elementos perdidos
BUSCAR IDEAS REQUIERE :
Cuestionarse
BUSCAR IDEAS REQUIERE:
Hacer suposiciones
Evaluarlas
BUSCAR IDEAS REQUIERE:
Comprobar su validez y su ventaja

BUSCAR IDEAS REQUIERE :
Comunicar los resultados
EVOLUCIN DE LA FUNCIN
NIO Alta Imaginacin Bajo Conocimiento Cero importancia en la evaluacin
ADULTO Baja Imaginacin Alto Conocimiento Mucha importancia en la evaluacin
DIVERGENCIA Buscar muchas variadas e inusuales ideas
CONVERGENCIA Seleccionar las mejores y mas novedosas ideas para solucionar el problemas
Si un hombre hace un agujero en una hora y dos hombres hacen dos agujeros en dos horas. Cuanto tardar un hombre en hacer medio agujero?
Si un hombre hace un agujero en una hora y dos hombres hacen dos agujeros en dos horas. Cuanto tardar un hombre en hacer medio agujero?
Los medio agujero no existen. Un agujero siempre ser un agujero
Yendo yo para Villavieja, me cruce con siete viejas, cada vieja llevaba siete sacos, cada saco siete ovejas Cuntas viejas y ovejas iban para Villavieja?
Yendo yo para Villavieja, me cruce con siete viejas, cada vieja llevaba siete sacos, cada saco siete ovejas Cuntas viejas y ovejas iban para Villavieja?
Ninguna, hacia Villavieja iba yo. Ninguna, todas iban saliendo de Villavieja
Como es posible pinchar un globo sin permitir que se escape aire y sin que el globo haga ruido?
Como es posible pinchar un globo sin permitir que se escape aire y sin que el globo haga ruido?
El globo est desinflado.
Un gato salt desde el borde de la ventana de un decimoquinto piso, y sin embargo no se mat.
Cmo es posible?
Un gato salt desde el borde de la ventana de un decimoquinto piso, y sin embargo no se mat.
Cmo es posible?
Salto hacia dentro de la ventana
En lo alto de una montaa hay 10 pinos de 5 metros de altura, por cada metro tiene 10 ramas, cada rama 5 tallos, y en cada tallo 2 bellotas. Cuntas bellotas tiene en total?
En lo alto de una montaa hay 10 pinos de 5 metros de altura, por cada metro tiene 10 ramas, cada rama 5 tallos, y en cada tallo 2 bellotas. Cuntas bellotas tiene en total?
Los pinos no tiene bellotas sino pias
Dos ovejas estn pastando hierba en lo alto de una montaa. Una mira hacia el norte y la otra hacia el sur.
Qu tienen que hacer para verse la una a la otra sin moverse?
Dos ovejas estn pastando hierba en lo alto de una montaa. Una mira hacia el norte y la otra hacia el sur.
Qu tienen que hacer para verse la una a la otra sin moverse?
Mirarse por que estn de frente
Esta copia no quedo muy clara dile a la secretaria que la repita
Esta copia no quedo muy clara dile a la secretaria que la repita

Vamos a tener que citar a Mara Luisa para el domingo prximo
Vamos a tener que citar Mara Luisa para el domingo prximo

Ayer en la tarde note en tu balcn que habas cambiando tus cortinas
Ayer en la tarde note en tu balcn que habas cambiando tus cortinas

Alberto mand linaza fina para los cuadrados que iba a pintar Camilo en la capilla Alberto mand linaza fina para los cuadrados que iba a pintar Camilo en la capilla
A mi hermana le recomend el mdico no salir a la calle porque estaba con gripa
A mi hermana le recomend el mdico no salir a la calle porque estaba con gripa

El robo estaba planeado con un ao de anticipacin El robo estaba planeado con un ao de anticipacin
Herlinda vio lindos paisajes por el sudeste de Mxico Herlinda vio lindos paisajes por el sudeste de Mxico
Con trabajos pude terminar el artculo que pidieron para el boletn de la empresa Con trabajos pude terminar el artculo que pidieron para el boletn de la empresa
Martha hizo los vestidos de una sarga italiana
Martha hizo los vestidos de una sarga italiana
Nicanor gan una medalla por ser el ms honrado del pueblo Nicanor gan una medalla por ser el ms honrado del pueblo
Estar en las nubes

Por encima de todo

Huevos Revueltos
Madre hay solo una

El viernes est fuera

Asuntos de dinero
Empezar
Zona Aparte
Night Club
Todos somos capaces de generar mltiples ideas de empresa, los empresarios son aquellos que son capaces de evaluarlas e implementarlas si las ven buenas. Recordemos que empresa es "Lograr que las cosas se hagan" y por lo tanto creatividad sin un trabajo orientado a la accin es una forma errada de conducta. Casi que una conducta irresponsable e intolerable.

Idea Excelente + Empresarios = Empresa Excelentes Exitosa Idea Nivel A + Empresarios Nivel B es inferior a Idea Nivel B + Empresarios Nivel A Se invierte en el empresario con prelacin a invertir en ideas. Cuando se sugiere una idea de empresa, debemos determinar: que implica?, que actividades la componen?, los costos, los riesgos, los recursos, el tiempo y la gente que necesito para realizarla.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA IDEAS DE EMPRESA
Mltiples Variadas Inusuales
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CARACTERSTICAS DE LAS IDEAS EMPRESARIALES a. Las ideas empresariales se dan en intervalos de tiempo definidos. b. La identificacin de ideas empresariales tiene diversos niveles de complejidad. c. Las ideas empresariales se dirigen a mercados de diferente tamao. d. La mayora de las personas no las detecta. e. Las oportunidades estn encadenadas.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA LOS CAMINOS DE GENERACIN DE IDEAS El camino del anlisis de los problemas. El camino del anlisis de las necesidades. El camino del anlisis de los deseos. El camino del anlisis de los cambios en gustos y en preferencias. El camino del anlisis de los cambios en percepcin. El camino de anlisis de errores, accidentes, fallas, sorpresa. El camino de anlisis de cambios cientficos y tecnolgicos.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA LOS CAMINOS DE GENERACIN DE IDEAS El camino de anlisis de cambios en el entorno El camino del anlisis de cambios en el ciclo de los sectores econmicos y empresariales El camino del anlisis de los cambios demogrficos El camino del anlisis de los cambios en el ordenamiento y de todo tipo El camino del anlisis de las grandes tendencias El camino del anlisis de otras Fuentes
Creatividad Invencin Innovacin Imaginacin Tendencias Gustos - Problemas Necesidades Deseos Preferencias Percepciones Errores Demografa - Ordenamiento
IDEAS GENERALES
EVALUACIN IDEAS DE EMPRESA

IDEAS ARCHIVADAS
DESARROLLO DE LAS IDEAS DE EMPRESA
Clientes con Pedido Entorno Empresarial Tecnologa Recursos Naturales Recursos Humanos Recursos Financieros Redes de Contactos Oportunidad

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE
Cul es el beneficio para el cliente?

Necesidad Problema Deseo/Gusto Cambio Expectativas

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE.
Cul es el mercado?
Segmentacin Razones de Compra Existencia de clientes dispuestos a comprar
Cmo generar dinero?

Generacin continuada de ingresos

"PROPUESTA NICA DE VENTA - USP (Unique Selling Proposition).
Brindar a los clientes algo que tenga sentido para ellos. Brindar a los clientes algo excepcional que los mueva a elegir nuestra oferta de entre todas las que se ofrecen en el mercado. Brindar ms ventajas o ms valor que los competidores.

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE NEGOCIO
"Tengo una gran idea para un nuevo sistema de pago, de manejo muy sencillo para el cliente, que tiene un enorme potencial. Es lo que ustedes siempre desearon tener, y les ayudar a ganar mucho dinero". El inversionista piensa: "Todo pura palabrera. He escuchado centenares de 'grandes ideas': un aburrimiento". El enfoque de las ventas Ventures - McKinsey

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE EMPRESA. "Tengo una idea para un sistema computarizado de control de mquinas. La clave es un chip SSP totalmente integrado con 12 GByte de RAM y manejo directo de la unidad de control por medio de tecnologa SSP asimtrica; su desarrollo ha llevado cinco aos".
El inversionista piensa: "Una ingeniera informtica enamorada de la tecnologa. Ella es su propio mercado".
El enfoque tecnolgico Ventures McKinsey

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE EMPRESA.
"Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una empresa de unas 100 personas, con unos ahorros de costes de entre un 3% y un 5%. Los anlisis iniciales de precios/costes me han convencido de que el margen potencial puede ser de un 40-60%. A travs de la Asociacin de Pequeas Empresas y la revista XYZ, tengo acceso a un canal de publicidad muy centrado en el negocio. La distribucin se realizara por medio de ventas directas". El inversionista piensa: "Conoce las ventajas para el cliente y las ha cuantificado. Tambin ha pensado en el mercado y en el beneficio potencial, y sabe cmo va a hacer llegar el producto al cliente. Estoy interesado en saber de qu clase de producto se trata". El enfoque empresarial Ventures - McKinsey

INNOVACION EMPRESARIAL
Start ups de fuerte crecimiento
Nuevo producto
Nueva Industria
Ataud Apple, Microsoft, en Cartn

Innovacin
Sun, etc Open System Aromticas Mistral de Coca Implementos Vacuvin Avcolas Exticas Frutas Logitech Huevos Anticolesterol
TV por satlite Pnaca Netscape Parque del Caf

Separacin Tetrapack Control de electrod. Avestruces Venta de CO2 y O2
Producto/ Servicio
Industria Industrias Existentes Nuevos sistemas existente de negocio
? Artesanas Consultorios Restaurante Existente
mdicos, bufetes Bares de abogados, Vestidos de bao despachos de Almacenes ingeniera Existente
Dell Caf OMA Charles Schwab Amazon.com FedEx Los Unos

Pagos electrnicos
Innovacin
Nuevo sistema de Negocio
IDEA DE EMPRESA
Existe hoy una preocupacin grande en el pblico sobre los temas de salud mental y fsica basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo ms aceptacin es la aromaterapia Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptacin y este es un sector econmico en expansin. Existen varias tecnologas para la extraccin de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con buenos ndices de productividad. Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fcil conseguir las materias primas bsicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La produccin de plantas medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansin. El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes universitarios que estn terminando su formacin acadmica y quienes tienen claramente definida su vocacin empresarial. Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente, Fundacin Humboldt, Sector Naturista, ACOPI. La inversin se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha inversin con sus aportes personales. Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con productos de aromaterapia.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA IDEA HIT BEDOYA - MARTINEZ
Resuelve problemas, necesidades o deseos en una forma especial. Es un apoyo al desarrollo del Plan de Carrera Empresarial del grupo empresarial. Es interesante, inteligente, fascinante para el grupo empresarial. El grupo empresarial se sentir bien llevndola a cabo. Es til para todos los stakeholders o grupos de inters.

Evaluacin Cualitativa de Ideas Empresa
No 1 2 3 4 Si 5 6 7 8 9 10
Faltantes de Informacin
1. Tengo identificados los productos/servicios que voy a ofrecer. 2. Considero que existe un volumen de clientes significativo para los productos/servicios de mi empresa. 3. Hay razones para creer que mi producto/servicio es realmente atractivo para mis clientes. 4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo con mis competidores. 5. El sector econmico en el que voy a entrar esta en crecimiento.
6. Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables

7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnolgico necesario para mi empresa? 8. Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere? 9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiere? 10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios y asesores) de excelencia para mi empresa?

11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa? 12. Puede conseguir los colaboradores que mi empresa requieren? 13. Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiere? 14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de recursos financieros para complementar los recursos propios? 15. Puedo disponer de garantas para la tramitacin de recursos de crdito. 16. Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa? 17. Puedo conseguir los espacios adecuados para mi empresa? fsicos
18. Puedo manejar las condiciones ticas, legales, sociales y morales que mi empresa tiene? 19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige y mi familia me apoya en ello. 20. La empresa coincide con los objetivos de mi Plan de Carrera Empresarial.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONFORMACIN DE OPORTUNIDAD DE EMPRESA
La oportunidad de empresa se da cuando la idea se ancla en las necesidades de los clientes, en ventajas competitivas, en el momento oportuno, en el lugar adecuado, en la forma apropiada, con los recursos humanos, fsicos y materiales necesarios, y con el impulso vital de un empresario que la haga realidad.
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
Configurar adecuadamente la oportunidad de empresa y el grupo empresarial asociado a ella es fundamental para poder planear adecuadamente la elaboracin del Plan de Empresa.
PASOS Desarrolle Modelo de Empresa Desarrolle Concepto de Empresa Configure Oportunidad de Empresa Elabore plan de preparacin del Plan de Empresa
CONCEPTO DE EMPRESA Es una abstraccin de los sentimientos, percepciones, sensaciones y pensamientos de un mercado especfico conjugados con un conjunto de productos y/o servicios los cuales representan el ofrecimiento de la nueva empresa.
CONCEPTO DE EMPRESA Es una abstraccin de lo que la empresa es o puede llegar a ser, en el cual se integran una serie de elementos asociados a la idea empresarial.
CONCEPTO DE EMPRESA
Enunciado de intencin, ambicin, propsito y discernimiento de lo novedoso que va a realizar la organizacin Da respuesta al gran problema que la empresa trata de resolver Modelo mental de a que se dedicar la empresa y como cumplir su cometido
CONCEPTO DE NEGOCIO Claridad Consistencia Unicidad Lleno de propsito
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO DE EMPRESA
Comida rpida y barata para gente escasa de tiempo, servida en un restaurante aseado al mximo
Mc Donalds
Bsqueda confiable, rpida y relevante de informacin en Internet. Google
Ayudar a la gente a comercializar cualquier tipo de bien a travs de Internet
e- bay
Producir un carro econmico, fuerte, poderoso, moderno tecnolgicamente y construido con los mejores materiales. Debe ser capaz de llevar pasajeros a cualquier sitio donde un carruaje tirado por caballos pueda ir sin generar temor en el conductor Ford (1910)
Comercializar por Internet Amazon.com
El corazn que aglomera la organizacin, que la integra y le da proyeccin hacia el futuro. Da un modelo mental de a que se dedicar la empresa y como cumplir su cometido. Collins (1996)
Conjunto de supuestos sobre como la empresa crea valor para sus stakeholders o grupos de inters (empleados,clientes,proveedores,socios, gobierno, sociedad)
Magretta
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HACIA UN CONCEPTO DE EMPRESA

Que productos y/o servicios piensa ofrecer? Que necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan los productos y/o servicios de ese grupo de ideas que ha integrado? Que tienen en comn los productos mencionados? A que sector pertenece la empresa que agrupa? Quienes son sus clientes? Como le puede generar valor adicional al producto y/o el servicio? Como puede integrar todos los recursos para generar ingreso? Cuales son los puntos crticos de la empresa?
Que imagen puede representar a su conjunto de ideas de empresa? Que frase puede integrar todo lo que su conjunto de idea de empresa tiene?
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA MODELO DE EMPRESA
Es la forma como la empresa logra hacer ganancias con los productos y/o servicios que ofrece, generando una experiencia de compra agradable para el consumidor a travs del desarrollo de estrategias innovadoras a lo largo de la cadena de valor.
MODELO DE EMPRESA
Los medios que utiliza la empresa para entregar valor a los clientes y generar una utilidad de esas actividades. Incorpora la seleccin de clientes, sus ofertas, las tareas que se harn internamente, las que se contrataran y la forma en que se lograran las utilidades.
MODELO DE EMPRESA
Lo que la empresa har y no har en la cadena de valor. Cmo se creara una proposicin nica de venta?. Descripcin de la empresa en trminos de su operacin y de su generacin de utilidades Cmo se crea valor para los grupos de inters?
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA MODELO DE EMPRESA BYERS & DORF

Seleccin de Clientes Propuesta de Valor Diferenciacin y Control Quien es el cliente? Es nuestra propuesta relevante para ese cliente? Cules son los beneficios que generan diferencias y proposiciones nicas de venta? Cul es el mbito de nuestros productos? Que actividades realizamos y cules subcontratamos? Cmo mantendremos nuestra ventaja competitiva? Cmo protegeremos nuestro flujo de caja y nuestras relaciones?
Campo de Accin
Diseo Organizacional Captura del Valor Monetario

Captura del Valor Humano
Porque la gente querr trabajar aqu? Cmo nivelar sus talentos?

Cul es la organizacin que tendremos? Como lograramos utilidad? Como aseguramos rentabilidad?
MODELO DE EMPRESA
Quien es el cliente? Cmo se satisfacen sus necesidades? Cmo se logran utilidades?

Cuales son las prcticas productivas y comerciales de este tipo de empresa? Que usos alternos y/o complementarios va a presentar para sus productos y/o servicios? Como opera su competencia y como la va a enfrentar? Que habilidades especiales tiene su grupo empresarial y su grupo ejecutivo que den valor a su oferta? Que apoyos especiales va a tener su empresa? Cual ser el mecanismo bsico de generacin de ingresos en su empresa? Que parte de la cadena de valor va a realizar en sus instalaciones, cuales va a subcontratar y cuales definitivamente no cubrir?

PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
Creatividad, invencin, innovacin, imaginacin, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Negocios, demografa, ordenamiento, cambios, etc.
Ideas de Empresa
Evaluaci Evaluacin Ideas de Empresa Ideas de Empresa Hit Agrupaci Agrupacin de ideas de empresa Hit Concepto de Empresa Modelo de Empresa Oportunidad de Empresa
si o no ?
si o no ?
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA ESQUEMA DE LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

1. Nombre de la Empresa 2. Concepto de empresa. 3. Modelo de empresa. 4. Clientes con pedido. 5. Informacin del Entorno. 6. Recursos Naturales 7. Recursos Humanos 8. Tecnologa 9. Redes Empresariales 10.Recursos Financieros 11.Oportunidad. 12.Cronograma. 13.Otros
CREATIVIDAD
La Creatividad, denominada tambin inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo; es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
Breve curso de Resolucin de Problemas
Habitualmente, la mejor solucin es la ms sencillacreo que todos lo hemos vivido en distintos momentos y circunstancias. Como creo que deca un italianonon complicare, dejar de buscar las 5 patas al gato y no confiar tanto en la tecnologa, todava funciona el ojo clnico en mdicos y diversas profesiones.
CREATIVIDAD
PROBLEMA 1: Cuando la NASA comenz con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolgrafos no funcionaran sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajara hasta la superficie en que se deseara escribir. Solucin A) Resolver este problema, les llev 6 aos y US$12 millones. Desarrollaron un bolgrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revs, debajo del agua, prcticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelacin hasta superar los 300 grados centgrados. Solucin B) Y qu hicieron los rusos? Los rusos utilizaron un lpiz de grafito! Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovacin Empresarial
CREATIVIDAD
PROBLEMA 2: Uno de los ms memorables casos de estudio de la gestin japonesa fue el caso de la caja de jabn vaca, que ocurri en una de las ms grandes empresas de cosmtica de Japn. La compaa recibi la queja de un consumidor que compr una caja de jabn y estaba vaca. Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabn al departamento de reparto. Por alguna razn, una caja de jabn pas vaca por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rpida solucin del problema. Solucin A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una mquina de rayos X con monitores de alta resolucin manejados por dos personas y as vigilar todas las cajas de jabn que pasaran por la lnea para asegurarse de que no fueran vacas. Sin duda, trabajaron duro y rpido. Solucin B) Cuando a un empleado comn en una empresa pequea se le plante el mismo problema, no entr en complicaciones de rayos X, robots, equipos informticos o complicados; en lugar de eso plante otra solucin: Compr un potente ventilador industrial y lo apunt hacia la cadena de montaje. Encendi el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacas simplemente salan volando de la lnea de produccin. Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovacin Empresarial
CREATIVIDAD
Los tres grandes sentidos del concepto:

Acto de inventar cualquier cosa nueva (Ingenio). Capacidad de encontrar soluciones originales. Voluntad de modificar o transformar el mundo. Rodrigo Varela V., Ph.D.
CREATIVIDAD
ESPACIOS DE LA SCP
Hemisferio Cerebral Derecho
Hemisferio Cerebral Izquierdo
Divergente
Convergente
Muchas Variadas e Inusuales ideas
Anlisis y seleccin de las ideas para encontrar una posible solucin
COMPRESION DE LA SITUACION
GENERACION DE IDEAS
PLANEACIN PARA LA ACCIN
Bsqueda de Oportunidades y desafos Bsqueda de Informacin Definicin del Problema
Bsqueda de Soluciones Generacin de Ideas Bsqueda de aceptacin
Planteamiento del Problema

Opciones Prometedoras
Plan de Accin e Implementacin

Existe hoy una preocupacin grande en el pblico sobre los temas de salud mental y fsica basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo ms aceptacin es la aromaterapia Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptacin y este es un sector econmico en expansin. Existen varias tecnologas para la extraccin de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con buenos ndices de productividad. Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fcil conseguir las materias primas bsicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La produccin de plantas medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansin. El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes universitarios que estn terminando su formacin acadmica y quienes tienen claramente definida su vocacin empresarial. Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente, Fundacin Humboldt, Sector Naturista, ACOPI. La inversin se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha inversin con sus aportes personales. Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con productos de aromaterapia.
Ideas que se pueden agrupar Ideas que se pueden complementar Destacar productos creativos
DESTACANDO IDEAS

til
Novedoso Estticamente adecuado
Cmo saber si un producto es creativo
PRODUCTOS CREATIVOS

Novedad
Nuevo
Que Resuelva el Problema
Utilidad
Estilo
Elaboracin y Sntesis

CREATIVIDAD Imaginacin Proceso Generacin Novedad Suave INNOVACION Implementacin Producto Desarrollo Utilidad Fuerte
Hace referencia al grado de originalidad, examina la cantidad de nuevos contenidos en el producto, nuevos conceptos, nuevos procesos, nuevos materiales
NOVEDAD
Revolucionario Influencia en un nuevo estilo Cambio Radical Una nueva orientacin
NOVEDAD Algo Creciente

Sorprendente Increble
NOVEDAD Llamativo
Hace referencia a que tan bien la idea resuelve el problema, que tanto valor agregado la idea da a la situacin
UTILIDAD
Que va al punto Correcto Relevante Apropiado
UTILIDAD
Lgica
Efectivo Que funciona adecuadamente Fcil de operar Fcil de usar Manejable Viable
UTILIDAD
til
Armonioso Balanceado Justo a tiempo Elegante Refinado Claro
Elaboracin y Sntesis
Elegante

Capitulo 6 Deas Oportunidad Creatividad

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Capitulo 6 Deas Oportunidad Creatividad

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

GENERACIN DE IDEAS DE EMPRESA

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CUANDO SE DA UNA IDEA?

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO BASICO

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO BASICO

Las ideas son intiles si no son usadas. (THEODORE LEVIT)

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO BASICO

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO BASICO

(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA CONCEPTO BASICO

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA IDEAS DE ACTIVIDADES

Culturales Metas Personales

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA IDEA DE EMPRESA

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA GENERACIN DE IDEAS DE EMPRESA

Mercados Clientes Tecnologas Lugares

Recursos Contactos Informacin Estrategias

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS

Rodrigo Varela V., Ph.D.

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Busque muchas ideas

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

No pierda de vista su objetivo

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Haga solamente juicios afirmativos

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Busque ms ideas novedosas

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Busque cambios en conceptos y elementos. Haga combinaciones

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

No escuche consejos que limitan

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Utilice una buena estrategia de anlisis

No dudar de las cosas

Rodrigo Varela V., Ph.D.

Aferrarse demasiado a las ideas generadas y no seguir buscando

Rodrigo Varela V., Ph.D.

Tener miedo a fantasear

Rodrigo Varela V., Ph.D.

No aislar los problemas de los contextos

Rodrigo Varela V., Ph.D.

No percibir las cosas obvias

Rodrigo Varela V., Ph.D.

Miedo a hacer el ridculo

Rodrigo Varela V., Ph.D.

Querer ganar rpidamente

Rodrigo Varela V., Ph.D.

BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE:

Rodrigo Varela V., Ph.D.

BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE: